有哪些工程管理軟件使用起來比較好

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 　　由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的快速普及，許多行業(yè)都開始實施信息化管理方法，針對企業(yè)的日常管理和項目管理，利用好先進技術(shù)，改變原有的落后管理，提高管理水平，為企業(yè)贏得更多的利潤。

　　一、哪個項目管理軟件比較好

　　1.泛普軟件

　　適用對象：工程建設(shè)項目

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量，核心團隊為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺，從項目預(yù)算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實現(xiàn)租賃費用的自動計算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財務(wù)管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求，按需定制靈活部署，構(gòu)建適合自己專業(yè)的項目管理體系。

　　官網(wǎng)：http://52tianma.cn/

　　2.品茗

　　品茗擁有很多產(chǎn)品，包括cost軟件、智慧工地、施工軟件、BIM軟件等，專注于提供基于BIM技術(shù)的軟件和解決方案，針對施工前期的工期數(shù)量、方案控制，在施工過程中對施工現(xiàn)場進行智能化管理，提高施工現(xiàn)場的管理水平。

　　3.廣聯(lián)達

　　廣聯(lián)達一直從預(yù)算軟件開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有了工程造價、工程施工、工程信息等數(shù)百種相關(guān)軟件。從業(yè)主的角度，幫助施工管理項目;基于數(shù)字化架構(gòu)體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;提供數(shù)字化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量;提升造價、采購管理水平。

　　4.眾和軟件

　　眾合軟件專注于工程項目全周期管理，以項目業(yè)務(wù)為核心進行管理，滿足建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，為企業(yè)提供信息化、智能解決方案，針對項目管理中的進度、資金、成本、目標(biāo)，如招投標(biāo)管理的發(fā)展、合同管理、收付管理、成本管理、材料管理、檔案管理等綜合管理制度，適用于工程的各個階段、精細(xì)控制落實在各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)梳理和再造業(yè)務(wù)流程，大大提高工作效率和管理質(zhì)量。

　　二、項目管理過程中的困難分為以下幾類

　　1.工程造價難以有效控制

　　如果要保證項目的毛利，保證項目成本不超過預(yù)算是最簡單的管理方法。然而，說起來容易做起來難隨著工程建設(shè)的進展，采購材料的價格會隨意提高、分包工程工作量的重復(fù)定價、項目管理費失控。僅靠項目經(jīng)理很難實現(xiàn)成本控制。要達到預(yù)期的利潤自然是非常困難的。

　　2.這個項目的進度一拖再拖

　　項目建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、意外多。如果你能 如果你不能很好地管理項目進度，你就不能協(xié)調(diào)匹配的人力、物力、財政資源最終導(dǎo)致項目進度的延誤，造成很大的負(fù)面影響。而且進度管理是一個動態(tài)的過程，僅僅在項目建設(shè)的前期制定一個進度計劃是不夠的。

　　3.采購、分包管理不全面

　　材料成本和分包成本往往在項目成本中占很大比重，但很多施工企業(yè)在項目采購和分包方面并沒有一個完善的管理機制。粗放式管理，依靠熟練的團隊、熟人介紹往往缺乏合理的采購計劃、標(biāo)準(zhǔn)化的采購價格控制和分包進度款控制容易造成各種項目的潛在風(fēng)險。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)的具體功能

　　1.企業(yè)全方位數(shù)控中心

　　泛普為管理層提供他們最關(guān)心的準(zhǔn)備、在建及竣工項目(其中目標(biāo)利潤、產(chǎn)值利潤、實時利潤和發(fā)票對比等)收集收支和當(dāng)期產(chǎn)值，提供數(shù)據(jù)分析對比，對多繳少角色數(shù)據(jù)提供異常監(jiān)管。

　　2.特色預(yù)警紅色提醒

　　當(dāng)量、當(dāng)價格數(shù)據(jù)異常時，系統(tǒng)會自動標(biāo)注紅色預(yù)警提示，并直接鎖定責(zé)任人，以便提供證據(jù)，降低成本控制風(fēng)險。

　　3.項目的全面風(fēng)險控制

　　項目進度的實時監(jiān)控、施工安全、質(zhì)量等問題，讓項目經(jīng)理及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和問題，杜絕項目進度超期、施工現(xiàn)場很難監(jiān)管。

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)為客戶降低1%項目成本，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，提升企業(yè)利潤;管控直營、合資項目的風(fēng)險使得每一筆資金流向都有跡可循，團隊成員都有責(zé)任、權(quán)、利清晰;給每個崗位賦能，大大提高了團隊的效率。