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施工人員現(xiàn)場管理-節(jié)省人力資源
施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。
一、施工人員管理提升的有效策略
對施工人員管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀的分析，為促進(jìn)其管理提升，實(shí)現(xiàn)施工中人員的合理配置，以促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)效率與質(zhì)量的改善提升
1、加強(qiáng)對施工人員管理觀念與模式的創(chuàng)新，結(jié)合施工人員管理的特點(diǎn)，通過對人員數(shù)量以及質(zhì)量的整體把握，促進(jìn)員工自我改進(jìn)與提升的不斷落實(shí)，營造良好的競爭發(fā)展氛圍，促進(jìn)施工人員專業(yè)素養(yǎng)與有關(guān)技術(shù)能力的提升。
2、加強(qiáng)施工人員管理的文化建設(shè)，以推動其管理提升和完善、發(fā)展。充分發(fā)揮施工人員在企業(yè)管理提升與運(yùn)營發(fā)展中的價值作用，推動建筑工程施工建設(shè)及企業(yè)的綜合發(fā)展。
3、需要通過科學(xué)、合理的人員管理目標(biāo)方案制定，結(jié)合建筑工程施工建設(shè)發(fā)展對人員的需求變化，通過合理的人員配置與規(guī)劃方案。調(diào)動其工作積極性，樹立正確的工作態(tài)度，不斷提高施工人員的責(zé)任意識。
二、泛普軟件施工人員現(xiàn)場管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值
在現(xiàn)代建筑的施工中，施工現(xiàn)場的管理問題仍然層出不窮，場容混亂、工作懈怠、安全隱患等現(xiàn)象時有發(fā)生。我們不僅要保證成本和進(jìn)度，還要加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的管理，提高現(xiàn)場的綠色文明施工、安全施工、高效施工覆蓋面。對現(xiàn)場施工人員實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)文化，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要途徑。
1、成本管理
項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時顯示項(xiàng)目各個階段、各種資源類別的實(shí)際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計劃，有效控制項(xiàng)目資源的投入。
2、人員管理
用人臉識別設(shè)備與智能人臉測溫通道閘機(jī)聯(lián)動，管控工地人員出入、考勤管理;實(shí)時定位施工人員的位置信息，區(qū)域內(nèi)實(shí)時動態(tài)點(diǎn)名，區(qū)域人數(shù)的統(tǒng)計。
3、項(xiàng)目進(jìn)度
泛普軟件可針對項(xiàng)目進(jìn)度提供工程量清單進(jìn)度查詢功能，幫助企業(yè)隨時隨地查詢項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提供匯總功能進(jìn)行分級建立，以及工程經(jīng)營情況表可迅速查找各項(xiàng)目的成本、收款、未收款等訊息。
4、勞務(wù)用工
統(tǒng)一編號勞動合同，并進(jìn)行實(shí)名管理、整合;可以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工的現(xiàn)場打卡考勤、GPS定位考勤。勞務(wù)人員基本信息數(shù)據(jù)采集方式可支持人工錄入、身份證信息讀取、Excel數(shù)據(jù)導(dǎo)入三種方式，也可從綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接導(dǎo)入刷身份證等。
5、協(xié)同辦公
對于項(xiàng)目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。
總之，對施工人員管理的研究，有利于促進(jìn)其管理提升和發(fā)展，進(jìn)而推動建筑工程施工建設(shè)進(jìn)步，具有十分積極的作用和意義。
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