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開發(fā)工程成本動態(tài)管理軟件
“企業(yè)是利潤中心,項目 是成本中心”這是施工行業(yè)中廣為流傳的一句話。任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開“企業(yè)利潤”這一源泉,施工企業(yè)也不例外。不管您的施工資質(zhì)有多高,不管您能攬下多少工程,不管您的預(yù)算做得有多準(zhǔn)確,不管您做了多少個優(yōu)良工程和獲得多少個各種獎項,如果脫離了對基層項目部工程成本的有效管理和控制,無論什么樣的企業(yè)也不可能獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。
一、工程成本動態(tài)管理有什么特點
施工企業(yè)基層項目部相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的車間,如果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無法得到有效的控制, 企業(yè)將到哪里去尋求利潤呢?因此,工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問題。
1、工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品
由于每一工程的設(shè)計圖紙和施工條件都不一樣,各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別,很難用統(tǒng)一的模式來評價和預(yù)測工程成本,必須“一事一議”。
2、工程成本是隨工程進度而逐漸投入的
這就需要施工企業(yè)管理部門對工程成本進行事先控制和動態(tài)控制,否則,工程竣工時工程成本已經(jīng)形成,任何人將無回天之力。
3、施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)
建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低,人員構(gòu)成較復(fù)雜,帶領(lǐng)這樣一班人馬,要在有限的時間內(nèi)、 保質(zhì)保量的完成整個工程建設(shè)已屬不易,還要確保合理的工程利潤,其難度是可想而知的。
一個項目構(gòu)成其成本的要素主要是在執(zhí)行工程合同過程中生成的有關(guān)“直接費用” 和“間接費用”。而項目成本管理中的“黑洞”則主要存在于項目成本的直接費用中。開發(fā)工程成本動態(tài)管理軟件使科學(xué)有效的實現(xiàn)了對項目的動態(tài)控制與管理簡化工作。
二、工程成本管理有哪幾個方面
程成本管理從以下幾個方面對項目成本進行管理:
1、成本估算
成本估算是根據(jù)成本計劃,對成本計劃中的每一個活動需要的活動成本進行估算。例如通過資源費率法,計算項目組中分析人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員、測試人員、質(zhì)量管理人員、配置管理人員的每個工種每個人時的工資費用,然后根據(jù)分解的工作包涉及的人力資源的數(shù)量, 進行計算。
2、成本預(yù)算
成本預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ),成本預(yù)算是成本估算的匯總。把項目的每個活動的估算匯總成工作包,算出工作包的費用,把每個工作包的費用估算出規(guī)劃組合的費用,把規(guī)劃組合的費用在估算出控制賬戶的費用,然后進行匯總形成成本預(yù)算,形成成本基線。
成本控制是整個成本管理的核心。根據(jù)成本基線、成本管理計劃、批準(zhǔn)的變更請求,對整個項目進行嚴(yán)格的控制。
三、泛普工程成本動態(tài)管理軟件的優(yōu)勢
泛普軟件的工程成本動態(tài)管理系統(tǒng)有項目成本事先控制與動態(tài)控制兩個方面。優(yōu)勢就是精確: 正確計算、精確制圖、檢測錯誤;經(jīng)濟:減少項目管理人員的人力和時間,減少錯誤,減少項目風(fēng)險;速度:可以支持對數(shù)據(jù)的實時處理處理復(fù)雜問題的能力。
功能方面可以合理、 科學(xué)的安排各項任務(wù),制訂進度安排的優(yōu)先順序,調(diào)整任務(wù)開始完工時間,根據(jù)時間進程、實際費用和資源消耗實際情況,為任務(wù)分配資源, 設(shè)定資源配置優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn),管各資源工作順序, 檢測與調(diào)整資源分配的不均衡。實現(xiàn)多個項目之間資源的共享,平衡各個項目之間的人員和設(shè)備的負荷。排序功能使用戶瀏覽信息方便快捷, 篩選功能向用戶展現(xiàn)符合條件的內(nèi)容,隱藏?zé)o關(guān)信息,還支持電子郵件等高效遠程通訊。
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