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項目管理軟件有哪些功能進行工程保質(zhì)金管理
項目工程質(zhì)保金是指為落實項目工程在缺陷責任期內(nèi)的維修責任,建設單位(業(yè)主)與施工企業(yè)在項目工程建設承包合同中約定,從應付的工程款中預留,用以保證施工企業(yè)在缺陷責任期內(nèi)對已通過竣(交)工驗收的項目工程出現(xiàn)的缺陷(即項目工程建設質(zhì)量不符合工程建設強制性標準、設計文件,以及承包合同的約定)進行維修的資金。
一、工程質(zhì)保金管理存在哪些問題
繳納工程質(zhì)保金,目的就是為了保證工程質(zhì)量,符合標準的就予以退還,不符合標準不予退還。但在工程質(zhì)量保證金管理上,仍然存在許多不規(guī)范問題,最終導致工程質(zhì)量合格,但施工企業(yè)卻一直收不回保證金的情況。
1、規(guī)定的不一致,導致執(zhí)行的隨意性
在確定工程質(zhì)量保證金的留存比例、支付期限、適用范圍等方面,存在不按保修項目或部位計算留存額度、超出適用范圍支取、加大比例留存和惡意(或強行)扣留等極度隨意的行為。
2、沒有形成監(jiān)督機制
對工程質(zhì)量保證金的留存、記錄、使用、到期支付等沒有相應檢查監(jiān)督機枃,更沒有形成監(jiān)督機制。
3、無責任機構
沒有在工程保證期結束后界定質(zhì)量有無缺陷的責任機構,或是界定的實施細則。大多是由建設單位自說自話最后,總有責任會讓施工單位去擔。
4、沒有建立專門的會計核算與資金管理
工程竣工交付使用后,建設和施工各方,對應付應收工程款大多是個總數(shù),對于工程質(zhì)量保證金,只是在各自經(jīng)辦人心里按照合同里的約定中計算的一個額度,并沒有有憑有據(jù)地記錄在會計賬冊中,更談不上按照相關規(guī)定進行分類留存保證金。
5、施工企業(yè)的資金沉淀
施工企業(yè)不僅資本金少(因建筑環(huán)境的變化,這一缺陷更加凸顯),而且時時處處受制于人。資金的管理上更加突出:墊資施工、讓利合同、替人擔保等等,再加上“有理有據(jù)”的保證金留存,很多應當由施工企業(yè)控制的資金,集中在了建設單位的手中,使得建筑施工企業(yè)周轉無力、債臺高筑。
6、保證金只有建設單位獨自管控
工程保證金沒能完全發(fā)揮應有作用,使施工企業(yè)常常因此遭受無辜甚至無奈的損失。
二、建筑工程質(zhì)量保修金退還的時間是多久
建筑工程質(zhì)量保修金退還的時間是在工程竣工驗收合格后一至兩年。質(zhì)量保修金是由合同雙方約定從應付合同價款中預留的,當標的物出現(xiàn)質(zhì)量問題需要進行修理時用于支付修理費用的資金,質(zhì)保金一般為工程總造價的5%,本辦法所稱建設工程質(zhì)量保證金(以下簡稱保證金)是指發(fā)包人與承包人在建設工程承包合同中約定,從應付的工程款中預留,用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建設工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。缺陷是指建設工程質(zhì)量不符合工程建設強制性標準、設計文件,以及承包合同的約定。缺陷責任期一般為1年,最長不超過2年,由發(fā)、承包雙方在合同中約定。
三、項目管理軟件有哪些功能進行工程保質(zhì)金管理
要想避免項目保證金的損失,首先需要確保企業(yè)內(nèi)部管理的完善。但由于許多建設施工企業(yè)的信息化基礎還比較薄弱,項目管理過程中主要還是用表格記錄項目資金數(shù)據(jù),存在數(shù)據(jù)匯總不及時、不準確、不互通的情況,出現(xiàn)這種情況建議使用泛普軟件項目管理軟件對其進行管理。
1、進展錄入
針對該項目回收進展、甲方是否扣款、回收階段進行填寫。
2、甲方扣款
若項目在質(zhì)量角度上甲方扣款,則進行扣款明細的錄入。
3、信息修改
發(fā)現(xiàn)基礎信息填寫錯誤,該板塊可進行基本信息修改。
4、計劃時間
若回收節(jié)點完成或者后續(xù)節(jié)點計劃變化,則進行該板塊更新。針對當前項目質(zhì)保金的回進展、節(jié)點、甲方扣款、完成時間等信息進行維護與更新,實現(xiàn)質(zhì)保金回收跟進信息的實時記錄與反饋。
程施工企業(yè)也應該盡快加入數(shù)字化進程,通過智能項目管理工具,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通,將各項目資料線上永久留存,確保多項目質(zhì)保金信息明確,且有人跟蹤負責,并通過系統(tǒng)設置預期預警,做到心中有數(shù),避免資金風險。
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