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有什么好用的資金項目管理系統(tǒng)

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　　當前，建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)以及項目的資金管理問題也日益明顯，作為工程項目管理的重要內(nèi)容，資金管理的狀況好壞直接影響項目的總體盈利。

　　一、工程項目管理常常遇到哪些資金管理問題

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　　1、業(yè)財稅合規(guī)化導致項目管理難度加大

　　2021年金稅四期全面上線，要求企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，工程項目“先上車，后補票”的運作模式已不可行。如果沒有超前做好財稅規(guī)劃，將導致財稅成本加大，甚至出現(xiàn)財稅失控風險。

　　2、無法實時動態(tài)掌握項目現(xiàn)金流

　　工程項目覆蓋范圍廣、投資線長、關鍵節(jié)點眾多，各業(yè)務線上報的信息往往存在滯后性，或者與實際項目情況不符，導致管理人員對項目全過程動態(tài)資金情況難以有效監(jiān)測。

　　3、資金對應的業(yè)務源頭難以追溯

　　資金的收入、支出相關聯(lián)的業(yè)務眾多，對于資金的業(yè)務源頭難以有效、快速的追溯，給資金的審核帶來一定難度。

　　二、項目管理系統(tǒng)如何解決資金管理問題?

　　泛普軟件本周上線了項目管理系統(tǒng)，涵蓋項目施工合同管理、施工管理、成本管理、物資管理、分包管理、財務管理六大應用模塊，主要聚焦于解決工程項目從合同簽訂到合同終止全過程的資金流問題。

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　　1、項目施工合同管理

　　隨時在線查看每個項目的合同以及合同履約情況，實現(xiàn)從項目合同簽訂、執(zhí)行、變更到合同終止全過程的管理與監(jiān)控。并對簽訂完成的合同進行登記歸檔，生成施工合同臺賬，原始合同信息、歷次變更記錄及歷次結算記錄等可查可追溯。

　　2、施工管理

　　自項目施工準備至交工驗收階段現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程管理，涵蓋施工立項/開工報告、施工立項/開工報告變更、竣工驗收、質(zhì)保金結算等應用功能，使施工生產(chǎn)活動在符合質(zhì)量、進度、合同等控制目標的前提下，確保項目建設滿足施工規(guī)范和驗收標準的要求，以保證建設工程項目高效、有序推進。

　　3、物資管理

　　涵蓋供應商管理、采購合同管理、甲供材料管理、采購材料管理等表單應用。通過系統(tǒng)可以查詢到某一具體時間購入的物資數(shù)量及金額，并且追溯到具體的工程和供應商，了解和查看發(fā)生的采購業(yè)務情況。實現(xiàn)工程項目物資高效供給，成本有效控制。

　　4、分包管理

　　覆蓋分包商信息、分包合同管理、勞務班組管理等業(yè)務場景，實現(xiàn)對分包企業(yè)信息、合同、人員等的全過程動態(tài)、量化管理和有效監(jiān)管;聯(lián)查分包每一筆費用的支出，更合理的管控分包成本。

　　5、成本管理

　　基于項目成本管理的實際內(nèi)容，按照成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設計管理原則，對數(shù)據(jù)進行合理拆分、歸集、匯總，通過系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的邏輯關聯(lián)，自動提取相關數(shù)據(jù)，形成進度產(chǎn)值、材料及各類分包成本賬等，最終歸集生成項目成本監(jiān)控臺賬，實現(xiàn)工程項目成本的信息化、動態(tài)化全過程管控。

　　6、財務管理

　　覆蓋材料付款申請、勞務付款申請、項目收款登記、項目收款認領等業(yè)務場景。主要針對聯(lián)營方資產(chǎn)、工程項目材料、分包、勞務付款，以及項目回款、項目合同甲乙雙方的發(fā)票等進行流程化、信息化處理。

　　通過泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)，建立了業(yè)財稅一體化過程管控與數(shù)據(jù)聯(lián)查，強化了資金使用過程中的風險防范;從合同簽訂、合同履約到竣工驗收全過程發(fā)生的三大費用(材料、勞務、間接)的明細及匯總得到很好的展示，加強了資金動態(tài)可視化管控的力度;規(guī)范了施工管理流程，改變了以往紙質(zhì)、人工的管理模式，工作痕跡、歷史記錄可追溯。

發(fā)布：2022-08-12 10:26    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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