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如何利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行投資控制

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 　　當(dāng)施工企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度，因工程數(shù)量和其自身的能力制約其盈利能力，企業(yè)將處在一個(gè)相對(duì)緩慢的增長(zhǎng)時(shí)期，此時(shí)，選擇項(xiàng)目投資作為轉(zhuǎn)身，是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在項(xiàng)目管理中，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算超投資估算、工程預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、工程決算超工程預(yù)算的現(xiàn)象稱為投資失控，它是現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中較為普遍的現(xiàn)象。

　　一、工程項(xiàng)目投資管理控制的原理

　　工程項(xiàng)目投資管理控制是施工企業(yè)發(fā)展壯大的重要組成部分，是指施工企業(yè)在投資決策、設(shè)計(jì)選擇、投標(biāo)招標(biāo)、施工管理和后期運(yùn)營(yíng)的全部過程中的合理有效地管控。這個(gè)過程中主要是要把握一條主線即投資收益線，其相關(guān)支持線為投資金額、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度。把將“一主三從”控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并能隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，通過投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算來復(fù)核印證工程中的措施是否有效，從而達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，并獲得主線及收到最大投資效益的目的。基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)規(guī)律，結(jié)合施工企業(yè)的本身特點(diǎn)，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位、全員參與的控制;不同階段的控制、不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以預(yù)算為綱、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。

　　二、投資決策階段的控制

　　工程項(xiàng)目投資控制最重要的一點(diǎn)是全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工決算及后期運(yùn)營(yíng)等階段，而且每一階段必不可少，且都有其自身的控制主體及控制方法。

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　　1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　一般而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。

　　2、項(xiàng)目能力分析

　　項(xiàng)目能力分析同樣是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實(shí)際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，因?yàn)檫@兩個(gè)方面是最為直觀，同時(shí)也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

　　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，并用這些指標(biāo)作為判別項(xiàng)目取舍的依據(jù)。

　　三、如何利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行投資控制

　　我國(guó)投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目投資整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理，受到市場(chǎng)好評(píng)。

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　　1、實(shí)施工程招標(biāo)

　　推進(jìn)公正市場(chǎng)建筑公司可以有效控制工程成本的重要措施是采用工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式,利用招標(biāo)制度不僅可以提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以保證工程建設(shè)質(zhì)量的完成。建筑投資在一定程度上縮短了損失周期，建筑企業(yè)希望控制工程成本，充分利用招標(biāo)制度。

　　2、加強(qiáng)施工管理

　　在一定的程度上可以控制材料的用量，合理規(guī)劃并確定材料的價(jià)格，)嚴(yán)格控制變更水平，控制工程預(yù)算在概算范圍內(nèi)。嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)的簽證，掌握工程成本的變化，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

　　3、嚴(yán)格控制審計(jì)關(guān)系

　　按實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算確?？⒐さ墓こ探Y(jié)算過程中，建筑工程部門審計(jì)人員必須按招合同上的結(jié)算,嚴(yán)格控制預(yù)算外的工程費(fèi)用,沒有按規(guī)定進(jìn)行的工程，如果沒有按照?qǐng)D紙要求的或者在簽證方面沒完成工作任務(wù)的可以嚴(yán)格控制合同中包含條款的費(fèi)用。

　　對(duì)工程投資控制必須堅(jiān)持全過程控制的原則，在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，總結(jié)出一套切實(shí)可行的方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，工程投資控制才能真正地走上一條健康向上的發(fā)展之路，從整體上提升工程項(xiàng)目投資控制管理的水平。

發(fā)布：2022-06-09 14:09    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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