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工程項目管理的投資控制

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 　　所謂投資控制，就是對工程項目建設投入的資金或資源及投入的過程所進行的調(diào)節(jié)和控制，主要是通過項目的決策階段、設計階段、項目實施階段、竣工驗收階段，把建設項目的總投資控制在一定的限額內(nèi)，使建設項目取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、建設項目投資的構成

　　建設項目投資，一般是指進行某項工程建設花費的全部費用，主要包括以下幾個方面：

工程項目管理的投資控制.jpg

　　1、建筑安裝工程費

　　建筑安裝工程費是指為建造永久性建筑物和構筑物所需要的費用。包括該建設項目主體工程、附屬工程以及為主體工程施工而進行的拆遷費用、三通一平費用。

　　2、設備及工器具購置費

　　設備及工器具購置費由設備購置費和工具器具及家具購置的費用組成。

　　3、工程建設其他費

　　工程建設其他費是指建筑安裝工程費、設備及工器具購置費以外所必須花費的其他費用，包括土地使用費、工程咨詢費、勘察設計費、工程監(jiān)理費、工程招標費、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費等。

　　4、建設期利息

　　按建設項目的資金來源，貸款項目存在建設期利息，屬該項目建設費用。

　　二、建設項目投資控制的現(xiàn)狀及主要原因分析

　　建設項目投資的有效控制是工程項目建設管理的重要組成部分。但是，由于全過程、全方位投資控制的理念尚未形成，投資管理的各個層面不夠完善，導致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍，工程建設投資失控的現(xiàn)象普遍存在。

投資.jpg

　　1、全過程投資控制的觀念尚未形成

　　目前對于投資控制的理解往往只停留在工程結算的審核上，致使投資控制管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動態(tài)的管理。對建設項目投資的控制，主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。前期工作的深度不夠

　　2、對設計缺乏有效約束

　　在于設計單位主要只負技術責任，基本不負經(jīng)濟責任，沒有限額設計的嚴格規(guī)定。在現(xiàn)行的管理體制下，設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督，建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，有些工程項目沒有推行設計招標，沒有優(yōu)選設計方案。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識，以致有的結構設計過于保守，以至出現(xiàn)肥梁，胖柱，厚板;有的平面布置不合理，結構系數(shù)過大;有的漏項、錯位等問題大量存在。

　　3、招標階段控制措施不當

　　實行清單招標后，工程量清單的準確性對固定單價合同的工程項目的造價造成很大的影響。目前基于各種原因，由于項目前期工作的時間跨度較長，為了不影響項目交付使用，有些項目在設計圖紙還不完善的情況下就進行招投標工作，招標代理機構(或清單編制單位)往往在短時間內(nèi)提交工程量清單，造成工程量清單中漏項缺項、工程量不準確的現(xiàn)象普遍存在。

　　4、施工階段對變更及現(xiàn)場簽證把關不嚴

　　在實施過程中有一些修改或變更是難免的，有時是非常必要的，可能成為節(jié)約投資的重要途徑。但是，實踐中的設計修改或變更，其結果大多是超標準、增投資。

　　由于設計過于粗糙或因功能和構造處理不當，或使用單位要求的修改給施工單位在施工過程的變更提供很多的理由，有的施工單位利用各種手段將投標報價低的單項提出修改而獲取更多的利潤，這些都直接的增加了建設項目的總費用，也給項目管理方產(chǎn)生權力尋租的場所，滋生腐敗。

　　從項目的開始到結束，都需要對項目進行投資，無論是費用的投資還是在采購方面的投資等，如何利用有限的資源進行合理的投資，工程項目管理是一個龐大的項目，在項目管理上規(guī)避不必要的浪費，進行合理的投資可以使用項目管理軟件來進行投資管理，泛普軟件項目管理軟件哪能夠幫助企業(yè)進行科學的投資管理，避免不必要的經(jīng)濟支出。

發(fā)布：2022-06-09 13:49    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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