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工程項目管理常常遇到哪些資金管理問題

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　　資金是建筑企業(yè)賴以生存的命脈，建筑企業(yè)應依據自身的管理模式以及外在環(huán)境，建立適合本企業(yè)發(fā)展的資金管理制度，從而提高資金的周轉速度和使用效率。目前，建筑施工企業(yè)工程項目資金管理仍然存在很多問題，影響了建筑企業(yè)對資金的把控，從而大幅度增加了企業(yè)的財務風險和經營風險，最終制約了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工程項目管理常常遇到哪些資金管理問題

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　　1、業(yè)財稅合規(guī)化導致項目管理難度加大

　　2021年金稅四期全面上線，要求企業(yè)合規(guī)經營，工程項目“先上車，后補票”的運作模式已不可行。如果沒有超前做好財稅規(guī)劃，將導致財稅成本加大，甚至出現財稅失控風險。

　　2、無法實時動態(tài)掌握項目現金流

　　工程項目覆蓋范圍廣、投資線長、關鍵節(jié)點眾多，各業(yè)務線上報的信息往往存在滯后性，或者與實際項目情況不符，導致管理人員對項目全過程動態(tài)資金情況難以有效監(jiān)測。

　　3、資金對應的業(yè)務源頭難以追溯

　　資金的收入、支出相關聯的業(yè)務眾多，對于資金的業(yè)務源頭難以有效、快速的追溯，給資金的審核帶來一定難度。

　　二、如何解決這些管理問題

　　1、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)，涵蓋項目施工合同管理、施工管理、成本管理、物資管理、分包管理、財務管理六大應用模塊，主要聚焦于解決工程項目從合同簽訂到合同終止全過程的資金流問題。

　　2、泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，歷經數年潛心打磨，為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現科學、智能、高效的管理效果。

　　泛普軟件基于SAAS服務模式，具有組件化、易部署、易實施的特性，注冊即可使用。如有個性化管理需求，只需1~3天時間，即可快速部署工程項目管理系統(tǒng)并落地實施。

發(fā)布：2022-08-02 14:35    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]