建筑施工企業(yè)加強資產(chǎn)管理的具體措施

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　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)得到了長足發(fā)展，建筑施工企業(yè)在實際發(fā)展過程中，資產(chǎn)管理工作仍然存在著諸多問題，在一定程度上影響到企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，需要進一步加強資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)利用效率，確保建筑施工企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展。

　　一、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

　　1、應(yīng)收賬款管理不到位

      現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理層大多數(shù)都是技術(shù)人員，對應(yīng)收賬款管理認(rèn)識不到位，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的作用。在實際的應(yīng)收賬款管理過程中，對合作對象的信用等級、經(jīng)營規(guī)模、資信程度等方面沒有進行科學(xué)的評估，增加了建筑施工企業(yè)后期的應(yīng)收賬款回收難度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。同時，沒有明確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，建筑施工企業(yè)將管理重點集中在獲取利潤上，而忽視了資金管理，使得應(yīng)收賬款管理停留在形式層面上，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的效果。再加上應(yīng)收賬款事中控制不到位，使得事后賬款催收難度加大，從而影響企業(yè)應(yīng)收賬款管理的效率。

　　2、固定資產(chǎn)管理待完善

      當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，依舊采用逐年折舊進行計算，無規(guī)范性的折舊計算標(biāo)準(zhǔn)，再加上折舊計算不符合建筑施工企業(yè)的實際狀況，很容易導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的意外流失，降低了企業(yè)的資產(chǎn)增值率。同時，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理處于被動管理狀態(tài)，不能有效協(xié)調(diào)企業(yè)日常資產(chǎn)管理工作，對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一性的監(jiān)督和籌化，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不能貼合企業(yè)實際，影響固定資產(chǎn)管理的效率。

　　3、企業(yè)資產(chǎn)利用效率低

      現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，沒有形成規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展機制，使得部分建筑企業(yè)故意壓價，要求施工企業(yè)前提墊付資金保障施工，這樣就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的索賠結(jié)算難度加大，存在著拖欠工程款、債務(wù)擴大等情況，影響著建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。再加上建筑施工企業(yè)對資產(chǎn)管理認(rèn)識不到位，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降，資金利用效率不斷下滑，影響著建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。

　　二、資產(chǎn)管理軟件的好處

　　1、允許公司跟蹤所有資產(chǎn)：資產(chǎn)管理允許組織跟蹤所有資產(chǎn)。它可以告訴您資產(chǎn)的位置、使用方式以及對其進行更改的時間。來自資產(chǎn)管理解決方案的數(shù)據(jù)可以確保資產(chǎn)回收帶來更好的回報。

　　2、以準(zhǔn)確有效的方式管理來自不同位置的資產(chǎn)：公司可以輕松創(chuàng)建一些保險公司或租賃金融機構(gòu)可能需要的庫存報告。

　　3、資產(chǎn)管理也可用于確保攤銷率準(zhǔn)確。定期評估資產(chǎn)將確保企業(yè)的財務(wù)報表準(zhǔn)確無誤。

　　4、資產(chǎn)回收自動反映在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。一旦資產(chǎn)被報廢或出售，上述資產(chǎn)將從企業(yè)的記錄和賬簿中刪除。消耗品和備件等相關(guān)資產(chǎn)被注銷或出售到空閑存儲空間。

　　三、建筑施工企業(yè)加強資產(chǎn)管理的具體措施

　　1、加強應(yīng)收賬款管理

       加大項目結(jié)算力度。建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理工作，定期對企業(yè)的現(xiàn)金進行盤點，核對企業(yè)的銀行存款，制定出符合企業(yè)實際情況的銀行存款余額調(diào)度表，確?，F(xiàn)金與存款的一致性。對于企業(yè)的備用金要做到定期對賬，深入貫徹“前賬不清，后款不借”的基本原則，確保建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的及時清收，對其他應(yīng)收款進行定期對賬，提高應(yīng)收賬款管理效率。在應(yīng)收賬款管理過程中，要對結(jié)算周期長的項目加大監(jiān)督力度，及時與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員進行有效溝通交流，及時辦理工程項目結(jié)算，有效避免出現(xiàn)項目結(jié)算滯后的情況。結(jié)合工程項目的實際情況，建立起相對應(yīng)的重點項目變更索賠清單，按照工程施工實際，明確索賠目標(biāo)，并及時對重點項目的變更索賠進度進行核查，全面落實項目應(yīng)收賬款的催收，提高建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。

　　2、強化固定資產(chǎn)審計

       增強資產(chǎn)監(jiān)督管控。建筑施工企業(yè)要重視固定資產(chǎn)內(nèi)部審計工作，將企業(yè)的固定資產(chǎn)投入資金占比控制在能承受范圍內(nèi)，加強固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效進行。加大內(nèi)部審計力度，對建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進行全盤清點，組織企業(yè)的資產(chǎn)管理部門、內(nèi)部審計部門、財務(wù)管理部門、紀(jì)委、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等，進行資產(chǎn)聯(lián)合清查，全面落實固定資產(chǎn)管理工作。同時，結(jié)合資產(chǎn)內(nèi)部審計結(jié)果，分析當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)盤虧的影響原因，落實賬卡相符、賬實相符，及時監(jiān)督建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理全過程，規(guī)范資產(chǎn)使用和管理行為，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立起全方位、寬領(lǐng)域的監(jiān)督覆蓋面，對企業(yè)各項資產(chǎn)使用情況進行動態(tài)化監(jiān)督，增強歸口管理部門的智能，加強資產(chǎn)審核，確保同一個業(yè)務(wù)項目由多個監(jiān)督部門同時進行，確保內(nèi)部監(jiān)督的相互制衡。應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理軟件，對企業(yè)各項資產(chǎn)進行動態(tài)化審核和監(jiān)管，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，推動建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　3、提高資金周轉(zhuǎn)效率

       增加企業(yè)收入規(guī)模，建筑施工企業(yè)可以按照債權(quán)性質(zhì)進行資產(chǎn)管理，選擇不同類型的應(yīng)收賬款清收方法，如銀行保理、票據(jù)貼現(xiàn)、分期分次支付、銀行質(zhì)保金置換、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓等，都能在一定程度上加快建筑施工企業(yè)的貨幣資金回收效率，進而提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，增強企業(yè)資產(chǎn)活性，加快企業(yè)資產(chǎn)流動，確保企業(yè)各項資金的快速回籠，提高企業(yè)的資金管理效率。

　　4、確保資產(chǎn)賬實相符

       防范企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險深化賬務(wù)處理、報表編制、固定資產(chǎn)核算工作，建立起資金管理中心，做好資金復(fù)核支付、項目承兌匯票、銀信、資產(chǎn)證券化的辦理等相關(guān)管理工作，并對其相應(yīng)的資料進行審核，嚴(yán)格按照流程審批，深化臺賬登記，確保建筑施工企業(yè)各項資產(chǎn)管理工作的有效進行。

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)加強資產(chǎn)管理，有利于提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率，加快資金周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常運行，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實際的資產(chǎn)管理過程中，要重視應(yīng)收賬款管理工作，加大應(yīng)收賬款管理力度，深入落實工程項目結(jié)算，進一步強化企業(yè)的固定資產(chǎn)審計管理，采取動態(tài)化的資產(chǎn)監(jiān)督管理，全面掌握企業(yè)各種資產(chǎn)的使用狀況，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的收入規(guī)模，推動建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。