資產(chǎn)盤點(diǎn)管理系統(tǒng)免費(fèi)

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　　資產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要部分，是企業(yè)得以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理關(guān)系著企業(yè)能否在競爭激烈的市場中良好的生存。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在資產(chǎn)管理方面形成了一套管理體系并產(chǎn)生了一定的成效，但在企業(yè)資產(chǎn)管理方面上仍存在許多問題。這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)容易在競爭激烈的市場中慘遭淘汰。因此企業(yè)相關(guān)管理人員必須重視企業(yè)資產(chǎn)管理。

　　一、資產(chǎn)盤點(diǎn)管理存在的不足

　　1、資產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)管理制度存在諸多缺陷。企業(yè)管理體制不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，造成各部門關(guān)系混亂，無法形成環(huán)環(huán)相扣、相互制約的關(guān)系。部門之間缺乏明確的工作任務(wù)，任務(wù)沒有分配到相應(yīng)的部門，無法準(zhǔn)確及時(shí)的完成相應(yīng)的任務(wù)，這就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理體系的嚴(yán)重不完善，部門之間的關(guān)系無法相互制約、影響和銜接。

　　2、預(yù)算管理沒有明確的目標(biāo)，預(yù)算管理缺乏整體戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致企業(yè)無法從長遠(yuǎn)角度分析問題，容易使短期預(yù)算與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)不符。不同時(shí)期的預(yù)算之間很難做好銜接。無論是年度預(yù)算、季度預(yù)算還是月度預(yù)算，都無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，容易讓企業(yè)遭受損失。而且有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，急于追求利潤，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營時(shí)，嚴(yán)重偏離了企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3、忽視資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)管理包括兩部分:資本管理和資產(chǎn)管理。然而，企業(yè)往往注重資金管理，而忽視資產(chǎn)管理，尤其是資產(chǎn)的管理。一些企業(yè)隨意處置資產(chǎn)，如資產(chǎn)清理不及時(shí)，或處置資產(chǎn)未經(jīng)資產(chǎn)管理部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)技術(shù)部門鑒定，最終導(dǎo)致資產(chǎn)管理脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制失效。資產(chǎn)出售過程中，根本沒有遵守相關(guān)制度，隨意性太強(qiáng)，出現(xiàn)了很多非常規(guī)現(xiàn)象。

　　二、資產(chǎn)盤點(diǎn)管理的解決方法

　　1、完善企業(yè)的資產(chǎn)管理體制

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的現(xiàn)狀完善自身的資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，建立一套明確可行的資產(chǎn)管理監(jiān)管體系。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格監(jiān)控資產(chǎn)的變動(dòng)情況。制定嚴(yán)格的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行章程的內(nèi)容，明確各部門的責(zé)任，實(shí)時(shí)檢查各部門的工作情況，提高各部門的工作效率，通過內(nèi)部監(jiān)控來完善企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，減少企業(yè)的損失。

　　2、明確企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)

　　預(yù)算管理直接關(guān)系著后續(xù)資產(chǎn)管理工作的開展效果，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)保證預(yù)算的系統(tǒng)化與程序化，明確企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，制定與長期目標(biāo)相符的短期目標(biāo)，再根據(jù)制定的短期目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理。同時(shí)應(yīng)該對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，考慮后期可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并研究出可能出現(xiàn)問題的解決辦法，以保證預(yù)算管理不會(huì)因突發(fā)問題而中斷，避免企業(yè)預(yù)算管理工作出現(xiàn)盲目性，減少透支行為的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理

　　資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)而言也是十分重要的，因此對(duì)公司的資產(chǎn)的處理要十分慎重，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)一定要對(duì)企業(yè)的情況及進(jìn)行合理的分析、評(píng)定，同時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，保證資產(chǎn)的變動(dòng)符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略且能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。還應(yīng)考慮資產(chǎn)的變動(dòng)是否會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，比較資產(chǎn)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)而言是利大于弊還是弊大于利，從而做出最符合企業(yè)利益的選擇。不但不會(huì)節(jié)省費(fèi)用增加成本，還可能發(fā)生事故，造成更大的損失且影響企業(yè)的聲譽(yù)。

　　三、泛普軟件-資產(chǎn)盤點(diǎn)管理系統(tǒng)免費(fèi)的作用

　　1、提升資產(chǎn)管理便利性

　　實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變化信息應(yīng)用的智能動(dòng)態(tài)管理RFID遠(yuǎn)程多標(biāo)簽快速識(shí)別功能，使管理者能夠及時(shí)了解資產(chǎn)在辦公室的應(yīng)用。

　　2、提供完善的資產(chǎn)設(shè)備管理

　　支持資產(chǎn)設(shè)備的增加。刪除。修改。拆分。圖片信息等基本管理環(huán)節(jié)。并可批量更改、借調(diào)、移交、刪除等實(shí)際操作，以滿足資產(chǎn)管理的日常管理需要。

　　3、全生命周期管理

　　管理軟件賦予每一個(gè)實(shí)物資產(chǎn)一個(gè)條形碼或者rfid標(biāo)簽，里面存儲(chǔ)該資產(chǎn)的詳細(xì)信息。之后資產(chǎn)發(fā)生的變動(dòng)從而產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)都會(huì)存儲(chǔ)在相應(yīng)的條碼或者標(biāo)簽名下，因此通過對(duì)資產(chǎn)所有時(shí)期信息數(shù)據(jù)的掌握，從而對(duì)其進(jìn)行完整的生命周期管理，直至其清理退出舞臺(tái)。

　　4、多方位管理

　　系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)的管理不僅僅是縱向時(shí)間的管理，還包括橫向的管理。因此，其從資產(chǎn)的多個(gè)方面出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先是資產(chǎn)管理當(dāng)中重要的一項(xiàng)工作，那就是資產(chǎn)盤點(diǎn)。系統(tǒng)通過掃描槍的使用實(shí)現(xiàn)快速盤點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)就可以迅速完成盤點(diǎn)計(jì)劃。信息報(bào)表，通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的抓取，根據(jù)自身的需要生產(chǎn)不同維度的報(bào)表，方便參考。另外是資產(chǎn)折舊，而且這個(gè)功能一直貫穿資產(chǎn)的始終。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，必須建立良好的資產(chǎn)管理體系。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理勢在必行。嚴(yán)格監(jiān)控資產(chǎn)的運(yùn)行和變化，同時(shí)提高資產(chǎn)的利用率，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。