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工程質(zhì)量erp管理
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工程施工的過程中會遇到很多的數(shù)據(jù)信息需要處理,同時在進行工程監(jiān)理質(zhì)量控制與管理的工作環(huán)節(jié)里具備了工作項目繁多、數(shù)據(jù)信息動態(tài)變化以及工程監(jiān)理的工作精度要求較高等方面的技術(shù)特性。
對于傳統(tǒng)工程監(jiān)理質(zhì)量控制與管理工作方式來說大部分工作都需要進行手工完成與實現(xiàn),隨著工程工作量的增加以及建筑規(guī)模的不斷擴大,造成了很多工程監(jiān)理工作方面的問題,比如說工程施工的質(zhì)量問題以及工程管理時效性方面的問題,這主要是由于工程監(jiān)理的傳統(tǒng)人工工作方式與建筑工程規(guī)模擴大之間的矛盾造成的,同時因為手工抄錄的信息會對工程監(jiān)理工作的精確度造成一定的影響。傳統(tǒng)方法很少對工程質(zhì)量進行事前綜合評估,而事前控制和事中控制的監(jiān)理效果,直接影響著工程的實體質(zhì)量。
對于一個項目來說,科學(xué)的管理項目進度是至關(guān)重要的。確定進度目標,編制進度計劃,將項目進度進行控制,并與質(zhì)量、費用目標相協(xié)調(diào),在規(guī)定的時間內(nèi)將項目按時完成。項目進度管理是項目管理的一個重要方面,是保證項目如期完成、合理安排資源的重要措施之一。
對于企業(yè)來說,一個大型項目靠純手工完成項目的任務(wù)目標或者根據(jù)項目進度等等是難度相當大的,一個合適的項目進度管理軟件能夠起到事半功倍的作用,不僅可以利用時間表來進行進度規(guī)劃,還可以建立項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系,在各個任務(wù)之間根據(jù)進度進行資源協(xié)調(diào)。因此現(xiàn)在有不少的工程項目管理系統(tǒng)通過事前控制和事后控制來對監(jiān)理工程的整個過程進行質(zhì)量管控。
比如泛普軟件的建筑工程ERP質(zhì)量軟件給出的方案如下:
工程質(zhì)量管理關(guān)鍵是在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下,降低成本要實現(xiàn)計劃規(guī)定的指標。加強施工過程的質(zhì)量控制,材料和能源要有節(jié)約,建立施工質(zhì)量保證體系由三個基本部分組成:
?、偈┕蕚潆A段的質(zhì)量管理。主要包括:圖紙的審查,施工組織設(shè)計的編制,材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗,施工機械設(shè)備的檢修等。
?、谑┕み^程中的質(zhì)量管理。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段,這一階段的質(zhì)量管理工作主要有:做好施工的技術(shù)交底,監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工;進行施工質(zhì)量檢查和驗收;質(zhì)量活動分析和實現(xiàn)文明施工。
?、酃こ掏懂a(chǎn)使用階段的質(zhì)量管理。這一過程是檢驗工程實際質(zhì)量的過程,是工程質(zhì)量的歸宿點。投產(chǎn)使用階段的質(zhì)量管理有兩項:一是及時回訪。對已完工程進行調(diào)查,將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時反饋,不停地運轉(zhuǎn),為日后改進施工質(zhì)量管理提供信息。二是實行保修制度。
建立質(zhì)量保證體系后,依次還有更小的管理循環(huán),還應(yīng)使其按科學(xué)方法運轉(zhuǎn),而每個環(huán)節(jié)的各部分又都有各自的PDCA循環(huán),才能達到保證和提高建設(shè)工程質(zhì)量的目的。工程質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式是按照計劃—實施—檢查—處理(PDCA)的管理循環(huán)周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。它把建設(shè)工程形成的多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有機地聯(lián)系起來,它把建設(shè)工程形成的多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有機地聯(lián)系起來,構(gòu)成一個大循環(huán),才能達到保證和提高建設(shè)工程質(zhì)量的目的。而每個環(huán)節(jié)的各部分又都有各自的PDCA循環(huán),依次還有更小的管理循環(huán),直至落實到班組、個人,從而形成一個大環(huán)套小環(huán)的綜合循環(huán)體系,為日后改進施工質(zhì)量管理提供信息。不停地運轉(zhuǎn),每運轉(zhuǎn)一次,對已完工程進行調(diào)查,質(zhì)量提高一步。管理循環(huán)不停運轉(zhuǎn),質(zhì)量水平也就隨之不斷提高。
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