監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程管理軟件如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  當(dāng)前,建筑基礎(chǔ)工程逐漸增加,建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。與其他行業(yè)不同的是,建筑工程包括的項(xiàng)目眾多。長(zhǎng)此以往,可能導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出錯(cuò),對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響?;诖?,建筑企業(yè)就需要從多元化的角度入手,加強(qiáng)成本管控力度、保證施工活動(dòng)的安全性,規(guī)避各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,解決施工管理模式存在的缺陷。

  一、在工程施工的準(zhǔn)備階段存在著一定的問(wèn)題

  1、在做施工前的準(zhǔn)備的時(shí)候,工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象,準(zhǔn)備的時(shí)間比較短。在進(jìn)行工程需要的材料采購(gòu)的時(shí)候,進(jìn)行采購(gòu)的并不是專業(yè)的施工人員,只是負(fù)責(zé)材料的選購(gòu),對(duì)于施工所需要的材料了解程度不夠,有的時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約成本,導(dǎo)致了采購(gòu)的材料質(zhì)量達(dá)不到要求。

  2、材料的監(jiān)管部門(mén)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,沒(méi)有完全的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,沒(méi)有起到把關(guān)的作用。

  3、對(duì)于材料的保管缺乏統(tǒng)一的管理,比較容易造成錯(cuò)誤的使用材料或者材料間相互反應(yīng),使材料失去使用的價(jià)值。

  以上的三種情況都會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量,導(dǎo)致建筑工程的管理工作失去應(yīng)有的效果,達(dá)不到該達(dá)到的目的。在進(jìn)行實(shí)際施工的人員也往往采取臨時(shí)招募的方法,并不完全具備施工所需要的技術(shù)條件,整體素質(zhì)不高。

  在施工的過(guò)程中,施工企業(yè)為了減少成本,往往會(huì)忽視實(shí)際的需要,一味的加快速度,建造出來(lái)的工程質(zhì)量差,不能達(dá)到使用的需要。

泛普軟件如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理

  二、泛普軟件如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理

  1、幫助企業(yè)科學(xué)合理配置資源

  一個(gè)項(xiàng)目最重要的是什么?是資源的合理配置。工程項(xiàng)目管理軟件將企業(yè)的所有資源信息都匯總到系統(tǒng)中,包括各種資源的使用情況和成本等信息。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的的合理配置。

  2、減輕員工負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高工作效率

  工程項(xiàng)目管理軟件可以為員工提供一個(gè)在線辦公平臺(tái),所有工作都可以在線交流,節(jié)省了員工的工作時(shí)間,大大提高了工作效率。

  3、為企業(yè)提供一個(gè)高效傳遞信息的平臺(tái)

  工程項(xiàng)目管理軟件以服務(wù)器為基點(diǎn),以網(wǎng)絡(luò)為載體,打破了信息傳輸?shù)臅r(shí)間和空間限制,舉個(gè)例子,您在北京做出的請(qǐng)求和決策,海南也可以即時(shí)收到。方便管理者高效掌握項(xiàng)目信息。

  4、安全儲(chǔ)存公司所有數(shù)據(jù)文件

  一個(gè)項(xiàng)目可以有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的文件,包括合同、證書(shū)、會(huì)議紀(jì)要等。紙質(zhì)文檔或者零散的電子表格如何管理不好,很容易遺失。而項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)所有文件的電子化安全儲(chǔ)存。

  施工企業(yè)從項(xiàng)目報(bào)備、組標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成全流程化的管理,讓管理者隨時(shí)掌握項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等情況,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,加強(qiáng)項(xiàng)目施工管控。有效避免傳統(tǒng)施工管理模式中,成本高、協(xié)作難、效率低、難管理、用工難、財(cái)務(wù)糟、數(shù)據(jù)記錄混亂等管理痛點(diǎn),幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

發(fā)布:2022-08-12 09:50    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: