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建筑工程質(zhì)量管理體系

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        隨著建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進(jìn)步，建設(shè)工程向精、新、大、深、高全方位發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多的問題，建筑工程質(zhì)量，特別是住宅工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點之一。

　　一、建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理痛難點分析

　　1、質(zhì)量管理體系不完善

　　國家對于建筑施工質(zhì)量管理有明確的規(guī)定，但是規(guī)定如何能在企業(yè)執(zhí)行落地是關(guān)鍵，為了趕工，節(jié)約成本往往在施工過程中降低建筑施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、施工質(zhì)量管理意識較為落后

　　很多建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員對施工質(zhì)量控制并沒有給予高度重視，現(xiàn)場施工管理人員更多注重的是施工進(jìn)度控制，施工管理人員沒有隨著建筑領(lǐng)域發(fā)展對自身的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　3、缺乏質(zhì)量檢查

　　傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制往往靠人和紙質(zhì)檢查，沒有高效的工具導(dǎo)致質(zhì)量檢查往往流于形式僅僅為了應(yīng)付，檢查數(shù)據(jù)也不能及時上傳，不能對質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)警。

　　二、如何通過信息化手段實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理?

　　1、質(zhì)量目標(biāo)管理

　　項目部在施工前制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，確認(rèn)質(zhì)量責(zé)任單位、責(zé)任部門、責(zé)任人。通過施工項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)資料留底、信息共享、查詢分析及流程流轉(zhuǎn)。

　　2、質(zhì)量工作計劃

　　根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)及項目情況，對項目質(zhì)量實現(xiàn)方案進(jìn)行策劃，細(xì)化、量化質(zhì)量目標(biāo)，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。

　　3、現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　通過施工項目管理系統(tǒng)，檢查管理包含安全檢查、質(zhì)量檢查及綜合檢查，可按不同的檢查方式進(jìn)行業(yè)務(wù)的增加。整個檢查業(yè)務(wù)分為：現(xiàn)場檢查計劃、現(xiàn)場檢查記錄、不符合整改單。

　　4、質(zhì)量事故管理

　　通過質(zhì)量事故報告實現(xiàn)項目質(zhì)量事故發(fā)生與處理過程的全記錄，登記質(zhì)量事故造成的損失情況。

建筑工程質(zhì)量管理體系.png

　　三、泛普軟件—工程質(zhì)量信息化管理有什么好處?

　　—健全質(zhì)量管理體系和制度。通過質(zhì)量知識庫的建立，國家、行業(yè)、企業(yè)的質(zhì)量管理體系和制度實現(xiàn)有效地管理和整合并且能夠方便地加以利用，從而能在根本上加強企業(yè)質(zhì)量管理的能力和體系。

　　—加強質(zhì)量管理計劃性。通過質(zhì)量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃等計劃的在線編制、審批，將計劃管控的思想貫徹到基層員工，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

　　—加強施工過程管理。通過質(zhì)量過程監(jiān)管、過程質(zhì)量驗收，加強過程監(jiān)管，防止過程失控導(dǎo)致最后質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成。

　　作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當(dāng)大，建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定;另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是重中之重。

發(fā)布：2022-08-11 17:08    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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