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建筑工程質(zhì)量管理體系
隨著建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展,科技的進步,建設工程向精、新、大、深、高全方位發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多的問題,建筑工程質(zhì)量,特別是住宅工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點之一。
一、建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理痛難點分析
1、質(zhì)量管理體系不完善
國家對于建筑施工質(zhì)量管理有明確的規(guī)定,但是規(guī)定如何能在企業(yè)執(zhí)行落地是關(guān)鍵,為了趕工,節(jié)約成本往往在施工過程中降低建筑施工質(zhì)量控制標準。
2、施工質(zhì)量管理意識較為落后
很多建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員對施工質(zhì)量控制并沒有給予高度重視,現(xiàn)場施工管理人員更多注重的是施工進度控制,施工管理人員沒有隨著建筑領(lǐng)域發(fā)展對自身的管理理念進行轉(zhuǎn)變。
3、缺乏質(zhì)量檢查
傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制往往靠人和紙質(zhì)檢查,沒有高效的工具導致質(zhì)量檢查往往流于形式僅僅為了應付,檢查數(shù)據(jù)也不能及時上傳,不能對質(zhì)量問題進行預警。
二、如何通過信息化手段實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理?
1、質(zhì)量目標管理
項目部在施工前制定項目的質(zhì)量目標,確認質(zhì)量責任單位、責任部門、責任人。通過施工項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)資料留底、信息共享、查詢分析及流程流轉(zhuǎn)。
2、質(zhì)量工作計劃
根據(jù)項目的質(zhì)量目標及項目情況,對項目質(zhì)量實現(xiàn)方案進行策劃,細化、量化質(zhì)量目標,確保項目質(zhì)量目標的執(zhí)行。
3、現(xiàn)場質(zhì)量管理
通過施工項目管理系統(tǒng),檢查管理包含安全檢查、質(zhì)量檢查及綜合檢查,可按不同的檢查方式進行業(yè)務的增加。整個檢查業(yè)務分為:現(xiàn)場檢查計劃、現(xiàn)場檢查記錄、不符合整改單。
4、質(zhì)量事故管理
通過質(zhì)量事故報告實現(xiàn)項目質(zhì)量事故發(fā)生與處理過程的全記錄,登記質(zhì)量事故造成的損失情況。
三、泛普軟件—工程質(zhì)量信息化管理有什么好處?
—健全質(zhì)量管理體系和制度。通過質(zhì)量知識庫的建立,國家、行業(yè)、企業(yè)的質(zhì)量管理體系和制度實現(xiàn)有效地管理和整合并且能夠方便地加以利用,從而能在根本上加強企業(yè)質(zhì)量管理的能力和體系。
—加強質(zhì)量管理計劃性。通過質(zhì)量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃等計劃的在線編制、審批,將計劃管控的思想貫徹到基層員工,嚴格按計劃執(zhí)行。
—加強施工過程管理。通過質(zhì)量過程監(jiān)管、過程質(zhì)量驗收,加強過程監(jiān)管,防止過程失控導致最后質(zhì)量目標不能達成。
作為建設工程產(chǎn)品的工程項目,投資和消耗的人工、材料和能源都相當大,建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性,關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定;另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存,所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是重中之重。
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