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質(zhì)量是產(chǎn)品消費(fèi)者最關(guān)注的話題,也是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品,具有批量大、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多、綜合測(cè)試不便等特點(diǎn),建成后不能更換等特點(diǎn)。在項(xiàng)目最終完成之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,只有制品沒(méi)有成品。如果在前一個(gè)過(guò)程中發(fā)生了類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題,則可以在下一個(gè)過(guò)程中進(jìn)行處理,從而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念是著眼于施工過(guò)程,并嘗試一切可能的手段來(lái)完成高質(zhì)量的施工項(xiàng)目。在管理方面存在差異,因?yàn)橐淹瓿傻捻?xiàng)目不同。建設(shè)項(xiàng)目管理闡明了基本要求,例如使用什么技術(shù),將花費(fèi)多少成本以及要完成什么任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目總是分成幾個(gè)較小的項(xiàng)目并單獨(dú)完成,但是這些較小項(xiàng)目的管理不能單獨(dú)進(jìn)行管理,而必須由整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。諸如資金分配和參與者人數(shù)之類(lèi)的問(wèn)題必須從整體角度考慮,對(duì)其進(jìn)行管理就需要具有專(zhuān)門(mén)管理技能的人員。
二、工程質(zhì)量管理的缺陷
當(dāng)前的建筑市場(chǎng)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理的終生責(zé)任制,但該系統(tǒng)通常只是一種形式,并未實(shí)際實(shí)施。對(duì)于某些項(xiàng)目,實(shí)際提交過(guò)該項(xiàng)目的建筑商從未去過(guò)該項(xiàng)目,只有在投標(biāo)過(guò)程驗(yàn)明正身時(shí)候露個(gè)面,他們根本不知道他們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是朝東還是朝西。由于政府的大力整治,一些項(xiàng)目的主要人員已經(jīng)是人證相符,但是實(shí)際的職責(zé),權(quán)力和利益嚴(yán)重失衡。公司監(jiān)督制度沒(méi)有用處,管理極為不規(guī)范。
除此之外,還有施工現(xiàn)場(chǎng)的操作流程不科學(xué)的問(wèn)題,盡管我國(guó)的建筑工程學(xué)發(fā)展取得了豐碩的成果,但是我國(guó)的建筑工程起步晚,起點(diǎn)低,并且在開(kāi)發(fā)中面臨許多問(wèn)題。由于現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程不科學(xué),一些建筑工人是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)而不是按照?qǐng)D紙或技術(shù)說(shuō)明來(lái)建造的。例如,某些泥瓦匠在砌筑砌體時(shí)不遵循該規(guī)范。澆筑混凝土?xí)r,一些工人會(huì)不規(guī)則地振動(dòng)混凝土,從而產(chǎn)生直接影響混凝土應(yīng)力狀態(tài)和承載力。
三、泛普工程管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面的方案
泛普軟件的工程檢查模塊從質(zhì)量、安全、設(shè)備提供了一個(gè)針對(duì)建筑施工企業(yè)的問(wèn)題處理多方協(xié)作系統(tǒng),各參建單位均可作為檢查人記錄問(wèn)題,整改單位對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)反饋,然后檢查人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查銷(xiāo)項(xiàng)。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分解項(xiàng)目階段及任務(wù),為任務(wù)設(shè)定計(jì)劃時(shí)間,安排項(xiàng)目成員。向下派發(fā)項(xiàng)目任務(wù),跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展,并靈活設(shè)置多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,匯報(bào)方便并有提醒和預(yù)警。泛普軟件的工程管理系統(tǒng)主要是完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、管理行為等評(píng)估,支持現(xiàn)場(chǎng)打分自動(dòng)統(tǒng)計(jì),評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算,問(wèn)題整改實(shí)時(shí)跟蹤,巡檢報(bào)告自動(dòng)生成,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目真實(shí)情況及時(shí)掌控來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。
在當(dāng)今的企業(yè)管理領(lǐng)域中,項(xiàng)目管理獨(dú)特的管理方式能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化建設(shè)的加快,利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的推進(jìn),逐漸成為各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)好的工程質(zhì)量管理軟件可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的管控,結(jié)合合同條款的約束以及安全、技術(shù)、質(zhì)量和基礎(chǔ)資源配置管理,達(dá)到項(xiàng)目的全過(guò)程管控、構(gòu)建企業(yè)橫縱向、強(qiáng)矩陣信息化組織結(jié)構(gòu)形成的目標(biāo)。
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