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工程項目質(zhì)量管理軟件
在建筑施工過程當中安全質(zhì)量是必須強調(diào)的話題,同時質(zhì)量和安全也是建筑公司生存和發(fā)展的基礎。任何安全和質(zhì)量事故都會給公司帶來經(jīng)濟損失,甚至可能降低公司的資格并限制招標。更嚴重的人將危及公司的生存和發(fā)展
一、工程項目質(zhì)量管理中存在的重要問題有哪些?
在工程質(zhì)量管理過程中起到了一定的約束作用,但實際情形卻不容樂觀,推行過程中形式主義嚴重,導致造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。只有真正認識問題的嚴重性及其產(chǎn)生根源,才能從根本上貫徹全面質(zhì)量管理思想,保證工程質(zhì)量。泛普軟件經(jīng)過大量的市場分析得出目前我國在工程項目質(zhì)量管理中主要存在以下問題:
目前工程質(zhì)量管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。泛普軟件工程項目建設應嚴格依照以下四個階段,即:計劃任務書階段、設計和工程準備階段、施工和生產(chǎn)準備階段以及竣工驗收、交付使用階段。而在這四個階段中,各個階段所開展的質(zhì)量管理往往各自脫節(jié),彼此毫無銜接,某些階段的質(zhì)量管理則干脆流于形式。
1、建筑市場管理仍然不規(guī)范,影響工程質(zhì)量。
招投標工作很大程度上還流于形式,招標的公正性得不到有效監(jiān)督,工程大多私下交易,暗箱操作,缺乏公開公平競爭。一些建設單位無視法律、法規(guī),不辦理相關手續(xù)、隨意壓低價格、肢解工程、串標、私下發(fā)包規(guī)避招、投標,應委托監(jiān)理的而不委托,未辦理施工許可證就擅自開工。
2、“外行領導內(nèi)行”現(xiàn)象的普遍存在導致建設項目前期決策失誤。
由于個別領導的個人能力缺陷或道德缺欠,往往會做出不符合經(jīng)濟規(guī)律的行政決策,最終影響到工程項目的質(zhì)量。
3、項目設計階段的問題影響后續(xù)階段的工作質(zhì)量。
一些工程沒有勘察報告就進行施工圖設計;有的項目設計不做抗震驗算,構(gòu)造措施不符合抗震設計要求,結(jié)構(gòu)尺寸錯誤,配筋量不做計算或濫估冒算;
4、施工過程中質(zhì)量責任制流于形式,現(xiàn)場人員質(zhì)量意識淡薄。
部分施工單位缺少嚴格的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任制沒有很好地落實到實處?,F(xiàn)場作業(yè)人員包括一些管理人員的質(zhì)量意識淡薄,疏于質(zhì)量管理。
二、泛普軟件又是如何提高工程項目質(zhì)量管理的?
首先,詳細分析企業(yè)頂層規(guī)劃、企業(yè)以往成功和失敗經(jīng)驗、企業(yè)組織文化、現(xiàn)有流程、必須遵循的制度和標準。通過分析這些因素,可以快速掌握在項目質(zhì)量管理過程中應該用什么方法完成什么工作,形成初步項目質(zhì)量管理計劃的框架。
然后,關注并梳理所有關鍵干系人的核心需求。項目質(zhì)量管理成功的一條重要標準就是所有利益相關者的訴求得到滿足,通過梳理干系人需求,可以確保項目質(zhì)量計劃不遺漏任何關鍵內(nèi)容,進而獲得最多的支持,有利于計劃的實施。
最后,適當使用科學的工具手段。通過財務和非財務的分析工具,可以將一些抽象的項目質(zhì)量指標轉(zhuǎn)化為直觀的量化指標,并有助于項目質(zhì)量管理計劃更準確全面。常用的工具有因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖等等。
持續(xù)改進項目質(zhì)量管理也是項目質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理溝通的重要通道,在持續(xù)改進項目質(zhì)量管理的過程中,為舊項目總結(jié)經(jīng)驗教訓,為新項目保駕護航,使企業(yè)更加深入理解項目,最終推進企業(yè)質(zhì)量管理的不斷發(fā)展和提高。
項目質(zhì)量管理不像項目時間和成本管理,具有具體的指標和方法。項目質(zhì)量管理講究適配和發(fā)展,所以不應該試圖制定一勞永逸的項目質(zhì)量管理制度。在實踐中,做到項目質(zhì)量管理的五大基本模塊,只是搭建了項目質(zhì)量管理的基礎框架。要想項目質(zhì)量管理為企業(yè)項目管理創(chuàng)造價值,必須持續(xù)分析企業(yè)的實際情況,不斷改進項目質(zhì)量管理制度,使其跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展,才能始終保持適合企業(yè)的項目質(zhì)量管理。
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