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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理軟件

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　　在建筑施工過(guò)程當(dāng)中安全質(zhì)量是必須強(qiáng)調(diào)的話題，同時(shí)質(zhì)量和安全也是建筑公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。任何安全和質(zhì)量事故都會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能降低公司的資格并限制招標(biāo)。更嚴(yán)重的人將危及公司的生存和發(fā)展

　　一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的重要問(wèn)題有哪些?

　　在工程質(zhì)量管理過(guò)程中起到了一定的約束作用，但實(shí)際情形卻不容樂(lè)觀，推行過(guò)程中形式主義嚴(yán)重，導(dǎo)致造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。只有真正認(rèn)識(shí)問(wèn)題的嚴(yán)重性及其產(chǎn)生根源，才能從根本上貫徹全面質(zhì)量管理思想，保證工程質(zhì)量。泛普軟件經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)分析得出目前我國(guó)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中主要存在以下問(wèn)題：

　　目前工程質(zhì)量管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。泛普軟件工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格依照以下四個(gè)階段，即：計(jì)劃任務(wù)書階段、設(shè)計(jì)和工程準(zhǔn)備階段、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段以及竣工驗(yàn)收、交付使用階段。而在這四個(gè)階段中，各個(gè)階段所開(kāi)展的質(zhì)量管理往往各自脫節(jié)，彼此毫無(wú)銜接，某些階段的質(zhì)量管理則干脆流于形式。

質(zhì)量整改.png

　　1、建筑市場(chǎng)管理仍然不規(guī)范，影響工程質(zhì)量。

　　招投標(biāo)工作很大程度上還流于形式，招標(biāo)的公正性得不到有效監(jiān)督，工程大多私下交易，暗箱操作，缺乏公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)。一些建設(shè)單位無(wú)視法律、法規(guī)，不辦理相關(guān)手續(xù)、隨意壓低價(jià)格、肢解工程、串標(biāo)、私下發(fā)包規(guī)避招、投標(biāo)，應(yīng)委托監(jiān)理的而不委托，未辦理施工許可證就擅自開(kāi)工。

　　2、“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”現(xiàn)象的普遍存在導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目前期決策失誤。

　　由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力缺陷或道德缺欠，往往會(huì)做出不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行政決策，最終影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題影響后續(xù)階段的工作質(zhì)量。

　　一些工程沒(méi)有勘察報(bào)告就進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì);有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)不做抗震驗(yàn)算，構(gòu)造措施不符合抗震設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)尺寸錯(cuò)誤，配筋量不做計(jì)算或?yàn)E估冒算;

　　4、施工過(guò)程中質(zhì)量責(zé)任制流于形式，現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄。

　　部分施工單位缺少嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任制沒(méi)有很好地落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員包括一些管理人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，疏于質(zhì)量管理。

　　二、泛普軟件又是如何提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的?

安全檢查記錄整改.png

　　首先，詳細(xì)分析企業(yè)頂層規(guī)劃、企業(yè)以往成功和失敗經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)組織文化、現(xiàn)有流程、必須遵循的制度和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)分析這些因素，可以快速掌握在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)該用什么方法完成什么工作，形成初步項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的框架。

　　然后，關(guān)注并梳理所有關(guān)鍵干系人的核心需求。項(xiàng)目質(zhì)量管理成功的一條重要標(biāo)準(zhǔn)就是所有利益相關(guān)者的訴求得到滿足，通過(guò)梳理干系人需求，可以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不遺漏任何關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)而獲得最多的支持，有利于計(jì)劃的實(shí)施。

　　最后，適當(dāng)使用科學(xué)的工具手段。通過(guò)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的分析工具，可以將一些抽象的項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)轉(zhuǎn)化為直觀的量化指標(biāo)，并有助于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃更準(zhǔn)確全面。常用的工具有因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖等等。

　　持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理也是項(xiàng)目質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理溝通的重要通道，在持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，為舊項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新項(xiàng)目保駕護(hù)航，使企業(yè)更加深入理解項(xiàng)目，最終推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的不斷發(fā)展和提高。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理不像項(xiàng)目時(shí)間和成本管理，具有具體的指標(biāo)和方法。項(xiàng)目質(zhì)量管理講究適配和發(fā)展，所以不應(yīng)該試圖制定一勞永逸的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。在實(shí)踐中，做到項(xiàng)目質(zhì)量管理的五大基本模塊，只是搭建了項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)框架。要想項(xiàng)目質(zhì)量管理為企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值，必須持續(xù)分析企業(yè)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，使其跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，才能始終保持適合企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理。

發(fā)布：2022-03-30 17:11    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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