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建設項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)

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 　　從八十年代初我國對工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的執(zhí)行以來，我國的經(jīng)濟正在快速的發(fā)展，項目管理水平不斷提高，基本上實現(xiàn)了有法可依，依法監(jiān)督管理的局面。而近年來，建筑業(yè)的快速發(fā)展給建設工程質(zhì)量控制的發(fā)展提出了更高的要求。但是很多建筑施工企業(yè)還是采用老一套的質(zhì)量管理模式。

　　一、工程建設項目質(zhì)量管理的目標

　　質(zhì)量管理是指在力求實現(xiàn)工程建設項目總目標的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關的監(jiān)督管理活動。其意義主要是提高工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價和維護市場秩序和提高工程建設管理水平。而工程項目建設是投資主體為達到一定的目的而斥資進行的一種建設活動，這種建設活動能否有效地投人使用，投資效益能否保證實現(xiàn)，工程建設項目的質(zhì)量管理就是關鍵。

質(zhì)量.png

　　二、企業(yè)要提高工程質(zhì)量和監(jiān)督側(cè)重點

　　企業(yè)要在嚴格執(zhí)法和確保結(jié)構(gòu)安全及使用功能的條件下，重點監(jiān)督開發(fā)商是否盡到了產(chǎn)品質(zhì)量的責任。開發(fā)商的質(zhì)量意識是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件，因此，正確地引導開發(fā)商的質(zhì)量意識，從而能夠真正促使開發(fā)商把質(zhì)量意識真正地轉(zhuǎn)變到質(zhì)量行為上來，在項目策劃、質(zhì)量標準的定位、預算造價、工期等各環(huán)節(jié)都能充分體現(xiàn)質(zhì)量第一的原則。實踐證明，一味地強調(diào)最低價中標和不科學的工期，對工程質(zhì)量的危害是巨大的。嚴格的質(zhì)量標準、科學的工期、合理的造價是確保生產(chǎn)精品工程的必要條件。所以，監(jiān)督開發(fā)商合理地確定產(chǎn)品質(zhì)量標準、產(chǎn)品的成本支出水平以及工期目標是質(zhì)量行為監(jiān)管的重要內(nèi)容。

　　因此，建設項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)能夠促使開發(fā)商提高自身的質(zhì)量意識，使開發(fā)商把產(chǎn)品質(zhì)量始終放在開發(fā)項目的首位，形成產(chǎn)品質(zhì)量競爭的氛圍。同時，也能夠促使施工、監(jiān)理、設計等單位形成質(zhì)量競爭的壓力，從而加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。

　　三、泛普項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)優(yōu)勢

　　現(xiàn)在市場上大大小小的軟件APP 太多了。唯獨工程這塊管理比較少。但是現(xiàn)在市場上的工程軟件都是打著炫目的廣告實質(zhì)并不好用， 并且小點的工程公司，在制度還未完善的情況下，再去使用軟件管理對他們來說，會擔心的問題包括：符合度，配合度，還有最終使用費用的承擔。

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　　泛普軟件就不一樣，因為泛普軟件簡單，性價比超高。做工程的人本身工作量就很多了，如果使用復雜那文化水平的施工員如何使用來匯報工作或者寫日志呢?泛普是OA 加項目管理為一體的管理軟件，不僅可以個人使用還可以公司或者項目團隊去使用，每個月可以統(tǒng)計，財務，記工，考勤，物資，還有任務。項目的功能齊全： 日志，計劃，清單，預算，支出，材料機械， 以及工程最重視的單獨的質(zhì)量安全的管理和成本支出的單獨管理功能。使用便捷，出差去任何地方可以隨時隨地查看項目進度，電腦上使用還可以下載相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 上傳圖紙，資料，BIM ，CAD等，讓你更好的管理自己的企業(yè)項目。

發(fā)布：2022-04-14 16:22    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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