監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

高質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃遵循哪些原則

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的重要階段，在項(xiàng)目中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照項(xiàng)目總目標(biāo)、總計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃。計(jì)劃文件經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目的工作指南。

　　一、高質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃遵循哪些原則

　　為了編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃，我們必須遵守一些基本原則。小編總結(jié)了編制項(xiàng)目計(jì)劃必須遵守的原則，如下：

高質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃遵循哪些原則.png

　　1、環(huán)境掃描原則

　　在項(xiàng)目正式立項(xiàng)之前，以及在編制項(xiàng)目計(jì)劃之前，都必須透徹了解項(xiàng)目所處的環(huán)境，包括所在組織內(nèi)部的環(huán)境和外部的環(huán)境，確保項(xiàng)目與環(huán)境沒有明顯的沖突。在編制計(jì)劃和開展執(zhí)行的過程中，必須自始至終關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境及其動(dòng)態(tài)變化，并為適應(yīng)變化而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做必要的調(diào)整。

　　2、資產(chǎn)盤點(diǎn)原則

　　在項(xiàng)目正式立項(xiàng)之前以及在編制項(xiàng)目計(jì)劃之前，都必須透徹了解項(xiàng)目所在組織中的與本項(xiàng)目有關(guān)的組織過程資產(chǎn)，以便加以利用，使本項(xiàng)目有一個(gè)較高的起點(diǎn)。如果善于利用組織過程資產(chǎn)，那么項(xiàng)目還沒開工，就已經(jīng)登上了一個(gè)通向項(xiàng)目成功的大臺(tái)階。

　　3、方向明確原則

　　在編制項(xiàng)目計(jì)劃之前，必須先確定項(xiàng)目的大方向，明確項(xiàng)目大致要做成什么樣子。就像是在選擇行走路線之前，必須先明確究竟要向南走還是向北走。明確大方向，通常是項(xiàng)目發(fā)起人的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理則需要提供專業(yè)協(xié)助。如果大方向都不明確，那編計(jì)劃就毫無(wú)依據(jù)可言。

　　4、廣泛溝通原則

　　無(wú)論是編制計(jì)劃之前、編制計(jì)劃之中，還是后面要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，都必須與各種相關(guān)方充分溝通，廣泛征求他們的意見，邀請(qǐng)他們以合理方式參與計(jì)劃編制工作。各種相關(guān)方都參與計(jì)劃的編制，既有利于提高計(jì)劃的質(zhì)量，又有利于使他們對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有主人翁感，使項(xiàng)目計(jì)劃成為他們自己的計(jì)劃。

　　5、細(xì)化可變?cè)瓌t

　　不能一開始就試圖編制出很詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，而應(yīng)該先編制出粗略的控制性計(jì)劃，并要求用滾動(dòng)式規(guī)劃方法來(lái)逐漸細(xì)化出詳細(xì)的計(jì)劃。所謂滾動(dòng)式規(guī)劃，是指對(duì)近期就要開展的工作編制詳細(xì)計(jì)劃，而對(duì)遠(yuǎn)期才開展的工作，就要隨時(shí)間的推移再編制詳細(xì)計(jì)劃。

高質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃遵循哪些原則.png

　　6、考慮風(fēng)險(xiǎn)原則

　　項(xiàng)目作為面向未來(lái)的獨(dú)特性工作，必然面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。在編制和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須考慮可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在計(jì)劃中預(yù)留出用來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的余地，如一定的應(yīng)急時(shí)間、一定的應(yīng)急資金、針對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案。

　　質(zhì)量控制是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要工作，只有把好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)才能有效預(yù)防可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加劇的背景下，切實(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

　　泛普軟件為企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)分析企業(yè)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，使其跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，才能始終保持適合企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理，

　　1、泛普軟件可以在更大程度保證施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)，不斷規(guī)范自己的施工技術(shù)，最終達(dá)到提升施工質(zhì)量的作用。

　　2、泛普軟件可以有效對(duì)施工成本進(jìn)行控制，有效避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)的情況，對(duì)提升施工經(jīng)濟(jì)效益也可以起到非常大的作用。

　　3、保證共工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工內(nèi)容和過程進(jìn)行有效的控制，將質(zhì)量管理滲透到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

　　4、對(duì)施工布局進(jìn)行合理布局，不斷健全各種施工質(zhì)量管理部門，有效確保工程施工質(zhì)量。

　　泛普軟件做好全面優(yōu)化和有效完善，做好制度、人員等多方面的管理，切實(shí)提升全面質(zhì)量管理工作的落實(shí)效果，讓建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開展具備一個(gè)更加全面的質(zhì)量管理保障。

發(fā)布：2022-06-06 10:41    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：