建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

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　　在建設(shè)工程項目中，質(zhì)量管理的重要性越來越突出，文章結(jié)合實例，對建設(shè)項目質(zhì)量管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的管理措施，可為類似的工程項目質(zhì)量管理工作提供參考借鑒，從而為建設(shè)高質(zhì)量的工程項目奠定基礎(chǔ)。

　　一、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題分析

　　隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項目數(shù)量日益增加，在工程項目施工過程中，工程質(zhì)量是企業(yè)關(guān)注的焦點，因為，工程質(zhì)量的好壞不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且關(guān)系到社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　1、施工單位方面的問題

　　(1)無證或超越資質(zhì)等級承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包。

　　(2)采取不正當競爭手段,不顧后果以墊資、壓價,甚至行賄等違法手段承攬工程。

　　(3)為牟取利潤,不計后果壓低成本,自行或串通設(shè)計人員亂改設(shè)計,使用低價劣質(zhì)材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作,粗制濫造。

　　(4)在竣工驗收中弄虛作假,掩蓋工程質(zhì)量缺陷,提供虛假質(zhì)量保證資料。

　　(5)私招亂雇,工人隊伍素質(zhì)低下。

　　2、施工材料存在的問題

　　(1)在施工過程中，所購材料不符合預(yù)先設(shè)計以及業(yè)主的要求，不符合工程質(zhì)量標準要求。

　　(2)材料進場時沒有按照要求進行檢驗，導(dǎo)致工程施工過程中采用不合格材料進行施工，直接影響了工程項目的質(zhì)量。

　　3、施工機械存在的問題

　　(1)有些機械設(shè)備使用率很低，甚至有些處于閑置狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。而在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)器械閑置，施工工人的勞動強度卻明顯過大的現(xiàn)象。

　　(2)施工過程中，存在著機械設(shè)備選用不合理，機械性能不好，還有一些機械設(shè)備相當陳舊，甚至已經(jīng)該報廢的機械還服役在工程第一線。

　　4、工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善

　　(1)需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項目很多,但質(zhì)監(jiān)站人員有限,使工作力度降低。

　　(2)行政監(jiān)督的工作性質(zhì)容易滋生官僚主義及腐敗。

　　(3)有的質(zhì)監(jiān)站政企不分,以贏利為目的辦實體,有的辦了監(jiān)理公司,有的辦實驗室,強制規(guī)定檢驗試塊必須在這里進行,這樣質(zhì)監(jiān)站既掌握工程質(zhì)量的監(jiān)督大權(quán),又有獲取利潤的商業(yè)行為。這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站的公平性和公正性,同時也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來干擾。

　　5、施工人員存在的問題

　　(1)在工程項目中，存在著一個問題就是管理人員學(xué)歷普遍不高，特別是項目經(jīng)理及其他主要管理人員的學(xué)歷都不高，且缺少提高學(xué)歷的再教育機會和缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，這直接導(dǎo)致工程質(zhì)量管理的執(zhí)行能力弱，采用粗放式管理。

　　(2)員工的文化程度普遍較低，接受過高等教育或?qū)I(yè)教育的人員比較少，部分員工即使有過高等教育或職業(yè)教育的經(jīng)歷，也存在技能水平和高等學(xué)歷不相符的現(xiàn)象。

　　在這種情況下，建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理的重要性就越來越突出了，我們必須樹立質(zhì)量第一意識，對工程質(zhì)量管理存在的問題進行詳盡分析，對工程質(zhì)量的管理與控制措施進行多方面研究，掌握控制方法，從而嚴格保證工程質(zhì)量。

　　二、泛普軟件建設(shè)工程項目質(zhì)量管理措施

　　工程質(zhì)量管理優(yōu)劣直接影響到工程建成后的使用，確保工程質(zhì)量的有效管理控制手段應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。通過對本文涉及的建設(shè)項目質(zhì)量管理中存在的問題，泛普軟件采取了那些措施呢?如下：

　　1、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束

　　加大承包與分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任,逐步推行承包履約保險制。嚴格資質(zhì)審查,加強施工企業(yè)資質(zhì)管理,全面落實動態(tài)管理。保證進入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)?？荚u企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力,推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點,由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴重的企業(yè)。嚴格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認證制度和全員培訓(xùn)上崗制度。

　　2、加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查

　　設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段。設(shè)計合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量,據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析,約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。因此,加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要。同時要加強對設(shè)計方案的審核,確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。嚴格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制,改變目前設(shè)計審核走過場,工種之間相互撞車、打架,設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r。實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責任制,特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負全責;嚴禁非法設(shè)計和出讓圖章,限制業(yè)余設(shè)計,強化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度。同時建議設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站,加大對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督工作力度,把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。

　　3、加強工程材料質(zhì)量管理

　　(1)在物資采購的時候，必須在確保符合規(guī)定的供應(yīng)商處采購，所采購的物資一定要有使用說明書、材質(zhì)證明和出廠合格證等，對有疑義的物資不要采購。

　　(2)實行動態(tài)管理。公司物資部應(yīng)聯(lián)合有關(guān)部門對符合資質(zhì)的供應(yīng)商業(yè)績組織評價、審核，并對結(jié)果進行記錄，對評價、審核不合格的供應(yīng)商予以除名。

　　總之，工程質(zhì)量管理優(yōu)劣直接影響到工程建成后的使用，確保工程質(zhì)量的有效管理控制手段應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。泛普軟件從增強全員質(zhì)量管理意識、加強機械設(shè)備的管理、強化工程監(jiān)理工作以及加強工程材料質(zhì)量管理方面來確保工程質(zhì)量和安全，可供類似的建設(shè)項目單位和參建單位參考，以加強建設(shè)項目質(zhì)量管理，共同將我們的建設(shè)項目工作做好。