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建筑企業(yè)質量erp管理

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 　　在建筑施工過程當中安全質量是必須強調的話題，同時質量和安全也是建筑公司生存和發(fā)展的基礎。任何安全和質量事故都會給公司帶來經濟損失，甚至可能降低公司的資格并限制招標。更嚴重的人將危及公司的生存和發(fā)展，因此對于建筑企業(yè)來說，工程的質量與安全是非常重要的管理，更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。

　　一、在建筑施工現場的質量和安全管理當中主要存在的問題有：

　　1、管理人員的專業(yè)素質低，安全意識不足：在很多實際情況當中表明安全是最常被人們忽略的問題。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。

　　2、缺乏有效地材料管理：特別是對于土建工程的施工現場來說材料使用類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。

　　3、施工現場缺乏質量與技術的管理：在施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標造成質量隱患。同時工程施工現場缺乏有經驗的專業(yè)人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現象時常發(fā)生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。

　　4、人員管理難，臨時用電多隱患：在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。

　　5、不重視文明施工，機械設備陳舊：維修管理出現問題在現階段，工程施工現場常出現臟、亂、差等嚴重的問題，同時由于專業(yè)人才的缺乏，施工現場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養(yǎng)方面出現了很多問題，影響了施工現場的質量管理。

　　以上的這些問題是建筑施工現場中主要存在的一些問題，其主要的原因就是當前建筑企業(yè)不能對施工現場安全管理過程中所存在的安全管理不規(guī)范、安全監(jiān)督評價不成熟等相關問題進行管理。因此很多建筑工程管理系統(tǒng)通過計算機互聯(lián)網技術,結合先進的安全管理理論和安全評價方法,設計和開發(fā)了有關于施工現場安全和質量管理的系統(tǒng)，比如泛普軟件的工程項目管理ERP系統(tǒng)

　

發(fā)布：2020-07-13 16:56    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
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