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建筑工程質量管理中方位管理的實際應用

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 　　目前，建筑業(yè)已經成為城市發(fā)展中非常重要的一部分。近年來，相關建筑企業(yè)的數量越來越多，為了在激烈的市場競爭中取得突破，必須搞好質量管理。

　　一、影響建筑工程質量的基本因素

　　1、環(huán)境因素

　　在進行工程施工時，由于環(huán)境條件的差異，施工標準的要求是完全不同的。因此，即使采用相同的施工模式，也可能影響工程質量。一般來說，能影響工程的因素主要有地質條件、氣候溫度、水文條件、周邊建筑、照明條件和通訊條件等。

　　2、材料因素

　　一般來說，建筑施工時，所用的材料主要是成品和原材料。因此，在實際施工中，工程師必須全面控制其質量，并制定相關的驗收制度，嚴禁任何不合格的材料進入施工現場，這可以大大提高施工工作的整體質量，進一步增強工程的安全性和穩(wěn)定性。

影響建筑工程質量的基本因素

　　3、機械因素

　　如今，我國的建筑設備已經更加智能化、以機械化標準化為特征，我國建筑工程水平進一步提高。因此，在實際施工中應注意機械設備，確保所有設備能始終保持最佳運行狀態(tài)。同時，施工人員還需要進行定期維護，防止設備疲勞，提高工作人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率。

　　4、施工人員因素

　　在實際施工中，施工人員的水平將直接決定工程的整體質量。近年來，發(fā)生了大量的安全事故，主要原因是施工人員忽視了一些細節(jié)。從目前的情況來看，相關的技術人員和管理人員相對較少，更多的是以農民工為主。這些工人雖然工作努力，但知識基礎和綜合水平較差，很難及時處理一些潛在的問題。不僅如此，這些人的責任心不夠，經常以懶散的態(tài)度面對工作，導致事故發(fā)生，進而影響項目的整體質量。

　　5、施工方法因素

　　在施工過程中，施工方案也會對工程質量產生影響。面對不同的建筑，要選擇不同的施工方案，并結合當前的實際情況處理一些細節(jié)，剔除一些不必要的環(huán)節(jié)。不僅如此，在審查方案時還需要考慮各種因素，以確保方案本身更加經濟、合理性和真實性。

　　二、建筑工程質量管理中方位管理的實際應用

　　在當前的建筑施工項目中，要達到預期的管理目標，就要將全過程管理的理念和思想滲透其中，積極應用多方位的質量管理模式，在施工的三個階段進行管理，從而提高施工質量，促進項目本身的效益。

　　1、施工前管理

　　首先安排專業(yè)能力強的技術人員共同審圖，改進自己的不足，在此基礎上制定最合適的施工方案，明確質量目標。編制項目質量計劃，確保質量目標能夠達到預期目標。在實際施工中，應盡可能考慮到所有可能出現的問題，從而完善具體的預防措施，防止任何不利因素的出現而不同程度地影響施工質量，制定計劃時，要充分發(fā)揮組織技術和管理的優(yōu)勢，使計劃全面優(yōu)化。而且企業(yè)需要基于質量計劃本身來表達自己的想法，做好相應的分析研究，這樣才更有保障、可靠經濟的施工方案。

　　2、施工中的管理

　　優(yōu)化管理模式，不斷提高施工技術、過程和系統(tǒng)管理計劃。同時，有必要明確每個員工能夠認真投入到日常工作中有問題就要追究個人責任，從而提高整體管理水平。 其次，為了防止因管理不當而導致的質量問題，技術人員需要不斷總結自己的工作經驗，豐富自己的知識庫，提高對管理工作的認識，不斷加強協調管理的實際力量。將項目的責任落實到每一個部門每一個工作人員，同時嚴格控制材料采購的過程，嚴禁任何有質量缺陷的材料進入現場。如發(fā)現材料質量不合格，應及時聯系廠家更換。在項目的建設中，需要采用智能化、科學規(guī)范的監(jiān)理模式可以最大限度地減少問題產生的概率，提高施工的整體質量。施工企業(yè)需要定期組織員工進行道德教育和技術培訓，全面提升自身的質量意識和安全意識。這樣企業(yè)的綜合實力會大大加強，進而可以更好的實現預期目標。

建筑工程質量管理中方位管理的實際應用

　　3、竣工后的管理

　　建筑工程竣工后，施工企業(yè)還需要依據相關規(guī)定和要求對整個工程的細節(jié)進行驗收，對工程的各個方面進行嚴格的審查。如果發(fā)現任何不符合項，需要立即糾正以防止任何質量缺陷。然后采取一些有針對性的措施，保證整個工程可以一直保持在安全的狀態(tài)。經過嚴格的驗收，可以把一切可能的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為項目的正常開展打下良好的基礎。

　　綜上所述，質量管理一直是建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié)，必須充分重視。因此，應采取一些有針對性的措施來解決存在的問題，從而提高工程的整體質量。

發(fā)布：2023-03-14 11:09    編輯：泛普軟件 · wby    [打印此頁]    [關閉]
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