施工單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

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 　　近幾年，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，建筑業(yè)由持續(xù)多年的高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，正處于從以往粗放式發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)如何高效、敏捷地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?

　　一、為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

　　隨著新技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化已成為各行各業(yè)不可避免的發(fā)展趨勢。雖然建筑行業(yè)的數(shù)字化程度在所有行業(yè)中始終是處于較低位置，但隨著國家的政策驅(qū)動以及物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)日趨成熟，BIM技術(shù)、智慧工地、建筑工業(yè)化逐漸映入人們眼簾，部分建筑企業(yè)已經(jīng)開始探索基于新技術(shù)賦能下新的運作模式、盈利模式。

　　針對建企轉(zhuǎn)型建議：

　　制定戰(zhàn)略：建筑企業(yè)應深入分析自身需求與目標再以此為切入點，以便確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，認真制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　統(tǒng)一理念：改變?nèi)珕T在管理層面的傳統(tǒng)觀念，并建立起全員對建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)一認知，有效達成同一發(fā)展目標與理念。

　　系統(tǒng)管理：建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本在企業(yè)組織系統(tǒng)管理上的轉(zhuǎn)變最為明顯，它意味著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全價值鏈轉(zhuǎn)型，高效的一體化系統(tǒng)管理模式將會是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要保障。

　　二、使用泛普工程管理軟件實現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1.高效項目管理

　　泛普項目管理軟件為建筑企業(yè)提供一系列科學管控方案，將項目任務(wù)進行模塊化劃分，分階段管控項目流程，合理安排項目資源分配，幫助企業(yè)能按時間、按目標高效完成項目計劃。

　　2.規(guī)范流程管理

　　解決傳統(tǒng)紙質(zhì)項目立項問題:文件丟失、審核不規(guī)范、內(nèi)容記錄不全等問題。并且在項目立項期間就能規(guī)劃項目的整體信息，為項目后期管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。針對不同項目類型預設(shè)相應的項目模板，一鍵導入常用項目信息。記錄審批一系列過程，操作更簡單、便捷、安全。

　　3.檔案保存

　　項目各類資料文件智能化自動歸集，項目文件數(shù)據(jù)自動歸檔，形成完整的項目文檔體系，能根據(jù)需求快速搜索需要的資料文件，避免項目資料丟失，有效為建筑企業(yè)規(guī)避風險。

　　4.監(jiān)控進度

　　泛普項目管理軟件利用項目看板可了解項目全局，關(guān)鍵節(jié)點路線圖明確展現(xiàn)展示工作進展現(xiàn)狀，讓負責人員快速了解任務(wù)重點，明確項目情況，使團隊人員更好地規(guī)劃工作，避免發(fā)生工作任務(wù)逾期的問題。透過項目看板分解項目，呈現(xiàn)項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個關(guān)鍵階段，讓項目經(jīng)理有效清晰把控項目整體情況，監(jiān)督工程有序推進，避免項目每個階段權(quán)責不清晰。

　　使用泛普工程軟件管理可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，有合理的數(shù)據(jù)支撐，這對建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來的發(fā)展而言具有十分重要的地位。