建筑施工面臨的難點

　　我國建筑工程項目逐漸增多，而在建筑施工過程中，能否進行有效管

　　理也是重中之重。但是由于各類建筑工程的增多，建筑形式越來越復(fù)雜、施工難度越來越高，也導(dǎo)致了建筑施工過程中并不能得到有效的管理，使得施工質(zhì)量和安全問題愈演愈烈。所以只有加強對施工管理工作，才能保障施工項目的穩(wěn)定進行。

　　一、建筑施工面臨的難點

　　1.建筑工程的管理機制存在著不足

　　我國現(xiàn)階段大部分的企業(yè)還沒有建立個比較清晰的管理機制，大部分的建筑企業(yè)的管理機制也不是足夠明確的。建筑企業(yè)中，管理人員也是處于相對匱乏的狀態(tài)，并且進行設(shè)置的專業(yè)的管理機構(gòu)也不是非常合理的。正是因為管理機制存在著不足之處。所以才會導(dǎo)致我國企業(yè)發(fā)展中存在的問題。我們必須要重視起來建筑工程的管理制度，促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　2. 技術(shù)管理工作欠缺

　　必須要制定一個良好的技術(shù)管理制度，只有一個良好的管理，才可以使得建筑工程更加規(guī)范化，安全化以及科學(xué)化。但是同時也會在大部分的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)管理的工作其實仍然是屬于不合格的狀態(tài)。雖然我國的建筑企業(yè)比較重視人員的安全事故問題，但是對于一些比較細節(jié)性的技術(shù)問題，仍然沒有足夠的認識到其重要性，所以在這種情況下我們必須要加強管理工作。

　　二、施工現(xiàn)場管理工作的難點

　　1.管理制度難以實施

　　在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標準不嚴格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會導(dǎo)致嚴重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實時監(jiān)管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須第一時間予以排除，對操作不當?shù)墓と思皶r制止并安排相關(guān)技能培訓(xùn)，完善管理制度，避免因小問題而導(dǎo)致的嚴重安全事故。

　　2.人員管理困難

　　由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會聘請那些技術(shù)好但要價高的工人，并在大多數(shù)情況下都會將一些普通的工人安排到技術(shù)要求較高的崗位，而由于缺乏相關(guān)知識，施工人員往往都是違規(guī)操作。這樣極大的增加了事故發(fā)生的幾率。而現(xiàn)在的工程大多數(shù)都承包給各個公司，公司又分給許多包工頭，導(dǎo)致施工人員來源混亂，容易發(fā)生摩擦。在建設(shè)工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導(dǎo)致了管理人員管理困難。

施工現(xiàn)場管理工作的難點

　　3.建筑材料控制難

　　在現(xiàn)今的建筑工程建設(shè)中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質(zhì)量是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素。但在實際施工過程中，很少有設(shè)立專門的建筑材料采購部門，建筑材料的采購?fù)峙山o包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購時選擇價格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導(dǎo)致了建筑材料的質(zhì)量問題大大增加。現(xiàn)場相關(guān)項目管理人員往往忽略了對材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機。而施工過程中對于建筑材料的存放也沒有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導(dǎo)致了大量的建筑材料因環(huán)境因素產(chǎn)生問題。由于施工量巨大，很多時候并不能對建筑材料進行全面檢測，只是大體上檢測一番之后，便投入到建筑施工中，這導(dǎo)致了大量質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料使用到建筑施工中。

　　三、采用泛普工程施工管理軟件的優(yōu)勢

　　1. 施工現(xiàn)場管理精細化

　　施工現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，借助工程項目管理軟件不僅可以對施工現(xiàn)場的進度進行管理，還可以對施工相關(guān)的材料設(shè)備、項目進度、勞務(wù)實名、工地考勤等方面進行管理，解決了傳統(tǒng)項目管理中難以全方面細致化管理的問題，使建筑工程進入智能化管理階段，大大提高了管理水準和管理效益。

　　2.材料全過程管理

　　工程項目一般實施周期長，并且容易收到諸多因素的影響，要想保證工程項目順利實施，就一定要在工程項目實施過中全過程跟蹤管理。但是這一點對于人工管理來說十分艱難。借助工程項目管理軟件，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)全過程管理，包括從項目立項開始到項目竣工，都可以進行有效地管理。

材料全過程管理