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建筑施工企業(yè)管理的難點(diǎn)及管理軟件的選擇
近些年全國各地的建筑施工越來越多,施工規(guī)模也越來越大,大家也對施工質(zhì)量進(jìn)一步提出了新的要求。但是,由于施工現(xiàn)場管理不完善,在一定程度上影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
一、建筑施工企業(yè)管理的難點(diǎn)
1.工人管理無序
眾所周知,建筑工地勞務(wù)人員都是由一個一個獨(dú)立的施工隊組成。有的甚至是零散的小公司,這些人員無法形成統(tǒng)一管理。再加上,建筑施工工序比較復(fù)雜,項目工種多,記工記賬混亂??偸怯懈鞣N糾紛。
2.材料管理混亂浪費(fèi)嚴(yán)重
材料管理難,材料價格波動大,不能實時發(fā)現(xiàn)問題。點(diǎn)驗點(diǎn)收出庫入庫混亂,造成非常大的浪費(fèi)。
3.進(jìn)度無法掌控
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一,總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程的總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用,還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。工程進(jìn)度總是因為各種理由耽擱,即使追究責(zé)任也無法挽回?fù)p失。預(yù)警提醒不夠。
4.缺乏對企業(yè)管理的意識
不少建筑企業(yè)對工程管理意識落后,一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式,沒有及時獲取外界的優(yōu)質(zhì)資源,改進(jìn)管理方式。在當(dāng)前數(shù)字化的時代,勢必會失去競爭力
二、如何選擇施工企業(yè)管理軟件
1.搞清楚軟件使用人員是誰
在選擇施工企業(yè)軟件時,一定要明白使用人員是誰,因為不同的人員使用需求是不同的,一般來說,企業(yè)要引進(jìn)管理軟件,就必須落實到每一個崗位,那么工程管理軟件的選擇,就一定要考慮管理層管理需求,以及基層減輕工作負(fù)擔(dān)的需求。
2.清楚自己當(dāng)前存在的問題
企業(yè)需要先從自身出發(fā)分析自身痛點(diǎn)分析,施工企業(yè)管理軟件實施的可行性。目前需要解決哪些問題,需要哪些功能,實施軟件的預(yù)算是多少,這些都是要提前考慮的問題。
三、采用泛普施工企業(yè)管理軟件的優(yōu)勢
1.加快信息傳遞速度
傳統(tǒng)管理方式中,項目上的信息和企業(yè)總部難以實時互通,往往存在信息差,甚至不同部門之間也無法及時進(jìn)行溝通,使得工作效率較低。應(yīng)用軟件之后方便了全企業(yè)人員的溝通,所有資料也都可以及時查閱。
2.加強(qiáng)了成本和資金管理
項目上在人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的支出都十分明了,有利于進(jìn)行成本管控,一旦發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的可能性,就采取措施。加強(qiáng)資金監(jiān)管,對于每一筆應(yīng)受款和應(yīng)付款都能清晰地了解情況,也有利于成本的管控。
3.擺脫繁雜的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計工作
因為項目中信息量是相當(dāng)龐大的,要做好數(shù)據(jù)整理與統(tǒng)計工作不但工作量龐大,需要耗費(fèi)不少人力資源,而且容易出錯,信息處理效率不高。應(yīng)用管理軟件就可以改變這樣的情況。
泛普施工企業(yè)管理軟件可以從非常多的方面來加強(qiáng)管理,幫助企業(yè)提升管理效率,讓管理工作變輕松的同時可以控制成本,以收獲更大的利潤。
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