水務(wù)管道工程面臨的問題及更好的利用軟件管理

　　由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，水管工程建設(shè)的管理模式處于落后狀態(tài)，參與水管網(wǎng)建設(shè)的機構(gòu)、部門多，各單位水平參差不齊，協(xié)調(diào)性差，導(dǎo)致工程建設(shè)效率低、質(zhì)量差、進展緩慢等問題層出不窮。

　　一、水務(wù)管道工程的管理問題

　　1、項目很難監(jiān)控和管理

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)處理的信息量也在迅速膨脹因為工程項目太多，管理者在每個項目上花費的時間太多、質(zhì)量、成本等流程的控制和管理總是不到位，感覺監(jiān)控流程沒有抓住真正的點。任務(wù)、項目進度可以不能及時準(zhǔn)確地被跟蹤和掌握。

　　2、項目數(shù)據(jù)管理很混亂

　　隨著項目的增多，工程項目的數(shù)據(jù)也會膨脹，很多工程項目的重要數(shù)據(jù)和工作成果管理不完善，使得數(shù)據(jù)容易遺漏和丟失或難以查找，甚至隨著人員的流動而丟失。

水務(wù)管道工程的管理問題

　　3、項目和財務(wù)沒有有效銜接

　　項目管理和財務(wù)管理之間沒有有效的聯(lián)系，以至于管理者無法無法隨時清楚了解企業(yè)項目的收款情況和實施進度、成本控制和項目消耗的費用等。

　　4、項目數(shù)據(jù)沒有得到充分的沉淀和挖掘

　　項目的工程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、材料設(shè)備價格數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)還沒有完全沉淀、挖掘和利用，信息的實時性和可操作性得不到體現(xiàn)，無法有效地為項目管理者提供重要的依據(jù)和決策支持。有些信息需要手動收集、整理、統(tǒng)計、總結(jié)，工作量大，繁瑣，效率低，容易出錯。

　　在這種情況下，如何按計劃順利完成輸水管道建設(shè)工程，控制總投資，保證工程質(zhì)量，提高管理水平，是擺在水利管理工作者面前的重要課題。

　　二、如何更好地管理輸水管道工程建設(shè)

　　泛普水務(wù)管道項目管理系統(tǒng)采用現(xiàn)代電子信息技術(shù)和全面的項目管理經(jīng)驗，為水務(wù)管道建設(shè)項目提供先進的解決方案、開放、實用、統(tǒng)一的分析和管理平臺。系統(tǒng)主要來自招標(biāo)管理、物料管理、成本管理、進度管理、合同管理、質(zhì)量管理、對財務(wù)管理等項目建設(shè)過程進行管理，為水利工程企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理問題，提高項目管控能力。

　　1、招投標(biāo)管理

　　系統(tǒng)的招標(biāo)管理包括招標(biāo)項目信息的登記、項目勘察、投標(biāo)保證金記錄、招標(biāo)計劃、招投標(biāo)比較業(yè)務(wù)，實現(xiàn)招投標(biāo)全過程管理。

　　2、物料管理

　　材料是輸水管道建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容通過采購詢價分析選擇最合適的供應(yīng)商，降低采購成本;通過驗收、倉庫管理，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量;通過出庫管理控制物料的流動;通過結(jié)算、付款憑證來實現(xiàn)材料的成本核算。

水務(wù)管道工程的管理問題

　　3、成本管理

　　成本控制模塊主要控制項目的收入和費用，實現(xiàn)合同收款、材料付款、租賃付款、勞務(wù)付款、分包付款、全面控制間接成本，從而實現(xiàn)項目管理與實際成本的結(jié)合、總結(jié)和分析項目的盈利能力。系統(tǒng)將再次計劃合同收入、計劃成本、通過三種計算比較實際營業(yè)收入和支出，提前實現(xiàn)項目成本、事中、事后管理和控制。

　　4、進度管理

　　進度管理主要從時間表開始、進度填報、施工清單維護等方面的管理，通過實際進度與進度的對比分析，對工程的整體進度進行控制和監(jiān)督;同時也為領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督提供了依據(jù)，便于在檢查進度跟不上要求時，對整體施工資源進行合理安排或調(diào)整

　　因此，利用科學(xué)的水利工程管理軟件加快輸水管道工程的建設(shè)管理，有利于實現(xiàn)水利部門的職能轉(zhuǎn)變，提高工程質(zhì)量，增強建設(shè)工作的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、民主，更好的服務(wù)社會。

發(fā)布：2023-02-20 17:08 編輯：泛普軟件 · wrh [打印此頁] [關(guān)閉]

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