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管道施工中的常見問題及利用管道管理軟件的應(yīng)用價(jià)值
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。各種建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建設(shè)水平的提高。管道工程作為建筑工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、管道施工中的常見問題
1.施工單位質(zhì)量管理中存在的問題
在管道施工中，一些施工單位的總承包商在分包后，很少關(guān)注分包工程的施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量缺乏控制，以至于經(jīng)常出現(xiàn)一些施工問題，包括管道質(zhì)量不合格漏水回填沉降管道安裝位置偏差施工及配件不合格等。此外，一些施工單位根本不具備相應(yīng)資質(zhì)，采取掛靠的形式進(jìn)行管道施工。
2.管道建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題
在管道建設(shè)中，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理是非常必要的。但實(shí)際上存在很多問題。首先，企業(yè) 的目標(biāo)是追求利益的最大化，而不關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營成本，而項(xiàng)目管理的目標(biāo)是以最小的成本進(jìn)行建設(shè)往往從降低成本的角度考慮問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者與項(xiàng)目部之間的矛盾，使得企業(yè)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)嚴(yán)重背離，使得管道建設(shè)項(xiàng)目管理的問題逐漸增多。其次，管道施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)，與施工現(xiàn)場實(shí)際情況有嚴(yán)重偏差。
3.管道建設(shè)路線存在的問題
管道施工路線是管道施工過程的重要組成部分，應(yīng)慎重選擇。但在實(shí)際施工過程中，部分施工企業(yè)施工理念陳舊，使得管道施工路線的選擇缺乏合理性。此外，一些建設(shè)單位在選擇管道建設(shè)路線時(shí)，大多考慮的是建設(shè)成本，想以最低的成本獲得較高的回報(bào)，往往選擇的管道路線與實(shí)際的地質(zhì)水文條件不符。
4.管道施工安裝中的問題
在管道施工中，一定要重視安裝，因?yàn)榘惭b是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到管道施工的進(jìn)度和質(zhì)量。但目前很多管道工程在施工管道接口時(shí)，并不能達(dá)到防滲漏的效果。一些建筑工人知識水平有限，缺乏相關(guān)技能，缺乏相關(guān)技能培訓(xùn)，以至于不能 不能滿足施工要求而且施工單位在選擇和采購管道材料時(shí)，由于疏忽沒有對其質(zhì)量要求進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，如閉水試驗(yàn)閉氣試驗(yàn)等。
二、利用泛普管道管理軟件的應(yīng)用價(jià)值
1.加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理
管道施工對質(zhì)量要求非常高，其質(zhì)量直接影響整個(gè)施工過程因此，作為施工單位，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度和規(guī)范，并落實(shí)到實(shí)際施工過程中。
2.完善管道建設(shè)項(xiàng)目管理
在管道建設(shè)過程中，要進(jìn)一步完善管道建設(shè)的項(xiàng)目管理。一是要加強(qiáng)企業(yè)終極目標(biāo)與項(xiàng)目部最低成本目標(biāo)之間的聯(lián)系，合理解決二者之間的矛盾二是要制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，注意組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場的相互配合，避免兩張皮的現(xiàn)象。
3.管道施工路線的合理規(guī)劃
在管道建設(shè)中，需要合理選擇管道建設(shè)路線，這就要求建設(shè)單位不斷更新建設(shè)理念，避免用過時(shí)的觀念來指導(dǎo)建設(shè)路線的規(guī)劃和選擇，還要考慮路線經(jīng)過地區(qū)的地質(zhì)和水文條件，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
4.提高管道安裝質(zhì)量
在管道安裝過程中，必須提高安裝質(zhì)量。在選擇管道材料之前，應(yīng)進(jìn)行必要的測試，以確保管道不會泄漏。另外，焊接時(shí)要選擇技術(shù)好的焊工，嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝參數(shù)和焊接要求進(jìn)行焊接，確保安裝質(zhì)量符合機(jī)組要求。
現(xiàn)代建筑工程不僅意味著實(shí)體工程的完成，還要求承包商對施工現(xiàn)場的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、管理、控制并加以記錄?，F(xiàn)在的建筑市場，工地容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。擁有良好的、有組織的技術(shù)和提前考慮可能出現(xiàn)的問題的能力至關(guān)重要。施工現(xiàn)場的有效管理會給施工項(xiàng)目帶來利潤。
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