生產(chǎn)經(jīng)營管理制度是什么 生產(chǎn)經(jīng)營管理制度須知

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不論企業(yè)的規(guī)模有多大，其實(shí)都需要一個(gè)很好的制度來約束大家，這樣才能讓整體的運(yùn)作有個(gè)更好的循環(huán)，那么對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營管理制度您是否已經(jīng)有一個(gè)比較全面的理解了呢，如果您也有興趣就一起了解下面的內(nèi)容吧。

企業(yè)經(jīng)營管理制度

第一章總則

第1條為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度。

第2條管理范圍

這里的經(jīng)營計(jì)劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及各管理部門的管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等。

第3條本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。

第二章年度經(jīng)營計(jì)劃的編制

（1）每年年底根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。

（2）擬訂年度經(jīng)營目標(biāo)傳達(dá)給各部門征求意見，并對(duì)各部門的意見進(jìn)行匯總。

（3）通過匯總各部門的意見，編制《年度經(jīng)營計(jì)劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。

（4）根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)討論的意見對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第6條年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容

企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計(jì)分階段目標(biāo)；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進(jìn)度要求。

第7條如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第三章年度經(jīng)營計(jì)劃的分解

第8條每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分解，形成季度和月度的各部門分解計(jì)劃。

第9條按季度和月度分解年度經(jīng)營計(jì)劃

將年度經(jīng)營計(jì)劃分解成為季度、月度經(jīng)營計(jì)劃。

（1）負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解，并對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。

（2）各部門負(fù)責(zé)各自具體計(jì)劃的分解、執(zhí)行和修訂。

第10條各部門負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營計(jì)劃分解到每個(gè)月度

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營計(jì)劃分解到每個(gè)月，形成月度工作計(jì)劃。

第11條審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃分解結(jié)果

由總經(jīng)理辦公會(huì)討論、審核各季度、各部門的分解計(jì)劃和各部門月度工作計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行

第12條經(jīng)營計(jì)劃的下達(dá)

（1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會(huì)向各部門下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃。

（2）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個(gè)季度經(jīng)營計(jì)劃和各部門工作計(jì)劃。

（3）每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個(gè)月度經(jīng)營計(jì)劃和各部門工作計(jì)劃。

第13條經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行

各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及本部門工作計(jì)劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第14條調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃

（1）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃的，必須由投資發(fā)展部提出申請(qǐng)說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后才能執(zhí)行。

（2）確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門主管副總提出申請(qǐng)說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

（3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請(qǐng)說明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的制定是為了一個(gè)更好的良性循環(huán)，同時(shí)也是為了讓大家有更好的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)整體運(yùn)作，對(duì)于這些制度其實(shí)也是每個(gè)企業(yè)不可缺少的一部分。希望通過以上的介紹，您可以更全面的了解這些管理制度。