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華為的成功法寶是學(xué)會抓住時間

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摘要:及時性比較容易理解,是指目標(biāo)必須確定完成的日期。在這一點(diǎn)上,華為的時間管理培訓(xùn)指出,不但要確定最終目標(biāo)的完成時間,還要設(shè)立多個小時間段上的“時間里程碑”,以便進(jìn)行工作進(jìn)度的監(jiān)控。

一、界定“時間管理”的兩大誤區(qū)
  “華為”時間管理培訓(xùn)的第一部份,就是讓員工們清楚了解時間管理的2大誤區(qū):

  誤區(qū)一:工作缺乏計(jì)劃

  大量的時間浪費(fèi)來源于工作缺乏計(jì)劃,比如:沒有考慮工作的可并行性,結(jié)果使并行的工作以串行的形式進(jìn)行;沒有考慮工作的后續(xù)性,結(jié)果工作做了一半,就發(fā)現(xiàn)有外部因素限制只能擱置;沒有考慮對工作方法的選擇,結(jié)果長期用低效率高耗時的方法工作。

  誤區(qū)二:不會適時說“不”

  “時間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”。華為人認(rèn)為,人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會拒絕,這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自已,往往把把來自于各方的請托都——不暇思索地接受下來,但這不是一種明智的行為。

  量力而行地說“不”,對己對人都是一種負(fù)責(zé)。首先,自己不能勝任委托的工作,不僅徒費(fèi)時間,還會對自己其它工作造成障礙。同時,無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo),都會打亂委托人的時間安排,結(jié)果是“雙輸”。

  所以“華為”一向強(qiáng)調(diào),接到別人的委托,不要急于說“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能,那要具體與委托人協(xié)調(diào),在必要時刻,要敢于說“不”。

  二、掌握“時間管理”的四大法寶
  “成功地界定問題就已經(jīng)解決了問題的一半”,但如果沒有切實(shí)可行的解決方案,困境還是不會改變。 “華為”對于時間管理有4大法寶。

  法寶一:以SMART為導(dǎo)向的“華為”目標(biāo)原則

  “華為”的時間管理培訓(xùn)指出,目標(biāo)原則不單單是有目標(biāo),而且是要讓目標(biāo)達(dá)到SMART標(biāo)準(zhǔn),這里SMART標(biāo)準(zhǔn)是指:

  具體性(Specific)。這是指目標(biāo)必須是清晰的,可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的。比如,目標(biāo)“我要成為一個優(yōu)秀的‘華為人’”不是一個具體的目標(biāo),但目標(biāo)“我要獲得今年的華為最佳員工獎”就算得上是一個具體的目標(biāo)了。

  可衡量性(Measurable)。是指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。比如上面這個“我要獲得今年的華為最佳員工獎”目標(biāo),它就對應(yīng)著許多量化的指標(biāo)——出勤、業(yè)務(wù)量等。

  可行性(Attainable)。這里可行性有兩層意思:一是目標(biāo)應(yīng)該有能力范圍內(nèi);二是目標(biāo)應(yīng)該有一定難度。一般人在這點(diǎn)上往往只注意前者,其實(shí)后者也相當(dāng)重要。如果目標(biāo)經(jīng)常達(dá)不到,的確會讓人沮喪,但同時也應(yīng)注意:太容易達(dá)到的目標(biāo)會讓人失去激情。

  相關(guān)性(Relevant)。這里的“相關(guān)性”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān),而不是簡單的“白日夢”。

  及時性(Time-based).及時性比較容易理解,是指目標(biāo)必須確定完成的日期。在這一點(diǎn)上,華為的時間管理培訓(xùn)指出,不但要確定最終目標(biāo)的完成時間,還要設(shè)立多個小時間段上的“時間里程碑”,以便進(jìn)行工作進(jìn)度的監(jiān)控。

  法寶二:關(guān)注第二象限的華為四象限原則

類別 特征 相關(guān)事宜?
第一象限 “重要緊迫”的事件 處理危機(jī)、完成有期限壓力的工作等。?
第二象限 “重要但不緊迫”的事件 防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會、長期工作規(guī)劃、有效的休閑。?
第三象限 “不重要但緊迫”的事件 不速之客、某些電話、會議、信件。?
第四象限 “不重要且不緊迫”的事件
或者是“浪費(fèi)時間”的事件 閱讀令人上癮的無聊小說、收看毫無價值的電視節(jié)目等。?

  第三象限的收縮和第四象限的舍棄是眾所周知的時間管理方式,但在第一象限與第二象限的處理上,人們卻往往不那么明智——很多人更關(guān)注于第一象限的事件,這將會使人長期處于高壓力的工作狀態(tài)下,經(jīng)常忙于收拾殘局和處理危機(jī),這很容易使人精疲力竭,長此以往,既不利于個人也不利于工作。新員工來華為的初期,比較關(guān)注于第一象限的事件。天天加班,而且工作質(zhì)量也不盡如人意,感覺很糟糕。經(jīng)過培訓(xùn)后,轉(zhuǎn)換了關(guān)注的方向,發(fā)現(xiàn)整個感覺都改變了。這主要是因?yàn)榈谝幌笙夼c第二象限的事本來就是互通的,第二象限的擴(kuò)大會使第一象限的事件減少。而且處理時由于時間比較充足,效果都會比較好。因此,增強(qiáng)了新員工的自信。

  法寶三:趕跑時間第一大盜的華為韻律原則

  日本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出:“人們一般每8分鐘會收到1次打擾,每小時大約7次,或者說每天50-60次。平均每次打擾大約是5分鐘,總共每天大約4小時,也就是約50%的工作時間(按每日工作8小時計(jì)),其中80%(約3小時)的打擾是沒有意義或者極少有價值的。同時人被打擾后重拾起原來的思路平均需要3分鐘,總共每天大約就是2.5小時。根據(jù)以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn),每天因打擾而產(chǎn)生的時間損失約為5.5小時,按8小時工作制算,這占了工作時間的 68.7%?!?/p>

  華為培訓(xùn)也認(rèn)識到:“打擾是第一時間大盜”。為了解決這個問題,華為提出了自己的時間管理法則——韻律原則,它包括兩個方面的內(nèi)容:一是保持自己的韻律,具體的方法包括:對于無意義的打擾電話要學(xué)會禮貌的掛斷,要多用干擾性不強(qiáng)的溝通方式(如:Email),要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通減少來自上司地打擾等;二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào),具體的方法包括:不要唐突地拜訪對方,了解對方的行為習(xí)慣等。

  法寶四:執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則

  著名的時間管理理論——崔西定律,指出:“任何工作的因難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比:例如完成一件工作有3個執(zhí)行步驟,則此工作的困難度是9,而完成另一工作有5個步驟,由此工作的困難度是25,所以必須要簡化工作流程。”

  無論對于1部門的工作流量,還是7部門的工作流量,華為要求員工們做到“能省就省”,并編制“分析工作流程的網(wǎng)絡(luò)圖”,每一次去掉一個多余的環(huán)節(jié),就少了一個工作延誤的可能,這意味著大量時間被節(jié)省了。

  綜上所述,通過研究和剖析華為的時間管理,華為給我們一個重要的啟示:時間管理是企業(yè)提高員工整體素質(zhì)的最有效法寶。

 

以上是"華為的成功法寶是學(xué)會抓住時間"的內(nèi)容,本文的主題是“及時性比較容易理解,是指目標(biāo)必須確定完成的日期。在這一點(diǎn)上,華為的時間管理培訓(xùn)指出,不但要確定最終目標(biāo)的完成時間,還要設(shè)立多個小時間段上的“時間里程碑”,以便進(jìn)行工作進(jìn)度的監(jiān)控。”。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 看看你的時間值多少錢?, 個人創(chuàng)業(yè)者最重要就是做好時間管理, 中小學(xué)生也需要高效的進(jìn)行時間管理, 感謝您對本站的支持。

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發(fā)布:2007-04-13 15:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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