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6種原因會使企業(yè)走下坡路

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摘要:誤以為公司給的就是員工想要的。不同員工能被激勵的方式不同,例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會,老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵所有的員工,在擬定激勵計劃前,先花時間了解員工間的不同。
大多數(shù)公司不僅但愿能夠長期保有員工,還但愿他們?nèi)耐度牍ぷ?。為了達(dá)到這個目標(biāo),公司通過提供員工優(yōu)厚的薪資、恬靜的工作環(huán)境等,激勵員工對公司許下寶貴的承諾。但是,良多公司的激勵方法卻不奏效,無法留住員工的腳步。即使留住了員工的人,也留不住員工為公司全力以赴的心。 
    
    造成這種情形的六大陷阱為:

   1. 誤以為忠誠度等同于承諾。有些員工只是為了享受年資越高所帶來的越好福利,或者因為離開公司所要付出的代價太高等,因此決定留在公司直到退休為止。從員工的離職率來看,這種員工對公司的忠誠度高,但是不見得對工作盡心盡力,而且通常比較不具有創(chuàng)意,比較容易拒絕改變。要掌握員工對公司承諾的程度,除了員工留職率,公司還必須測量員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)意,以及態(tài)度。

    2. 誤以為薪資是所有問題的答案。優(yōu)沃的薪資當(dāng)然重要,但是許多其他的事物同樣是激勵員工的要素,例如獎賞公平、工作具有發(fā)展性等。
    3. 誤以為公司給的就是員工想要的。不同員工能被激勵的方式不同,例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會,老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵所有的員工,在擬定激勵計劃前,先花時間了解員工間的不同。
    4. 誤以為滿意度等同于承諾。有些公司認(rèn)為,當(dāng)員工抱怨時,公司解決他們的問題,便能提高員工對工作的滿意度,進(jìn)而提升他們對公司的承諾。結(jié)果公司一下子換掉走廊上老舊的飲料自動販賣機,一下子更新辦公室的座椅。做過頭時,員工可能牽著公司走,逐漸把辦公室變成舒適的工作場所,卻不一定是具有生產(chǎn)力的工作地點。公司應(yīng)該與員工間的意見領(lǐng)袖,共同討論整體的策略,把寶貴的資源運用在解決系統(tǒng)性的問題上,而且員工也必須負(fù)起盡力配合的責(zé)任。
    5. 時機不佳時便收手。激勵員工對公司的承諾,是公司策略級的重要議題,不要只因為預(yù)算不足,就輕易把公司當(dāng)初想達(dá)成目標(biāo)的手段通通砍掉。

    6. 只做表面功夫。假如公司激勵員工承諾的方式,不影響公司原本做決定或分享資訊的方式;或者只有少部份的人積極投入,其他人都只等著事情改變;或者不需要評估分析成果;或者公司的主管或員工,都不需要有任何犧牲,那么公司的激勵方式,很可能只是在做表面功夫。

以上是"6種原因會使企業(yè)走下坡路"的內(nèi)容,本文的主題是“誤以為公司給的就是員工想要的。不同員工能被激勵的方式不同,例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會,老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵所有的員工,在擬定激勵計劃前,先花時間了解員工間的不同?!薄?a href=http://52tianma.cn/gongsi/sj/ target=_blank class=infotextkey>時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 學(xué)習(xí)時間需要好好管理, 12種的學(xué)習(xí)時間管理的結(jié)論, 我們都要注重學(xué)習(xí)管理體系, 感謝您對本站的支持。

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發(fā)布:2007-04-13 15:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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