領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

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前段時(shí)間有記者問(wèn)我對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”最言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)，我就簡(jiǎn)單羅列了以下四句話：
 
脾氣大的有魄力，
愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑有魅力，
沒(méi)脾氣的有親和力，
不說(shuō)不笑的有執(zhí)行力。
 
1、脾氣大的有魄力，
2、愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑有魅力，
3、沒(méi)脾氣的有親和力，
4、不說(shuō)不笑的有執(zhí)行力。
 
魄力人皆有之，但有大小之分，顯隱之分，表現(xiàn)形式不同，收效差異很大。絕對(duì)沒(méi)有魄力的人是沒(méi)有的。一個(gè)人在關(guān)鍵時(shí)刻的大智大勇，往往來(lái)自其平素積月累的修煉。魄力需要廣博的知識(shí)、敏銳的察、慎密的思維，需要明世事的經(jīng)驗(yàn)與置生死于度外的膽豪。司馬遷曾說(shuō)過(guò)：“虎之猶豫，不若蜂蠆之玫螫；騏驥之躅促，不如駑馬之安步；孟賁之狐疑，不如痛夫之必至”，機(jī)遇總是稍縱即逝的，容不得半點(diǎn)躑躅。
 
著名領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究專家譚小芳老師表示,一個(gè)人若是失去了魄力，也就意味著無(wú)端地放棄許多功的機(jī)遇，不僅會(huì)喪失“柳暗花明又一村”的奇景，而且會(huì)使自己的一生平平庸庸。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，消極被動(dòng)，采取守勢(shì)，遇事優(yōu)柔寡斷，不敢有所作為，缺少清醒估量形勢(shì)之后的冒險(xiǎn)，把自己錮在“保險(xiǎn)箱”中，絕非是有為的領(lǐng)導(dǎo)者，是與魄力無(wú)緣的。
 
魄力正如人物個(gè)千姿百態(tài)一樣在表現(xiàn)方式也是絢麗多彩、各具特色的，著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師表示，沒(méi)有必要以一種固定的標(biāo)準(zhǔn)將魄力模式化。叱咤風(fēng)云的剛之固然是魄力的表現(xiàn)，柔中有剛、綿里針、從容不迫化解各種矛盾又何嘗不是魄力的內(nèi)涵?！侗阕印氛f(shuō)：“咆哮者不必勇，淳淡者不必怯”。魯莽使，急于求，絕對(duì)不是有魄力；心平和，從容周全也不應(yīng)視為沒(méi)魄力。
 
古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠(chéng)服也。在現(xiàn)代社會(huì)，一些有識(shí)之士甚至提出，偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的，是由那些熱切地追求成功的人們?cè)诓粩喔邼q的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果。一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)體中的“牽引”作用由此可見(jiàn)一斑。領(lǐng)導(dǎo)魅力，是領(lǐng)導(dǎo)者在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)魅力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到其領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平。譚老師將幫你學(xué)會(huì)用今天超越昨天、用未來(lái)超越現(xiàn)在，透視成功人士的秘密，幫助您打造神奇的領(lǐng)導(dǎo)魅力！
 
魅力型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)有如下：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)服從。尤其適用于困難時(shí)期或危險(xiǎn)情境，如組織突變時(shí)。比較：危機(jī)管理(CrisisManagement)。有效。如果領(lǐng)導(dǎo)者的愿景正確，其領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)疑極為高效。修辭能力。比較：心理定格(Framing)。精力充沛、內(nèi)在清晰、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、反傳統(tǒng)、具有模范性。
 
魅力型領(lǐng)導(dǎo)的局限如下：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)服從。日常月久，領(lǐng)導(dǎo)著身邊會(huì)聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質(zhì)特征的領(lǐng)導(dǎo)者畢竟還是少數(shù)。容易自我陶醉。忽略現(xiàn)實(shí)。對(duì)他人不敏感。比較：[倫理的崩潰七個(gè)標(biāo)志](SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏責(zé)任感。無(wú)內(nèi)在道德束縛。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀尤為重要，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測(cè)。有潛在危險(xiǎn)。
 
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力不同于一般人的魅力，其產(chǎn)生的原因既有職務(wù)分工的因素，又有個(gè)人品質(zhì)方面的因素，那種片面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)方面的因素，而否定職務(wù)權(quán)力的影響的主張是不全面的。領(lǐng)而導(dǎo)之，其本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)其影響力來(lái)影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要想取得好的成績(jī)，就需要在制定好可行的目標(biāo)之后，自己身體力行，多做一些模范性、標(biāo)桿性的事情。通過(guò)自身的魅力因素去影響和帶動(dòng)群眾，魅力是一種“很能吸引人的力量”。
 
在一個(gè)組織當(dāng)中，等級(jí)關(guān)系主要體現(xiàn)在職位的高低上，職位高的人一般更容易受到尊重，而職位低或者沒(méi)有職位的員工可能不易被人重視。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果你能善待每位員工，將每位員工的工作都看作是很重要的事情，尤其是那些不被人重視的底層員工的工作，那么你的親和力就會(huì)體現(xiàn)得更加明顯。尊重你的員工，就要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置。領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工，并經(jīng)常同他們進(jìn)行開(kāi)放式的溝通，用這種辦法來(lái)使團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都感覺(jué)到自己在公司的重要性。
 
組織領(lǐng)導(dǎo)者不能從個(gè)人偏好出發(fā)而刻意喜歡或者厭惡某位員工。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，每位員工的付出都是組織所必不可少的，他們對(duì)組織的存在和發(fā)展具有同樣重要的作用。無(wú)論是對(duì)誰(shuí)好，都會(huì)影響到某些員工的工作積極性，只有做到一視同仁，才能充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。
 
現(xiàn)在有的管理者常常埋怨員工沒(méi)有自信心、缺乏責(zé)任感，因而不尊重、不認(rèn)可他們。但是，我們要用逆向思維試著去想，如果領(lǐng)導(dǎo)者充分地尊重和認(rèn)可了員工，那么他們還會(huì)缺乏自信心和責(zé)任感嗎？自信和責(zé)任受制于主觀和客觀兩個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)的信任是一個(gè)很重要的客觀條件，領(lǐng)導(dǎo)的信任是提升員工自信心和責(zé)任感的重要因素。
 
不輕易辭退員工有利于培養(yǎng)員工的歸屬感。員工能夠?qū)M織產(chǎn)生歸屬感，其前提就是組織能把員工當(dāng)作自己的孩子，不會(huì)隨意舍棄他們?；萜展驹谶@方面就做得很好，他們的員工一經(jīng)聘任，決不輕易辭退。在第二次世界大戰(zhàn)中，該公司要簽訂一項(xiàng)利潤(rùn)豐厚的軍事訂貨合同。但是，要接受這項(xiàng)合同，當(dāng)時(shí)的員工數(shù)量還不夠，需要再雇傭十二名員工。
 
創(chuàng)始人休利特就問(wèn)公司的人事處長(zhǎng)：“這項(xiàng)合同完成以后，新雇傭的這些人能安排別的合適的工作嗎？”該人事處長(zhǎng)回答說(shuō)：“已經(jīng)沒(méi)有什么可安排的合適工作了，只能辭退他們?！庇谑切堇鼐驼f(shuō)：“那么咱們就不要簽訂這項(xiàng)訂貨合同了吧！”考慮到新員工的利益，惠普公司最終沒(méi)有簽訂這項(xiàng)賺錢的合同。
 
高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會(huì)很高，行為很積極主動(dòng)；反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對(duì)我們說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。
 
曾國(guó)藩少時(shí)立志做圣人，飽讀詩(shī)書。然互相矛盾的他人經(jīng)驗(yàn)，常常讓他在行動(dòng)時(shí)無(wú)所遵從，反應(yīng)遲緩。一日，他見(jiàn)一老僧擁爐讀書，津津有味，便趨前欲覽書名。誰(shuí)知老僧扔書入爐，告誡他：“對(duì)別人有用的書不都是適用你的書?！痹鴩?guó)藩當(dāng)下覺(jué)悟：世人有太多的人和事你永遠(yuǎn)看不清，無(wú)需掛礙，你只需把你看清楚的那點(diǎn)道理，一遍遍在生活中實(shí)踐，便可成就偉業(yè)?？纯粗袊?guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，成功者往往是執(zhí)行力很強(qiáng)的人。以前，我曾經(jīng)相信一種觀點(diǎn)，戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，執(zhí)行力越強(qiáng)，死得越快。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力強(qiáng)的人，反省能力很強(qiáng)，如果實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有誤，他們會(huì)以最快時(shí)間去糾正，不會(huì)至死都不覺(jué)悟。
 
在連續(xù)幾屆清華大學(xué)總裁班里，筆者的學(xué)員包括國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)的老總，他們對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)的把握與對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，都是真知灼見(jiàn)，目光深遠(yuǎn)。但是，我發(fā)現(xiàn)，在他們的課間小組交流和課堂提問(wèn)中——他們問(wèn)的問(wèn)題中很少有戰(zhàn)略層面的，而更多的是請(qǐng)教如何貫徹執(zhí)行。可見(jiàn)，中國(guó)的企業(yè)從來(lái)不缺思想家，缺的就是執(zhí)行人。
 
在美國(guó)西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問(wèn)話，只能有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”，“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”，“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道”，“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口”。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。
 
“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。著名企管專家譚小芳老師表示，每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執(zhí)行力。

以上是"領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題"的內(nèi)容，本文的主題是“魅力型領(lǐng)導(dǎo)的局限如下：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)服從。日常月久，領(lǐng)導(dǎo)著身邊會(huì)聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質(zhì)特征的領(lǐng)導(dǎo)者畢竟還是少數(shù)。容易自我陶醉。忽略現(xiàn)實(shí)。對(duì)他人不敏感。比較：[倫理的崩潰七個(gè)標(biāo)志](SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏責(zé)任感。無(wú)內(nèi)在道德束縛。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀尤為重要，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測(cè)。有潛在危險(xiǎn)?！薄?a href=http://52tianma.cn/gongsi/sj/ target=_blank class=infotextkey>時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 循環(huán)系統(tǒng)：日程表管理（1）, 時(shí)間的充裕在于自己的管理, 你是否是在浪費(fèi)時(shí)間, 感謝您對(duì)本站的支持。

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