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培訓績效管理的內(nèi)容
績效培訓課程有很多,從類別上來分,大概有:1.建設(shè)績效考核體系或建設(shè)績效管理體系;2.平衡計分卡;3.目標管理與績效考核;4.考核操作中的問題解析;5.績效考核的結(jié)果應用;6.績效考核與企業(yè)成長;7.績效面談與績效改進。在上述課程中,最難的是“體系建設(shè)”。在這其中,還要區(qū)別績效考核體系與績效管理體系。人常說的“績效考核是績效管理的一部分”,其實,從來沒有人證明過,本人之看法是:績效考核不是績效管理的一部分。原因是企業(yè)都是圍繞著績效在運營,所以績效管理則是伴隨著企業(yè)的誕生而誕生的,但績效考核卻不是這樣。此外,績效管理或績效考核中,目前還有很多概念不清晰或錯誤的地方。例如:績效管理管什么?沒有找到明確的管理對象,績效管理就是空談;SMART是目標分解的方法嗎?目標沒有分解出來,就是說,目標還不存在,如何得知目標本身是否符合SMART呢?實際上,SMART是評估目標的方法。
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
績效考核是檢測產(chǎn)品結(jié)果和顧客需求的滿意程度。 國內(nèi)許多企業(yè)實行的績效考核,其實只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。完整的績效管理應當是一個循環(huán)流程,包括績效目標制訂、績效輔導、績效考核和績效員工激勵等內(nèi)容。兩者最大的不同在于,績效考核是在年底對過去績效情況的回顧,甚至有些公司是到了年底才匆忙制訂了考核的標準、條款和權(quán)重,"針對的是點";而績效管理則是向前看,側(cè)重過程,通常需要一年時間完成整個流程。
績效考核是一項系統(tǒng)工程,涉及到戰(zhàn)略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內(nèi)容,其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強,其實質(zhì)是做到人盡其才,使人力資源作用發(fā)揮到極致。
對于員工個人來說,在績效管理系統(tǒng)中也能夠獲得相應的收益。員工也是很關(guān)注企業(yè)的績效考核的,我們要多考慮一下我們員工的利益,要把他們的個人價值實現(xiàn),這樣才能實現(xiàn)他們的目標,也能調(diào)動他們工作的積極性,這樣的企業(yè)才能更好的發(fā)展起來,下面來具體的說一下企業(yè)的員工通過績效管理能實現(xiàn)什么,希望對大家有一定的幫助。
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