企業(yè)家之中國式培訓(xùn)

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企業(yè)家能不能培訓(xùn)出來？如果打開中國某個(gè)知名企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)頁，我覺得是可能的：“擁有遍布中國26個(gè)省和直轄市、160多個(gè)地級(jí)市的數(shù)千名智慧助理，與千千萬萬企業(yè)家共同打造了一個(gè)智慧服務(wù)和商業(yè)交流平臺(tái)。”所謂的智慧服務(wù)，也就是培訓(xùn)，而這家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成績(jī)，用其創(chuàng)始人的話來說，“總共培養(yǎng)了15萬個(gè)企業(yè)家。有1000多人的核心團(tuán)隊(duì)。”

注意，不是培訓(xùn)，是培養(yǎng)，也就是說，這15萬個(gè)企業(yè)家是他們培養(yǎng)出來的。我是一個(gè)懷疑論者，對(duì)這種大規(guī)模培訓(xùn)的流水線能否出產(chǎn)合格的企業(yè)家是不相信的，而不久前，《銷售與市場(chǎng)》曾經(jīng)刊發(fā)題為《我的老板被洗腦了》的文章，其中內(nèi)容稱某企業(yè)家在參加“某機(jī)構(gòu)”學(xué)習(xí)4天后，組織員工進(jìn)行集體“洗腦”，但是，這仍無法改變企業(yè)效益下滑、員工流失的現(xiàn)象。

對(duì)于這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式，有人這樣總結(jié)：“通過前期培訓(xùn)課中的各種轉(zhuǎn)化，一些在當(dāng)?shù)赜幸欢ɑ顒?dòng)能力的老板，實(shí)際上已經(jīng)成為代理商。其推銷的模式是一個(gè)高價(jià)格、高回報(bào)的直銷模式，發(fā)展各地企業(yè)家學(xué)員成為自己的渠道合作伙伴，許以高額利益回報(bào)，這些代理商成為推廣商業(yè)鏈條上極為緊密的一環(huán)。”

據(jù)稱，在銷售方式上，該機(jī)構(gòu)對(duì)銷售目標(biāo)展開電話和短信攻勢(shì)，一些企業(yè)家?guī)缀趺刻於紩?huì)接到邀請(qǐng)參加培訓(xùn)的電話，直到他報(bào)名上課。倒是這家機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人自己很清醒，他將自己定位為一個(gè)商人：“我是標(biāo)準(zhǔn)的商人，我們也不懂教育，我們做的是標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)業(yè)。”

他對(duì)自我的清醒認(rèn)識(shí)和企業(yè)家對(duì)于這種培訓(xùn)的趨之若鶩或許是一種矛盾，又或許是現(xiàn)階段中國企業(yè)界的現(xiàn)狀：企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功與巨大的精神空洞，成了培訓(xùn)師們的金礦，而無論是講座、開班，還是出版的教材、光碟，都成了他們的“搖錢樹”。

他和他的機(jī)構(gòu)所服務(wù)的，正是針對(duì)企業(yè)家的心靈雞湯，而所謂培訓(xùn)，也就如此罷了。

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