胡建：做企業(yè)是一種信仰

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泛普軟件CEO胡建

    “今天我們可以相聚在泛普，是因為夢想和緣分；明天我們能夠成就偉大事業(yè)，是因為卓越的文化基因！”這是一家科技與人文融合的企業(yè)，它叫“泛普軟件”。

    胡建，泛普軟件的CEO，這家企業(yè)的創(chuàng)始人。忙事業(yè)，他可以每天工作16個小時以上；對家人，他亦卻從不忽略。在他看來，百善孝為先，尤其在儒家文化的熏陶之下，這顆“孝”之心便更加強烈。他說，如果他的一個親人生病了，他可以立刻放下手中的工作，去照顧他們。

    他就這樣在家庭和事業(yè)之間平衡。

一個“思想者”的自我解剖

    作為一個山東人，胡建從小深受孔孟文化的影響。這種影響，在他來北京之后才覺得是多么的深遠。“作為一個山東人，你很難意識到要和你身邊的人比對。原來‘不識廬山真面目’的原因是 ‘只緣身在此山中’。人在年輕的時候，很難看到原來冰川底下還有冰川。隨著年齡的增長，逐漸地認(rèn)識到原來人和人之間是不同的，文化和文化之間也是不同的。當(dāng)你從山東來北京做事業(yè)的時候，由于北京是一個容納五湖四海人才的地方，這時候一比對，才發(fā)現(xiàn)，原來山東的文化是如此的好，因為它是‘孔孟之鄉(xiāng)，禮儀之邦’。”

    儒家思想想來講究“仁義禮智信”，注重精神內(nèi)涵。胡建認(rèn)為，憑借技術(shù)創(chuàng)新，可以驅(qū)動企業(yè)快速成長，造就一個谷歌，一個雅虎，但只有真正的文化底蘊才可以造就一個“百年老店”。

    在胡建的企業(yè)理念中，文化是很重要的。一個企業(yè)可以在十年、二十年之內(nèi)領(lǐng)先，但是不可能永遠處于領(lǐng)先地位，真正具有核心競爭力的還是文化。

    同樣，胡建的泛普軟件也有著深厚的文化積蘊，它的取名就是來自孔子的“泛普”。“孔子曰，君子有泛普：視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義。”意思是說，人要分得清是非，要有平和的心，要真誠對人，懂得謙卑，要懂得說話，懂得敬業(yè)，要好奇，多疑問，多問，懂得三思后行，學(xué)會忍讓，在利益面前，要堅守道義。

    “泛普”之后，胡建成了一個“自以為非的人”。他這樣闡述：

    首先，人在年輕的時候，很希望自己被肯定被認(rèn)同，非常想證明自己“是”。隨著年齡的成熟，則會逐漸認(rèn)識到“三人行必有我?guī)?rdquo;。原來，我們是需要向每個人學(xué)習(xí)的。

    其次，改變自己比改變別人更重要。最后，隨著企業(yè)規(guī)模的變大，團隊的增長，你會發(fā)現(xiàn)，其實犯錯誤最多的是職務(wù)級別越高的人。因為，你會發(fā)現(xiàn)需要你做的決策會越來越多，需要你做的選擇題會越來越多，需要你答的對錯題也會越來越多，需要你考試的試卷也越來越多，這時候，犯錯的幾率也越來越多。

    其實，這些都是在提醒自己要做個“自以為非”的人，知道自己會犯很多的錯誤，以便時時審察自己內(nèi)心的不足之處，做一個謙虛謹(jǐn)慎的人。

企業(yè)如人，最高修煉是創(chuàng)造就業(yè)

    胡建有過十余年的職場生涯，曾在多家企業(yè)修煉磨礪過。如今的他感謝那些過往的所有經(jīng)歷，是它們讓自己的心逐漸平和下來，開始思考自己的命運。他認(rèn)為，自己走上創(chuàng)業(yè)這條道路，是很順理成章的事情，就像從小學(xué)升初中那樣自然。

    此時的他明白，一個企業(yè)如果想基業(yè)長青，成為“百年老店”，其核心價值觀是不可缺少的，就像同仁堂，它精選藥材，能真正減輕病人的病痛。

    這個核心價值觀便是：歷經(jīng)滄桑后的還能夠健康的活著，給客戶提供價值的決心不變，追逐產(chǎn)品內(nèi)涵和文化的決心也不變。胡建堅持認(rèn)為，企業(yè)如人，一個企業(yè)就像人一樣，在修煉過程中會逐漸發(fā)現(xiàn)，內(nèi)在部分比外在部分重要，軟性部分比硬性部分重要。由此延伸開來，一個企業(yè)能夠贏得客戶尊重的價值遠遠比財富重要。

    如果，一個企業(yè)能夠做到這些，那么它便有了一個強大的磁場，能夠自然吸引和它價值觀相同的企業(yè)，做到惺惺相惜，“同聲相應(yīng)，同氣相求”，這便是價值觀趨同理念。

    從這點上來說，擁有強大“泛普”理念的泛普軟件，在修煉過程中，很注重這種“價值”。2012年感恩節(jié)的時候，泛普軟件成立了“義基金”。

    這種社會責(zé)任也是胡建創(chuàng)業(yè)的初衷。創(chuàng)業(yè)有三種境界，下曰：創(chuàng)造家業(yè)；中道：創(chuàng)造事業(yè)；上說：創(chuàng)造就業(yè)。也許出于謙卑，胡建說自己其實還是處于“創(chuàng)造事業(yè)”階段。其實，在胡建的創(chuàng)業(yè)夢想中，早就把“創(chuàng)造就業(yè)”變成自己最高的理想了。他具體解釋了了這三種境界：

    創(chuàng)造家業(yè)：每個創(chuàng)業(yè)者在起步階段所要滿足的基本素求。

    創(chuàng)造就業(yè)：企業(yè)的本質(zhì)是屬于社會的，讓更多的人能在工作中實現(xiàn)自己的人生價值成了企業(yè)最根本的目的。

    創(chuàng)造事業(yè)：這是一種抱負的實現(xiàn)。由于自己先前有了十幾年的行業(yè)經(jīng)驗，所以，和那些二十多歲年輕人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)不一樣。這時候自己創(chuàng)業(yè)的目的更多的是一種自我實現(xiàn)的需求。對他來說，自我實現(xiàn)的需求更重要。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，自我實現(xiàn)是需求的最高層次。有一番自己的事業(yè)，可以帶著更多的人去解決家業(yè)問題，幫助他們實現(xiàn)自己的人生價值和理想，幫助更多的客戶在其各自的領(lǐng)域中取得成功，打造一個受人尊敬的團隊，也是一種自我滿足感，是在“創(chuàng)造事業(yè)”。

“一英尺寬，一公里深”

    “一英尺寬，一公里深”是胡建的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。在如今企業(yè)崇尚多元化的社會里，胡建更注重企業(yè)的“專注”和“精品”。他舉了這樣一個例子：很多人挖井，有的人成功的挖到了水，有的人卻失敗了。這些沒有挖到水的人，是因為她們不夠?qū)Ｗ?。在挖井的時候，眼看就要挖到水了，卻又換了另外一個地方。就這樣，挖了很多井 ，卻沒有喝到水。他用這個例子是說，很多企業(yè)在時機不恰當(dāng)時候，就盲目選擇多元化方向發(fā)展，這樣很難成功。其實，做企業(yè)需要“專注”。當(dāng)你在挖井的時候，一百米不行，就挖兩百米，總有一天會挖到水的。

    “只要肯用心，鐵杵也能磨成針”，這是胡建在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，就選擇專注于做高端OA系統(tǒng)，專注于做高端客戶的原因。此外，由于企業(yè)級市場和消費級的市場差別很大，不同的用戶之間需求也不一樣，當(dāng)一個企業(yè)面對不同領(lǐng)域的用戶時，會需要配備不同的文化內(nèi)涵、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品研發(fā)等，往往會顧此失彼。泛普軟件一定是為用戶提供最好的產(chǎn)品，如果不能做到盡善盡美，他便不會去做。

    因此，一個好的產(chǎn)品是非常重要的。胡建賦予了泛普軟件好的產(chǎn)品理念，正是這個理念讓泛普軟件成為眾人口中的“名片”，成為“百年老店”的品牌基因。

    這個產(chǎn)品理念有四個維度：第一，這個產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)降低多少成本；第二，能幫助企業(yè)提升多少效率；第三，如何幫助企業(yè)強化管理；第五，如何幫助企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管控。

    在這個產(chǎn)品理念的基礎(chǔ)上，胡建又提出了“一件產(chǎn)品只有越少的人參與，才是越賺錢的”，“最高的境界是不需要人去服務(wù)”。 這是說，一個好的產(chǎn)品是客戶可以自行維護的產(chǎn)品，不需要大量的人工成本。減少人工服務(wù)成本，使得泛普軟件能夠?qū)Ｐ暮涂蛻?ldquo;談戀愛”，并且泛普軟件始終會用一種“初戀”的心態(tài)去對待客戶。這種心態(tài)是積極的、熱情的，同時也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，因為泛普軟件做的不是一錘子買賣，而是要“與客戶做一生一世的買賣”。 

    這種買賣就像朋友之間的友誼一樣，是一生一世的。

    這或許就是胡建的價值信仰吧！“我母親有著幾十年虔誠的基督信仰，雖然自己不信教，但是自己總感覺冥冥之中，人來到這個世界上是有任務(wù)的。這個任務(wù)大概是需要你來創(chuàng)造價值，也許價值就是信仰。這就是我的信仰”

    如此觀照，胡建的創(chuàng)業(yè)過程，其實就是一段信仰之旅。所以多了一份虔誠與莊重。