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關于知識創(chuàng)新
知識管理的概念內涵具體體現(xiàn)在知識創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)則中，因為知識管理所關注的焦點是整個創(chuàng)新系統(tǒng)：國家創(chuàng)新系統(tǒng)或企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。知識主管就是管理知識的創(chuàng)造和應用，提高一個組織或企業(yè)的創(chuàng)新能力。
知識管理的根本目標就是運用集體的智慧提高對環(huán)境快速變化的應變能力和創(chuàng)新能力。對于企業(yè)來講，知識管理就是為實現(xiàn)可編碼化知識和意會知識共享和有效轉換提供新途徑。顯知識易于整理和記性計算機儲存，而潛知識則難以掌握，無法言明，它集中在雇員的大腦里，是雇員所取得經驗之體現(xiàn)。
為了實現(xiàn)知識管理的目標，企業(yè)的管理者要有一種良好的判斷力，能夠判斷出雇員頭腦中和經驗中存在的無形智力資產。智力資產同實物資產不同，因此管理的方式也存在明顯差異。實物資產是可點可數(shù)的，知識資產在人的腦海里，作為個人認知國政的體現(xiàn)，很難定量加以測度。
創(chuàng)新意味著不斷更新競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是一個復雜的過程，但從一開始就應該是清晰的。所有成員都應該清楚他們對這一過程所負的責任以及如何最佳地創(chuàng)造增值。公司應該形成一種價值觀，鼓勵創(chuàng)造性，支持哪些創(chuàng)新的輿論和行動，獎勵有價值的貢獻，并鼓勵每一層次的雇員加入到創(chuàng)新進程中去。
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