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知識就是力量：企業(yè)知識管理咨詢實操（五）

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六、實操步驟二：知識管理體系規(guī)劃

戰(zhàn)略是“太陽”，體系就是“九大行星”。知識管理體系是知識管理戰(zhàn)略落到實處的工具，各家企業(yè)在知識管理能力上的差距常常是體現(xiàn)在知識管理體系上的。以英特爾為例，它認(rèn)為知識管理體系可以被分成四個大的部分：知識創(chuàng)造，知識的結(jié)構(gòu)，知識的分發(fā)和知識的應(yīng)用。

 


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劉威（knewway），EMBA，全球品牌網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展顧問，資深戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌營銷顧問，現(xiàn)為整合策略咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢總監(jiān)，為多家知名企業(yè)提供過突破性戰(zhàn)略、低成本營銷、超增長品牌等方面的策略規(guī)劃和實施輔導(dǎo)咨詢服務(wù)，歡迎與作者探討您的觀點和看法，聯(lián)系電話：13611805267，電子郵件：[email protected]

 

歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點和看法，劉威（knewway），品牌戰(zhàn)略管理的倡導(dǎo)者，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的提出者，品牌戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深顧問，為多家知名企業(yè)提供過集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)單位品牌戰(zhàn)略管理、新品牌研展、老品牌重組、品牌管理再造、品牌資產(chǎn)運(yùn)營以及品牌特訓(xùn)等方面的策略規(guī)劃和實施輔導(dǎo)咨詢服務(wù)。聯(lián)系電話：13611805267，電子郵件：[email protected]（與我聯(lián)系時，請說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 進(jìn)入劉威專欄
發(fā)布：2007-07-11 12:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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