知識管理系統(tǒng)
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知識就是力量：企業(yè)知識管理咨詢實操（四）
四、如何進行知識管理？
知識管理猶如夜海行船，要保證知識管理項目的成功，必須有系統(tǒng)周密穩(wěn)健可行的知識管理流程的指導。科學的知識管理流程能夠象燈塔一樣，照亮不確定的未來以及常常會視而不見的“盲區(qū)”，有計劃有步驟地釋放知識的巨大力量。以下是從規(guī)劃到實施的知識管理“四步曲”，它覆蓋了知識管理的關(guān)鍵驅(qū)動力量。
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劉威（knewway），EMBA，全球品牌網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展顧問，資深戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌營銷顧問，現(xiàn)為整合策略咨詢機構(gòu)首席咨詢總監(jiān)，為多家知名企業(yè)提供過突破性戰(zhàn)略、低成本營銷、超增長品牌等方面的策略規(guī)劃和實施輔導咨詢服務(wù)，歡迎與作者探討您的觀點和看法，聯(lián)系電話：13611805267，電子郵件：[email protected]
歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點和看法，劉威（knewway），品牌戰(zhàn)略管理的倡導者，集團品牌戰(zhàn)略的提出者，品牌戰(zhàn)略與集團管控資深顧問，為多家知名企業(yè)提供過集團品牌戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)單位品牌戰(zhàn)略管理、新品牌研展、老品牌重組、品牌管理再造、品牌資產(chǎn)運營以及品牌特訓等方面的策略規(guī)劃和實施輔導咨詢服務(wù)。聯(lián)系電話：13611805267，電子郵件：[email protected]（與我聯(lián)系時，請說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 進入劉威專欄
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