知識(shí)就是力量：企業(yè)知識(shí)管理咨詢實(shí)操（四）

四、如何進(jìn)行知識(shí)管理？

知識(shí)管理猶如夜海行船，要保證知識(shí)管理項(xiàng)目的成功，必須有系統(tǒng)周密穩(wěn)健可行的知識(shí)管理流程的指導(dǎo)。科學(xué)的知識(shí)管理流程能夠象燈塔一樣，照亮不確定的未來以及常常會(huì)視而不見的“盲區(qū)”，有計(jì)劃有步驟地釋放知識(shí)的巨大力量。

以下是從規(guī)劃到實(shí)施的知識(shí)管理“四步曲”，它覆蓋了知識(shí)管理的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量。

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歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點(diǎn)和看法，劉威（knewway），品牌戰(zhàn)略管理的倡導(dǎo)者，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的提出者，品牌戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深顧問，為多家知名企業(yè)提供過集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)單位品牌戰(zhàn)略管理、新品牌研展、老品牌重組、品牌管理再造、品牌資產(chǎn)運(yùn)營以及品牌特訓(xùn)等方面的策略規(guī)劃和實(shí)施輔導(dǎo)咨詢服務(wù)。聯(lián)系電話：13611805267，電子郵件：[email protected]（與我聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 進(jìn)入劉威專欄

發(fā)布：2007-07-11 12:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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