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學習型企業(yè)建設中的幾點意見
(1) 建立共同愿景 共同愿景為學習型組織的基石。擁有共同愿景的企業(yè)，可以凝聚公司上下的意志與共識，使企業(yè)與個人發(fā)展方向一致。
(2) 團隊學習 團隊的智慧通常高于個人的智慧，而成熟的學習型組織，乃是透過集體的思考跟分析，利用同伴學習(Peer Review)、同伴協(xié)助(Peer Assist)，找出個人的弱點，并強化團隊的向心力跟競爭力。
(3) 改變心智模式 許多組織之所以出現(xiàn)發(fā)展障礙，多半是因為經營者或員工的舊思維，阻礙了新思潮與新觀念的接受，并窄化了多元的想象與思考空間。因此，唯有建立團隊學習的激勵，并透過團隊的互動與創(chuàng)新思維，讓個人實際參與、體驗，改變其心智運作模式。
(4) 自我超越 學習型組織的每位成員必須要有強大的工作意愿，才能專精于工作技巧的超越，并出現(xiàn)所謂的「創(chuàng)造性張力」。這種自我超越的精神與前述的企業(yè)、個人愿景非常有關，因為唯有當個人的愿景與公司的愿景一致時，個人才會認定公司的價值就是個人的價值，認同公司的成長就是個人的成長，而不斷地督促自己自我突破與超越。
(5) 系統(tǒng)思考 現(xiàn)今的信息科技讓我們可以非常完整地掌控企業(yè)經營的全貌，而信息來源已經不再局限于單一來源，例如單一部門、單一企業(yè)。因此，企業(yè)唯有將信息來源全球化，同時兼顧公司內外部信息，才能讓團隊、個人或專家的內外部知識都納入企業(yè)，并有更寬廣的視野、更高層次的思考。
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