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呼叫中心電子文檔管理系統(tǒng)面臨的困惑
呼叫中心在知識管理方面現(xiàn)在面臨的困惑主要可以總結(jié)為以下三點:
1、知識量大而雜
呼叫中心的工作性質(zhì)要求客服代表必須既要熟悉產(chǎn)品的性能、價格、使用方法,還要熟悉企業(yè)的運(yùn)作流程等各類生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵知識點。用戶咨詢的各類問題范圍廣闊,需求五花八門,導(dǎo)致呼叫中心知識點繁多而雜亂。
2、知識更新速度快
面臨行業(yè)激烈的競爭和用戶需求的提高,用戶愈加期望呼叫中心能即時準(zhǔn)確解答問題,如何在短時間內(nèi)為客戶提供正確的答案是呼叫中心存在的第一使命。而隨著現(xiàn)有市場上各企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻次越來越高,呼叫中心的知識更新速度必然會加快。
3、知識流失現(xiàn)象嚴(yán)重
由于呼叫中心工作高強(qiáng)度和行業(yè)特點,呼叫中心整體行業(yè)員工的流動率較高,伴隨著人員的高流動率,知識的流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,常常造成某些知識點沒有被充分的整合和利用,甚至隨著優(yōu)秀人員的流失,直接導(dǎo)致知識的鏈條斷裂。與此同時,也帶來了新員工的知識培訓(xùn)時間和成本較高。
- 1知識管理為什么?
- 2企業(yè)知識管理的作用
- 3知識管理之知識地圖的建置
- 4心靈成長的五封信
- 5有效知識管理應(yīng)用途徑
- 6管理濃縮書的典范——評《管理學(xué)名著精華》
- 7工作日志編寫及作用
- 8企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力與知識管理
- 9淺析圖文檔管理系統(tǒng)顯著特點
- 10知識鏈管理:通過優(yōu)化知識流動來促進(jìn)價值鏈(四)
- 11知識管理者的職能
- 12知識經(jīng)濟(jì)背景下的知識管理
- 13協(xié)同OA在XX集團(tuán)的知識管理總體規(guī)劃步驟
- 14有效知識管理的要點
- 15定義知識管理
- 16電子文檔管理系統(tǒng)八大誤區(qū)
- 17知識分享主體及行為
- 18現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
- 19檔案管理與知識管理的區(qū)別有哪些
- 20質(zhì)量管理體系文件化的作用
- 21知識管理的三種定義方法
- 22提問的智慧
- 23AutoCAD模型空間及圖紙空間圖紙批量打印解決方案
- 24掘金“隱性知識”
- 25知識管理的在企業(yè)中的適用性導(dǎo)入(一)
- 26證券行業(yè)實施電子文檔管理系統(tǒng)的障礙
- 27有效推動企業(yè)實施知識管理
- 28知識管理從知到行
- 29OA辦公管理軟件在企業(yè)中的知識欄目
- 30知識管理研究背景
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