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心靈成長(zhǎng)的五封信
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心靈成長(zhǎng)的五封信 第一封:你的時(shí)間在那里
聯(lián)華電子總經(jīng)理吳宏仁談-「你的時(shí)間在那里」
40歲以前,大部份的人是相同的,升學(xué)讀書升學(xué)讀書...,建立自己基礎(chǔ)。在
父母親友,社會(huì)價(jià)值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書,應(yīng)該一鼓作氣,在您尚未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí),能讀多高就多高,畢竟何時(shí)進(jìn) 入產(chǎn)業(yè),您都是社會(huì)新鮮人。但是一旦您已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)而又有心進(jìn)修,當(dāng)然管道很多,相對(duì)的掙扎也多。
因?yàn)槟恢F(xiàn)在的年紀(jì)、條件、資歷、、、再去做進(jìn)修這樣的投資是否值得?
如果,您認(rèn)定一輩子要當(dāng)上班族,學(xué)歷對(duì)您而言相信是很重要的,否則,時(shí)間寶
貴,不容許您再走錯(cuò)路。20 ~ 25歲,您要懂得掌握與規(guī)劃自己的未來,決定了就是一條無悔的不歸路。剛
得到法律付予您的種種權(quán)力,相對(duì)的您要盡您的義務(wù)及學(xué)習(xí)面對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。這時(shí)候的您,是喜悅、矛盾與痛苦交戰(zhàn),喜悅來自于開始被賦予一些自主權(quán),矛盾來自于與父母割舍不斷的臍帶關(guān)系,痛苦的是開始要嘗試錯(cuò)誓 。您要開始為自己的未來規(guī)劃,如升學(xué)、就業(yè)、感情、、、拿回自己對(duì)人生 的主控權(quán),而非一直受人左右影響的去搖擺自己的未來。【學(xué)會(huì)人際關(guān)系,多認(rèn)識(shí)積極的朋友,十年后這些朋友都將是產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)】
25 ~ 30歲,您像一塊海綿,努力吸收也甘心被壓榨,為的只是自我的成長(zhǎng)。這時(shí)
候的您,應(yīng)是工作取向,薪水待遇。升遷調(diào)職您應(yīng)該是斤斤計(jì)較 。因?yàn)槲ㄓ信?p>付出,相對(duì)的您才敢積極爭(zhēng)取,社會(huì)新鮮人的動(dòng)力應(yīng)該讓您 沖出自己的一片天,也因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),所以不懂挫折。因?yàn)橘Y源不多,所以 一切盡人事,聽天命?,F(xiàn)在的您:領(lǐng)取別人的薪水,學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),付出 自己的青春,建構(gòu)自己的未來。
【學(xué)會(huì)累積經(jīng)驗(yàn),接觸機(jī)會(huì),良師益友的提攜更是提升您成長(zhǎng)的大利器】
30 ~ 35歲,您要學(xué)習(xí)判斷機(jī)會(huì)、掌握機(jī)會(huì),不能再有嘗試錯(cuò)誤的心態(tài)。
這時(shí)候的您,應(yīng)是事業(yè)取向和家庭取向,工作應(yīng)該從體力轉(zhuǎn)換為腦力。
您應(yīng)該看到的是遠(yuǎn)景,而非現(xiàn)況,面對(duì)的是寬廣人生,而非局限于自我。結(jié)婚是
許多人面臨人生第一次的重大抉擇,面對(duì)婚姻,很多人以為結(jié)婚就是一個(gè)責(zé)任的結(jié)束,殊不知正是學(xué)習(xí)的開始。就像一些剛上市上柜公司,以為目標(biāo)達(dá)成了,忘了自己的企業(yè)責(zé)任,忽略本業(yè)。
反而是一個(gè)惡夢(mèng)的開始。人的本業(yè)不就是經(jīng)營自己的家庭,賺錢的目的不就希望給家人更好的生活,但這
可不能成為忽略家人的借口,一個(gè)經(jīng)營不好家庭的人,縱使賺到全世界,他得到的只是表面的掌聲,在他人生的這個(gè)圓,永遠(yuǎn)有一個(gè)缺口。家應(yīng)該是您最大的精神支柱。動(dòng)力來源和堅(jiān)強(qiáng)后盾!【時(shí)間管理,轉(zhuǎn)化心境;轉(zhuǎn)化用頭腦去工作,不要用身體去工作】
35 ~ 40歲,您要享受給人希望,功德無量的格局。這時(shí)候的您,應(yīng)是企業(yè)取向,
工作只是一種休閑,更可轉(zhuǎn)化為對(duì)他人的責(zé)任。如果您專注于研究,您應(yīng)該不只窮畢生之力。24小時(shí)不眠不休的去做苦力您應(yīng)該有成立研究機(jī)構(gòu),帶領(lǐng)一群人做更多研發(fā)的雄心壯志。如果您是企業(yè)主管,您應(yīng)該不只停留在汲汲營營,斤斤計(jì)較,您應(yīng)該有能力擔(dān)負(fù)主導(dǎo)周遭的員工、家人,帶領(lǐng)他們享受更好的生活。格局的大小,會(huì)影響您成就的多少,做一個(gè)有影響力的人,而非被影響的人。
【不論目前您多風(fēng)光。多有成就,在您心中是否畫得出十年后的你?】
靜心思考!我們現(xiàn)在所有努力的目的不就是為了父母、另一半、小 孩、、、?工
作,不應(yīng)該等于是人生,更不應(yīng)該是需要經(jīng)營一輩子的事。試問健康、財(cái)富、自我成長(zhǎng)、人際關(guān)系和時(shí)間自由,什么是您努力工作的動(dòng)力?我相信沒有人刻意放棄任何一點(diǎn)。這些正是促使我們年輕人前進(jìn)的動(dòng)力。十年后,您是提早完成它?還是提早放棄它?【寧可因夢(mèng)想而忙碌,不要因忙碌而失去夢(mèng)想】
我看周遭有太多優(yōu)秀甚于我數(shù)倍的朋友,可惜的是終日汲汲營營,投入更多的時(shí)
間、精神、資源,卻沒有享受到應(yīng)得的代價(jià),原因無他,努力錯(cuò)方向 ,找錯(cuò)機(jī)會(huì),拒絕機(jī)會(huì)而己。Jordan 打了一輩子的籃球,是很難在棒球場(chǎng)上找到自己的舞臺(tái)。不要讓忙碌蒙蔽
了您的雙眼再回頭:廉頗老矣,尚能飯否?【你的時(shí)間在那里,成就就在那里】
當(dāng)您一個(gè)人成功,您只享受到一個(gè)人的快樂!懂得分享與付出,真正的快樂來自
于:周遭的親友因您的成長(zhǎng)而提升,不論是精神或物質(zhì)。真正的成功來自于:周遭的親友因您付出獲得改善,給人希望功德無量。我們不
是在做慈善事業(yè),尚沒有能力普渡眾生,但是,我們可以發(fā)揮一己之力,對(duì)親友,對(duì)那些有緣相遇的陌生朋友。伸出您的手,在他們需要的時(shí)候!太多人在等生命中的貴人,聰明如您,何不先從幫助他人開始?
第二封:成為不被淘汰的上班族
作者 Razorback Chopin是日本的管理大師大前研一
成為不被淘汰的上班族!
每天通勤上班,時(shí)鐘一過了下午五點(diǎn),心中就暗自高興又可以領(lǐng)加班費(fèi)..,你只
是一個(gè)把身心和時(shí)間,單純賣給你的老板、沒有自主性的上班族?如果,你明天上班,老板要你從今以后,不必到公司報(bào)到,每天在家里工作,并
根據(jù)你工作產(chǎn)生的附加價(jià)值來決定薪資的話,你究竟可以拿到多少薪水?你看看區(qū)公所的職員,自己的窗口沒民眾來,就喝咖啡看報(bào)上廁所,每天做的事
都屬于「消化型的業(yè)務(wù)」。如果這些公務(wù)員想提高工作的附加價(jià)值,大可以動(dòng)動(dòng),「想想如何把數(shù)據(jù)文件整理得更好找、更有秩序,如此就能把自己的工作提升到創(chuàng)造型的業(yè)務(wù)」。區(qū)公所的職員只是一個(gè)例子,今后在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,一通電話就能申請(qǐng)戶籍謄
本或印鑒證明,消化型的業(yè)務(wù)將從我們的周遭消失。現(xiàn)在,服務(wù)業(yè)人口占日本總就業(yè)人口的六五%,這個(gè)比重將愈來愈高,不久的將
來,預(yù)期可升高到八○%,屆時(shí),服務(wù)業(yè)的人力將出現(xiàn)三極化的現(xiàn)象。第一類型是「單純勞動(dòng)集中型」,像在旅館鋪床單、清掃的服務(wù)生,或者是在速
食店炸薯?xiàng)l的店員。有些白領(lǐng)階級(jí)看來外表光鮮,勝人一等,其實(shí)和漢堡店的店員沒什么不同。我曾經(jīng)拿三百萬日?qǐng)A到日本某銀行,哪里的行員只會(huì)勸我存成定存,但當(dāng)我拿到
香港的銀行,他們卻很積極地詢問我這筆錢是否不急著用,想辦法幫我設(shè)計(jì)一套資金運(yùn)用計(jì)劃。日本的銀行行員,和只會(huì)炸薯?xiàng)l的店員是一樣的。第二是「知識(shí)勞動(dòng)集中型」,從事的是知識(shí)附加價(jià)值的工作,但以時(shí)間計(jì)算給
薪,又稱「知識(shí)藍(lán)領(lǐng)階級(jí)」。例如工程師,收入是第一類型的四、五倍以上。不過,知識(shí)藍(lán)領(lǐng)階級(jí),如只會(huì)死記法律條文的律師、只會(huì)記帳的會(huì)計(jì)師、只會(huì)遵循教育部指示的教員,將來都可能被光盤CD─ROM取代。在美國,已經(jīng)出現(xiàn)一片只要九、八美元的光盤,叫做「Quicken」的家計(jì)簿,一般
家庭不需要求助會(huì)計(jì)師,就能算清收支情況。還有一種叫「Family Lawyer」的軟體,囊括一般租約、離婚、遺書、保險(xiǎn)的法律問題,省去大事小事求助律師的麻煩。這些軟件包的問世,預(yù)期將造成九○%的律師、九五%的會(huì)計(jì)師淪落成軟件包
的操作員。要避免不被軟件取代或淘汰,只有努力創(chuàng)造光盤提供不了的附加價(jià)值,例如活用
軟件包,為顧客分析投A種保險(xiǎn)有什么利益,投保B保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度如何等。醫(yī)生也是,日本過去為了培育醫(yī)生,在每一縣都設(shè)立一所醫(yī)學(xué)院,現(xiàn)在實(shí)在有些供過于求,醫(yī)生如果只是開著門,消極地稀弁f人上門求診的話,遲早會(huì)關(guān)門大吉。但是現(xiàn)代人很愿意在「預(yù)防疾病」上花大
錢,如果醫(yī)生從「醫(yī)病」轉(zhuǎn)變?yōu)椤附】殿檰枴沟脑?,?huì)有更大的發(fā)展空間。第三則是「知識(shí)白領(lǐng)」,以知識(shí)附加價(jià)值的成果來決定薪資,和第二類型的薪資
收入差距別更大。第二類型的計(jì)算機(jī)繪圖員年收入一千兩百萬日?qǐng)A(約三百萬臺(tái)幣),第三類型的知識(shí)白領(lǐng)的年薪,至少是四倍,甚至?倍以上。知識(shí)白領(lǐng)必須和分布全球的工作伙伴,時(shí)常保持聯(lián)系溝通,所以英文能力是必須
的,而且要像好萊塢導(dǎo)演史帝芬史比柏一樣,會(huì)寫劇本又會(huì)制作,具備高度的多項(xiàng)工作能力。上班族要如何提升自己為知識(shí)白領(lǐng)?
第一,不做知識(shí)懶蟲。
投資自己,提高自己的附加價(jià)值,培養(yǎng)自己不論處于什么情況下,都能存活的本
領(lǐng)。你可以在上班時(shí)間動(dòng)腦筋思考改進(jìn)自己的工作,或者利用下班休息時(shí)間充電學(xué)習(xí)。我認(rèn)為從三十五歲到五十歲是「魔鬼的十五年」,因?yàn)槿鍤q的人大多進(jìn)入公司有十年的年資,工作熟練之后,就不求知識(shí)上長(zhǎng)進(jìn),只會(huì)汲汲于人際關(guān)系,自我發(fā)展停頓,進(jìn)入魔鬼的十五年。第二,不要給自己設(shè)限,特別是公司的「職務(wù)規(guī)定」,有害于培養(yǎng)知識(shí)白領(lǐng)。
公司許多成文或不成文的規(guī)定,都不相信員工,把員工當(dāng)小孩子看待。例如出差
費(fèi)用定得死死的,啤酒、小菜都不能報(bào)帳,但如果報(bào)帳的員工判斷這些花費(fèi),對(duì)公司有貢獻(xiàn),企業(yè)應(yīng)該相信員工,授權(quán)決定。三年前,我在日立待的單位,一個(gè)月電話費(fèi)上限是一萬日?qǐng)A,打完電話還要在規(guī)定的筆記本上,記入打的對(duì)方和時(shí)間。還記得有天下午,我在公司后院散步,總務(wù)部的人要我回座位?!笧槭?p>么?」我問。 「現(xiàn)在是上班時(shí)間,」總務(wù)部的人回答。「我在設(shè)計(jì)上有想不通的地方,想在清靜的地方,思考一下,」我說明。「不行,請(qǐng)你在位子上思考,」總務(wù)部的人一臉不悅。我一直認(rèn)為,以遵循公司規(guī)定為最高準(zhǔn)則的人,如何能在未來創(chuàng)造新的規(guī)則?只會(huì)鉆營、想辦法升遷的人,怎能站上無國界競(jìng)爭(zhēng)的世界舞臺(tái)?第三,不要怕犯錯(cuò),要有勇氣重新開始。
沒有失敗過的人和企業(yè),想法僵硬,我認(rèn)為三十歲前應(yīng)該失敗三次以上。但大多
數(shù)的年輕人,都被我們的教育體系教導(dǎo)成害怕失敗、避免失敗。而且很多人,不能否定自我,怕因此失去既有的一切,但如果沒有否定自我的勇氣,個(gè)人、企業(yè)和國家都失去創(chuàng)新的能力。看看計(jì)算機(jī)語言,二十五年變了五回,家電產(chǎn)品的功能更是一代超越一代。這些進(jìn)步都是從否定推翻出發(fā),經(jīng)營手法又何嘗不是。我還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn),不要想很可惜,而要有隨時(shí)都重頭來的勇氣,想到可惜,人生就失敗了一半。如果當(dāng)時(shí)我答應(yīng)留在日立,就不會(huì)到麥肯錫發(fā)展。五十歲時(shí),我退出麥肯錫,稍后參選議員和東京都長(zhǎng),后來決定從此不參與政治活動(dòng),都沒有一絲「可惜」的心里。年輕人更可以重頭來,但決定的時(shí)候需要拿得起放得下的勇氣,不能留后路,要有破釜沉舟的決心。第四,不挑工作。
我在麥肯錫看過幾千人,成功和不成功的人有一個(gè)清楚的差別,成功的人不論什
么工作都不挑。不討厭、不選擇工作,不論什么工作都積極地,站在顧客立場(chǎng)思考,從中一定可以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。第三封 人的一生追求什么
有一個(gè)美國商人坐在墨西哥海邊一個(gè)小漁村的碼頭上, 看著一個(gè)墨西哥漁夫劃著
一艘小船靠岸。小船上有好幾尾大黃鰭鮪魚,這個(gè)美國商人對(duì)墨西哥漁夫能抓這么高檔的魚恭維了一番,還問要多少時(shí)間才能抓這么多?墨西哥漁夫說,才一會(huì)兒功夫就抓到了。美國人再問,你為甚么不待久一點(diǎn),好
多抓一些魚?墨西哥漁夫覺得不以為然: 這些魚已經(jīng)足夠我一家人生活所需啦!
美國人又問:那么你一天剩下那么多時(shí)間都在干甚么?
墨西哥漁夫解釋:我呀?我每天睡到自然醒,出海抓幾 條魚,回來后跟孩子們玩
一玩,再跟老婆睡個(gè)午覺,黃昏時(shí)晃到村子里喝點(diǎn)小酒,跟哥兒們玩玩吉他,我的日子可過得充滿又忙碌呢!美國人不以為然,幫他出主意,他說:我是美國哈佛大學(xué)企管碩士,我倒是可以
幫你忙!你應(yīng)該每天多花一些時(shí)間去抓魚,到時(shí)候你就有錢去買條大一點(diǎn)的船。自然你就可以抓更多魚,在買更多漁船。然后你就可以擁有一個(gè)漁船隊(duì)。到時(shí)候
你就不必把魚賣給魚販子,而是直接賣給加工廠。然后你可以自己開一家罐頭工廠。如此你就可以控制整個(gè)生產(chǎn)、加工處理和行銷。然后你可以離開這個(gè)小漁村,搬到墨西哥城,再搬到洛杉磯,最后到紐約。在那
里經(jīng)營你不斷擴(kuò)充的企業(yè)。墨西哥漁夫問:這又花多少時(shí)間呢?
美國人回答:十五到二十年。
然后呢?
美國人大笑著說:然后你就可以在家當(dāng)皇帝啦!時(shí)機(jī)一到,你就可以宣布股票上
市,把你的公司股份賣給投資大眾。到時(shí)候你就發(fā)啦!你可以幾億幾億地賺!
然后呢?
美國人說:到那個(gè)時(shí)候你就可以退休啦!你可以搬到海邊的小漁村去住。每天睡
到自然醒,出海隨便抓幾條魚,跟孩子們玩一玩,再跟老婆睡個(gè)午覺,黃昏時(shí),晃到村子里喝點(diǎn)小酒,跟哥兒們玩玩吉他啰!墨西哥漁夫疑惑的說:我現(xiàn)在不就是這樣了嗎?人的一生,到底在追求甚么?
第四封:幸福很單純
有位心理學(xué)家曾寫道,一個(gè)成熟稱得上真愛的戀情
必須經(jīng)過四個(gè)階段,那就是:
共存(Codependent)
反依賴(Counterdependent)
獨(dú)立(Independent)
共生(Interdependent)
階段之間轉(zhuǎn)換所需的時(shí)間不一定,因人而易。
第一個(gè)階段:共存。
這是熱戀時(shí)期,情人不論何時(shí)何地總希望能膩在一起。
第二個(gè)階段:反依賴。
等到情感穩(wěn)定后,至少會(huì)有一方想要有多一點(diǎn)自己的時(shí)間作自己想做的事,這時(shí)
另一方就會(huì)感到被冷落。第三個(gè)階段:獨(dú)立。
這是第二個(gè)階段的延續(xù),要求更多獨(dú)立自主的時(shí)間。
第四個(gè)階段:共生。
這時(shí)新的相處之道已經(jīng)成形,你(妳)的他(她)已經(jīng)成為你(妳)最親的人。
你們?cè)谝黄鹣嗷シ龀?、一起開創(chuàng)屬于你們自己的人生。
你們?cè)谝黄鸩粫?huì)互相牽制,而會(huì)互相成長(zhǎng)。
但是,大部分的人都通不過第二或第三階段,而選擇分手一途,這是非??上?p>
的。很多事只要好好溝通都會(huì)沒事的,不要耍個(gè)性,不要想太多要互相信任,這樣第
二、三階段的時(shí)間就會(huì)縮短。和所愛的人相遇相戀是非常不容易的,不要輕言放棄。
兩人相聚是因?yàn)橛芯?,相知是因?yàn)橛行?,真的得好好珍惜這福份莫說分手不是無
由,希望看到上述的四個(gè)階段,真能給大家一些啟示與領(lǐng)悟并惜緣,我們會(huì)逐漸變成我們所愛的人。妳和他本來沒有相同之處,外表不相像,性格也是南轅北轍,一旦愛上了,年深
日久, 妳會(huì)驚訝妳的眼睛有點(diǎn)像他的眼睛,他的微笑也有點(diǎn)像妳的微笑。你們走路的步伐也有點(diǎn)相似,說話的語氣也愈來愈相像。
他的脖子上有一顆痣,一天,妳發(fā)現(xiàn)自己脖子上也多了一顆痣,原來我們會(huì)變成
我們所愛的人。妳本來喜歡腳踏實(shí)地的人,而他一向比較輕佻,但你們愛上了,他竟會(huì)不知不覺
變成一個(gè)老實(shí)人,這個(gè)改變,連他自己也不曾察覺。他本來喜歡活潑的女孩子,卻愛上了拘謹(jǐn)?shù)膴?,這些日子,妳竟愈來愈活潑,妳
差點(diǎn)認(rèn)不出自己。逐漸變成對(duì)方理想中的人,這種改變,絕對(duì)不是刻意的。
兩個(gè)人愈愛得長(zhǎng)久,氣質(zhì)也愈來愈相近,妳曾經(jīng)以為他不是妳夢(mèng)寐以求的那種類
型,然而,有一天,妳驚訝地發(fā)現(xiàn),他已經(jīng)變成妳喜歡的那種類型,妳不必再到處尋覓,他就是妳要找的人。深深愛著一個(gè)人的時(shí)候,妳原來真的會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的失去自己,為甚么妳還會(huì)覺得
快樂呢?大概是因?yàn)閵呍谑サ漠?dāng)兒, 也是賺了,妳把他的氣質(zhì)和他的微笑都賺回來。
幸福很單純
所以要很單純的人才容易獲得.......
地球這么大,世界這么廣,不去走走看,怎么知道你的黑夜是別人的白天
第五封:爭(zhēng)吵的目的
吵架的時(shí)候,什么最重要?
驕傲?自尊?面子?輸贏?這些都不重要,最重要的仍然是你心愛的那個(gè)人,最
重要的仍然是你們這份得來不易的感情........本來,在愛情里,不管是爭(zhēng)執(zhí)或沖突,只要最后能協(xié)調(diào)、能化解就好了,哪有什
么贏者或輸家?真要爭(zhēng)誰贏誰輸,誰有面子誰又低聲下氣,最后賠上的只是這份感情,誰也沒
贏,實(shí)際上是兩敗俱傷。有沒有想過,爭(zhēng)吵的目的是為什么?
其實(shí)不是單純的為了道理講理,而是對(duì)方不肯讓你,男生女生亦然,因此爭(zhēng)吵到
了最后,其實(shí)早已偏離主題,而是為了賭一口氣。好大的一口氣,代價(jià)不貲。
和好的時(shí)候,才體認(rèn)出那些淚也白流了,氣也白生了,是何必?還是活該?
人生氣的時(shí)候,什么狠絕的話都說的出來,什么惡毒的事也做的出來,但有情人
生氣的時(shí)候,也必定保有溫暖的情懷,就看妳看不看得出來,而妳看不看得出來,就看妳了不了解他,信不信任他。生氣時(shí)不說氣話也不做惡事,真的很難,但起碼要學(xué)會(huì)退而求其次,懂得從中去
感受原本就存在于兩人間的情意,不消太多腦力,其實(shí)只要用一點(diǎn)心。有愛情的時(shí)候,其實(shí)什么都好談,但一般人不易發(fā)現(xiàn),也不太會(huì)利用這個(gè)道理。你想當(dāng)一個(gè)聰明的人,還是高明的人?
聰明是智商,高明是智能。
聰明是向外開拓,高明是往內(nèi)尋求。
聰明是以頭腦思考,高明是用心去想。
聰明是用比例尺畫出精密的設(shè)計(jì)圖,高明是無所為而為的隨手涂鴉。
聰明是干旱時(shí)的造雨機(jī)、淹水后的抽水機(jī),高明是隨時(shí)隨地的保持云淡風(fēng)清。
聰明是在一杯咖啡里變化出數(shù)種花樣,高明是從一盞清水中感覺出單純的甘甜。
聰明是天生的優(yōu)勢(shì),高明則靠后天的養(yǎng)成;如果不夠聰明,沒關(guān)系,你至少可以
把自己的靈魂鍛煉得更高明。是的,這里就說到重點(diǎn)了:聰明的人可以折服別人,高明的人卻能擺平自己。- 1知識(shí)管理創(chuàng)新特點(diǎn)
- 2知識(shí)管理實(shí)施的五大難度
- 3知識(shí)就是力量:企業(yè)知識(shí)管理咨詢實(shí)操(六)
- 4基于知識(shí)內(nèi)容的知識(shí)分類
- 5企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)意義
- 6介紹企業(yè)知識(shí)管理評(píng)價(jià)的意義
- 7協(xié)同管理軟件的知識(shí)管理實(shí)施方案
- 8無錫海博精密橡塑制品有限公司得到泛普文件管理系統(tǒng)資料管理系統(tǒng)幫助
- 9電子文檔管理系統(tǒng)選擇的時(shí)機(jī)
- 10深入了解知識(shí)地圖的功能
- 11OA辦公管理軟件在企業(yè)中的知識(shí)欄目
- 12微軟公司的知識(shí)管理
- 13泛普成功聯(lián)手上海英富司 共建智能化信息管理平臺(tái)
- 14現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容
- 15知識(shí)管理系統(tǒng)的三大特征
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