知識(shí)管理如何落地!

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在很多企業(yè)還在從概念上討論知識(shí)管理時(shí)，除了跨國企業(yè)外，聯(lián)想、三九醫(yī)藥、鄭州宇通客車、天津天獅等國內(nèi)公司已經(jīng)從口頭上的討論走向了實(shí)踐?！爸R(shí)管理適用于各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！鄙钲谑?a href="http://52tianma.cn/pinpai/lanling/" target="_blank">藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司咨詢師夏敬華說。

　　誰需要知識(shí)管理？

　　CM：您認(rèn)為一個(gè)企業(yè)到了何種程度，有進(jìn)行知識(shí)管理的必要？或者哪些行業(yè)有這方面的需求？

　　夏敬華：有人說，知識(shí)管理只是咨詢業(yè)等知識(shí)密集性行業(yè)有用。但我知識(shí)管理是未來任何行業(yè)、任何企業(yè)的基礎(chǔ)管理手段。從KPMG的2002-2003的歐洲KM調(diào)查報(bào)告也可以發(fā)現(xiàn)，知識(shí)管理已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，機(jī)會(huì)沒有一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有因?yàn)镵M的實(shí)施而得到改善，服務(wù)、營銷與銷售、運(yùn)營、人力資源、R&D是目前得到最多應(yīng)用的環(huán)節(jié)。

　　如何進(jìn)行？

　　CM：如果一個(gè)企業(yè)打算引入知識(shí)管理，需要做哪些方面的準(zhǔn)備？

　　夏敬華：知識(shí)管理即通過管理和技術(shù)的手段（+）將人（P）與知識(shí)（K）充分結(jié)合，并通過知識(shí)共享的文化（S），使知識(shí)的價(jià)值成指數(shù)級(jí)提升。因此，若打算引進(jìn)知識(shí)管理，除了要在認(rèn)知層面做基礎(chǔ)的理念導(dǎo)入和培訓(xùn)外，還需要評(píng)估自身的“知識(shí)”現(xiàn)狀、“管理”（技術(shù)、管理機(jī)制、文化）現(xiàn)狀，在認(rèn)清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上才可能找到發(fā)展的方向。

　　CM：作為一個(gè)專業(yè)人士，您能詳細(xì)介紹知識(shí)管理如何進(jìn)行，包括哪些方面的內(nèi)容？

　　夏敬華：首先要找出知識(shí)管理推動(dòng)中的主要障礙，并由此來設(shè)計(jì)系統(tǒng)的推動(dòng)方案。根據(jù)我的體會(huì)，覺得在知識(shí)管理的推動(dòng)中主要存在三種障礙，即視而不見、見而不行、行而不達(dá)。

視而不見，主要是“不知道”的問題，目前國內(nèi)還有很多企業(yè)不知道什么是知識(shí)管理。見而不行，主要是“不能夠”的問題。對(duì)這些企業(yè)來說，需要引進(jìn)外部的知識(shí)管理專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來輔助他們來進(jìn)行知識(shí)管理規(guī)劃和實(shí)施。

行而不達(dá)，則是“不愿意”的問題，企業(yè)已經(jīng)走上了知識(shí)管理之路，但總有人不愿跟上。在這個(gè)方面，既需要借助IT手段讓知識(shí)管理能夠切實(shí)落地，也要關(guān)注知識(shí)管理配套管理制度，關(guān)注知識(shí)管理的效果評(píng)估。

　　CM：一個(gè)企業(yè)的知識(shí)管理如何落地的？

　　夏敬華：一個(gè)企業(yè)知識(shí)管理需要落地，是和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的，關(guān)鍵是要抓住推進(jìn)知識(shí)管理的一個(gè)重要原則，即知識(shí)管理以戰(zhàn)略為引、流程為體、知識(shí)為綱、技術(shù)為用。

戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題；流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題；但流程的每個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)有了哪些能力和知識(shí)，還需要具備什么的能力和知識(shí)，則是需要詳細(xì)梳理和分析的，這就是知識(shí)為綱的含義；梳理出來的能力和知識(shí)應(yīng)該如何來管理、怎樣來提升，還需要設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的解決方案，而IT是其中的重要支撐手段，這就是技術(shù)為用。

　　慣性保持

　　CM：在管理咨詢公司撤退后，企業(yè)如何自我維持一種知識(shí)管理的慣性？

　　夏敬華：對(duì)于企業(yè)來說，知識(shí)管理只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。讓企業(yè)能夠自我維持一種知識(shí)管理的慣性，首先需要在知識(shí)管理的“技術(shù)”、“管理”和“文化”方面全面滲透；有合適的技術(shù)平臺(tái)、有良好的管理機(jī)制、有明確的文化愿景。

此外，還有以下兩點(diǎn)，知識(shí)技能轉(zhuǎn)移，即企業(yè)上知識(shí)管理咨詢項(xiàng)目，不僅是買報(bào)告、買軟件，也是在學(xué)知識(shí)、建隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)該要建立起一批知識(shí)管理專業(yè)人才，作為內(nèi)部顧問將知識(shí)管理持續(xù)推動(dòng)下去。員工轉(zhuǎn)變促成——知識(shí)管理相對(duì)于ERP等系統(tǒng)的實(shí)施，更軟性化，更關(guān)注員工行為習(xí)慣的改變。

　　CM：您認(rèn)為下一步知識(shí)管理的趨勢(shì)是什么？

　　夏敬華：可以預(yù)計(jì)，對(duì)知識(shí)管理的研究和應(yīng)用將會(huì)出現(xiàn)了以下幾個(gè)明顯的趨勢(shì)特征：知識(shí)管理將越來越成為一種基礎(chǔ)管理手段，就如人力資源管理、流程管理一樣；其次，知識(shí)管理將越來沿著行業(yè)縱深、結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行深入應(yīng)用，結(jié)合各行業(yè)的特點(diǎn)和不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向業(yè)務(wù)導(dǎo)向型知識(shí)管理方向發(fā)展；最后，圍繞知識(shí)管理的產(chǎn)業(yè)鏈將漸趨明顯。

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