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談國內(nèi)企業(yè)知識管理實施障礙

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怎樣成功的推動知識管理？現(xiàn)在問題的解決方法已經(jīng)不能僅僅停留在IT或者制度上了，需要從根本上找出知識管理推動的主要障礙，并且基于此來設(shè)計出系統(tǒng)的推動方案。有的人把知識管理障礙歸納為三點，即視為不見、見而不行、行而不達。企業(yè)中知識管理的推行，還需從基礎(chǔ)層面解決認知問題。

知識管理的推動不要僅僅是停留在概念上了，更重要的是把重心放在具體應(yīng)用上。知識管理從本質(zhì)上來講也應(yīng)該成為業(yè)務(wù)工作的一部分。從知識管理的發(fā)展趨勢來看，知識管理會越來越成為一種基礎(chǔ)性的管理手段，并且大有發(fā)展成為一種管理標準的趨勢，逐步的演變成組織核心能力的關(guān)鍵要素。此外，知識管理在行業(yè)縱深、結(jié)合業(yè)務(wù)等方面也會逐步深入，并且結(jié)合不同行業(yè)內(nèi)的特點和不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步向業(yè)務(wù)導(dǎo)向型知識管理方向發(fā)展。

在知識管理的認識上，不要僅僅停留在IT上，的確知識管理不能離開IT，但是知識管理并不完全只是涉及到IT，IT應(yīng)該是作為知識管理有效實施的工具?？偟膩碚f，要成功的實施知識管理，應(yīng)該始終堅持一個原則，即戰(zhàn)略為引、流程為體、知識為綱、技術(shù)為用。針對企業(yè)發(fā)展的各個流程來制定出相應(yīng)的知識管理方案。

發(fā)布：2007-03-21 15:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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