企業(yè)首席創(chuàng)新官

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放在10年以前，一定很難在任何一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中找到一位首席創(chuàng)新官。而現(xiàn)在，在一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中都能夠發(fā)現(xiàn)“首席創(chuàng)新官”的位置，如在美國花旗集團(tuán)、美國杜邦公司、瑞典玻璃纖維公司歐文斯康寧等，這些企業(yè)中都有自己的首席創(chuàng)新官。在某些企業(yè)內(nèi)，可能沒有設(shè)立首席創(chuàng)新官的職位，但也會有其他職位的高層管理者來專門負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作。

關(guān)于企業(yè)設(shè)立首席創(chuàng)新官的原因，其一是由于企業(yè)的意識越來越強(qiáng)，它們認(rèn)識到必須了解可持續(xù)創(chuàng)新所帶來的商業(yè)潛在力量，并以此振興創(chuàng)意，創(chuàng)造全新的商業(yè)機(jī)會。其次，我們對現(xiàn)在創(chuàng)新的動力作用有了更好的理解，同時(shí)對于創(chuàng)新帶來的市場威脅和機(jī)遇有了更好的認(rèn)識。這要?dú)w于許多商業(yè)學(xué)者和企業(yè)管理者開展的市場調(diào)查工作。他們不僅得出了許多關(guān)于破壞性創(chuàng)新的認(rèn)識理論，同時(shí)將相關(guān)理論運(yùn)用到工作實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證。因此，企業(yè)能夠更好地了解如何進(jìn)行創(chuàng)新管理，以及作為企業(yè)高層的首席創(chuàng)新官應(yīng)該如何行使自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

因?yàn)槭紫瘎?chuàng)新官的職位相對比較新穎，因此關(guān)于該職位應(yīng)該行使怎樣的職責(zé)還沒有統(tǒng)一的定義。由于每個(gè)企業(yè)都有自己不同的情況，因此首席創(chuàng)新官必然會因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)和各個(gè)企業(yè)的不同情況而有所差異。但是，對于所有的首席創(chuàng)新官而言，有三個(gè)必須承擔(dān)起責(zé)任的關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域：語言（Language）、學(xué)習(xí)（Learning）和長期發(fā)展結(jié)構(gòu)（Long-term Structure）。