企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

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在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，技術(shù)創(chuàng)新的成敗利鈍，對(duì)企業(yè)的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)地位具有重大影響。然而技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中包含著各種風(fēng)險(xiǎn)，只有深刻認(rèn)識(shí)并有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能夠不斷地通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新研制出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品，從而有效地改善其絕對(duì)和相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益。

一般而言，技術(shù)創(chuàng)新需要面對(duì)下述風(fēng)險(xiǎn)：

1、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程就是探索的過(guò)程，如果人們已經(jīng)知道如何生

產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品，那么就不需要再?gòu)氖录夹g(shù)創(chuàng)新了。因此，將資源注入技術(shù)創(chuàng)新探索過(guò)程需要有“重耕耘，輕收成”的心理準(zhǔn)備。

技術(shù)創(chuàng)新還具有未知特性，這一特性通常在科研過(guò)程中逐步顯現(xiàn)。當(dāng)人們開始從事某一創(chuàng)新時(shí)，往往認(rèn)為解決了問(wèn)題A便大功告成，殊不知在問(wèn)題A解決后，又可能出現(xiàn)問(wèn)題B、問(wèn)題C……技術(shù)創(chuàng)新的未知性，以及這種未知性的逐步顯現(xiàn)特性使得許多科研項(xiàng)目因資金難以為繼而中途夭折。

技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程同時(shí)又是投入創(chuàng)新資源以換取不穩(wěn)定回報(bào)的過(guò)程，這一過(guò)程具有不可取消性。只有在從事創(chuàng)新探索的過(guò)程中，人們才可能深化對(duì)課題的認(rèn)識(shí)，找到課題的解決方案，并發(fā)現(xiàn)將研究推向深入的正確途徑。如果在研究尚未完成之際撤出科研人員，減少科研投入，科研項(xiàng)目便有流產(chǎn)的可能。因此，創(chuàng)新性投資的成效，既取決于生產(chǎn)性資源的投入量、科研人員的積極性與能力，還取決于企業(yè)能否在技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程中源源不斷地注入必需的投入物。

2、組織風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，通常采取成立科研小組聯(lián)合攻關(guān)的方式。由于科研小組成員的科研活動(dòng)要受組內(nèi)其他成員的科研活動(dòng)的影響和制約，科研小組的科研水平也主要取決于小組成員的整體知識(shí)、能力和創(chuàng)造才能，這種集體從事科研的組織體制使科研人員面臨如下風(fēng)險(xiǎn)：

A、如果科研人員離開企業(yè)或被企業(yè)解雇，他們經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)、研究而獲得的知識(shí)、技能和科研成果可能大幅貶值，因?yàn)檫@些知識(shí)、技能和科研成果大都具有企業(yè)專用性質(zhì)，很難為其他企業(yè)模仿或利用。

B、由于科技創(chuàng)新活動(dòng)的集體性質(zhì)，科研人員的個(gè)人貢獻(xiàn)很難評(píng)估，從而使得按勞分配原則難以落實(shí)。

3、戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)。制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略決策，意味著必須對(duì)客觀環(huán)境做出創(chuàng)

造性反應(yīng)，因?yàn)闆Q策者在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，或者在解決科技創(chuàng)新資源的配置過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有可供利用的現(xiàn)成方案。與此同時(shí)，由于制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策要求決策者預(yù)先察知暗含在創(chuàng)新過(guò)程中的各種潛在可能性，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的“臆測(cè)”可能多于“推導(dǎo)”，“主觀”可能甚于“客觀”。

上述開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)的存在，要求企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)必須建立技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。其主要內(nèi)容為：

1、資金保障體系。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程就是投入生產(chǎn)資源以換取不確定的回報(bào)的

過(guò)程。為了確?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目得到源源不斷的資金供應(yīng)，企業(yè)必須在不斷加大科研投入的同時(shí)，明確規(guī)定已完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益必須有一定比例用于新項(xiàng)目開發(fā)。只有如此，企業(yè)才能不斷地用新技術(shù)、新產(chǎn)品取代趨于過(guò)時(shí)的舊技術(shù)、舊產(chǎn)品，確保創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、政策保障體系。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的集體協(xié)作性，使技術(shù)創(chuàng)新人員面臨

個(gè)人貢獻(xiàn)難以正確評(píng)估，其具有企業(yè)專有性質(zhì)的知識(shí)、技能有可能大幅度貶值等風(fēng)險(xiǎn)。為了鼓勵(lì)科技創(chuàng)新人員將其聰明才智貢獻(xiàn)給企業(yè)，許多企業(yè)現(xiàn)在實(shí)行允許科研創(chuàng)新人員以其技術(shù)入股的政策，有些企業(yè)還對(duì)技術(shù)人員參加在職培訓(xùn)采取區(qū)別對(duì)待的方針，如果培訓(xùn)、進(jìn)修的技能屬社會(huì)通用性質(zhì)，則技術(shù)人員必須負(fù)擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用，如培訓(xùn)技能屬企業(yè)專有性質(zhì)，企業(yè)不但負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用，而且還給予受培訓(xùn)人員一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、決策保障體系。技術(shù)創(chuàng)新決策具有的“臆測(cè)性”和“實(shí)驗(yàn)性”，要求決策者既具有資源分配權(quán)力，以確保技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程的資源供應(yīng)，又充分了解技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的意義、難度和潛在風(fēng)險(xiǎn)，具有攻克難關(guān)的強(qiáng)烈意愿。因此，技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策，最好由企業(yè)內(nèi)既擁有資源分配大權(quán)又親身介入技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的技術(shù)專家最后拍板。

綜上所述，建立確保知識(shí)和資金投入的風(fēng)險(xiǎn)保障體制，為企業(yè)成功地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的必要前提。然而，風(fēng)險(xiǎn)保障體系能否發(fā)揮預(yù)期的作用，還取決于企業(yè)能否正確地處理以下問(wèn)題：

1、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障體制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)。行業(yè)不同，技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程便可能有所不同。例如，制藥行業(yè)的產(chǎn)品附加值主要源于產(chǎn)品研制、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，因而調(diào)動(dòng)和保護(hù)科研人員、技術(shù)人員和專利律師的創(chuàng)新積極性在制藥行業(yè)非常重要。在汽車制造行業(yè)，產(chǎn)品附加值的高低取決于整個(gè)生產(chǎn)裝配部門的效率，因而汽車行業(yè)應(yīng)當(dāng)將提高廣大職工的技術(shù)水平作為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障的重要內(nèi)容。

2、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障體制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)環(huán)境特點(diǎn)。廣義而言，技術(shù)創(chuàng)新指研制

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品，因而技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是否成功，在很大程度上要以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為參照系數(shù)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障體制也相應(yīng)變化，在某一特定條件下有效的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障體系，可能在另一條件下并不適用。

3、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障體系自身也需要不斷適應(yīng)客觀條件的變化。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障體系建立后，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化，則技術(shù)創(chuàng)新保障體系也需要相應(yīng)變化。一般而言，企業(yè)在建立和適應(yīng)某一技術(shù)創(chuàng)新保障體系后，通常不愿輕易對(duì)之進(jìn)行修改。但是，如果來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)危及到企業(yè)的生存，而這一競(jìng)爭(zhēng)威脅又主要源于對(duì)手在技術(shù)創(chuàng)新體制方面的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理決策層就必須對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新保障體系進(jìn)行必要的評(píng)估和修正，以應(yīng)付來(lái)自外部的挑戰(zhàn)。

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