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知識就是力量：企業(yè)知識管理咨詢實操（七）

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六、實操步驟三：知識管理實施安排

姿勢再漂亮，總不如臨門一腳。知識管理中重規(guī)劃輕實施的傾向也是一大誤區(qū)，由于輕視實施所以注定不能實施，知識管理也就成了中看不中用的“花瓶”和勞民傷財?shù)摹耙话咽止こ獭?。然而市場不相信眼淚，只有執(zhí)行才會有執(zhí)行力！

1、建立知識管理部門

知識管理本身是一項系統(tǒng)性工程，沒有組織則必不能成方圓。為了推動知識管理的有效實施和日常運作，企業(yè)需要設(shè)置獨立的知識管理部門并配備相應(yīng)技能的人員，否則知識管理必然將面臨隨波逐流和虎頭蛇尾的境地。

1.1核心層與外層

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的視野，知識管理部門分為核心層和外層，各有其職責(zé)范圍，各有其著力點：


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劉威（knewway），EMBA，全球品牌網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展顧問，資深戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌營銷顧問，現(xiàn)為整合策略咨詢機構(gòu)首席咨詢總監(jiān)，為多家知名企業(yè)提供過突破性戰(zhàn)略、低成本營銷、超增長品牌等方面的策略規(guī)劃和實施輔導(dǎo)咨詢服務(wù)，歡迎與作者探討您的觀點和看法，聯(lián)系電話：13611805267，電子郵件：[email protected]

 

歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點和看法，劉威（knewway），品牌戰(zhàn)略管理的倡導(dǎo)者，集團品牌戰(zhàn)略的提出者，品牌戰(zhàn)略與集團管控資深顧問，為多家知名企業(yè)提供過集團品牌戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)單位品牌戰(zhàn)略管理、新品牌研展、老品牌重組、品牌管理再造、品牌資產(chǎn)運營以及品牌特訓(xùn)等方面的策略規(guī)劃和實施輔導(dǎo)咨詢服務(wù)。聯(lián)系電話：13611805267，電子郵件：[email protected]（與我聯(lián)系時，請說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 進(jìn)入劉威專欄
發(fā)布：2007-07-11 12:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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