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打開(kāi)知識(shí)管理工具箱:工具和技巧的集合(連載之二:實(shí)踐社區(qū))

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什么是實(shí)踐社區(qū)?

  實(shí)踐社區(qū)(CoP)是將對(duì)某一特定知識(shí)領(lǐng)域感興趣的人聯(lián)系在一起的網(wǎng)絡(luò)。他們自愿組織起來(lái),圍繞這一知識(shí)領(lǐng)域共同工作和學(xué)習(xí),并共同分享和發(fā)展這類知識(shí)。

  Etienne Wenger發(fā)明了“實(shí)踐社區(qū)”一詞,并將它定義為“關(guān)注某一個(gè)主題,并對(duì)這一主題都懷有熱情的一群人,他們通過(guò)持續(xù)的互相溝通和交流增加自己在此領(lǐng)域的知識(shí)和技能”。Etienne Wenger認(rèn)為學(xué)習(xí)是一項(xiàng)社會(huì)化的活動(dòng),人們?cè)谌后w中能最為有效地學(xué)習(xí)。

  實(shí)踐社區(qū)因其特點(diǎn)不同而種類各異:一些社區(qū)可以存在好幾年的時(shí)間,而一些社區(qū)為特定目標(biāo)而成立,一旦目標(biāo)達(dá)成就會(huì)解散;一些社區(qū)很小,成員都集中在一個(gè)區(qū)域,而一些以“虛擬社區(qū)”的形式存在,成員分散在不同的地理位置,主要通過(guò)電話、電子郵件、在線討論和可視會(huì)議等聯(lián)系和交流。

  實(shí)踐社區(qū)與傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)或工作組的概念有以下一些基本的差異:

 —團(tuán)隊(duì)和工作組是在強(qiáng)制性的管理機(jī)制之下形成的,而實(shí)踐社區(qū)的成員是自愿參與的;

 —團(tuán)隊(duì)和工作組是針對(duì)某一具體的目標(biāo)和活動(dòng)成立的,而實(shí)踐社區(qū)的目標(biāo)是概括性的和變化的;

 —團(tuán)隊(duì)和工作組需要產(chǎn)出切實(shí)的結(jié)果,而實(shí)踐社區(qū)并沒(méi)有這種要求;

 —團(tuán)隊(duì)和工作組一旦達(dá)到目標(biāo)就會(huì)解散或改組,而實(shí)踐社區(qū)可以隨成員的意愿一直存續(xù)下去。

實(shí)踐社區(qū)在每個(gè)組織都以一定的形式存在著,無(wú)論組織是否特意成立這些社區(qū),并將之冠以“實(shí)踐社區(qū)”的名稱。對(duì)一個(gè)組織的知識(shí)管理來(lái)說(shuō),如何使這些社區(qū)為創(chuàng)造和共享組織知識(shí)做出積極貢獻(xiàn)才是真正的挑戰(zhàn)所在。

  有何益處?

  Melissie Clemmons Rumizen 將知識(shí)社區(qū)稱為知識(shí)管理的“殺手級(jí)”應(yīng)用工具,因?yàn)橹R(shí)社區(qū):

 —為發(fā)展、共享和管理專家的知識(shí)提供途徑;

 —避免“重復(fù)發(fā)明輪子”;

 —打破部門的界限,繞過(guò)逐級(jí)上報(bào)的報(bào)告程序;

 —比傳統(tǒng)的組織單位更為靈活;

 —以問(wèn)題為導(dǎo)向產(chǎn)生新知識(shí);

 —為潛在的機(jī)會(huì)和威脅提供早期提醒和預(yù)警;

 —通過(guò)創(chuàng)建一種知識(shí)共享的文化改善組織文化氛圍;

 —大部分是自愿參與的。

  實(shí)踐社區(qū)不僅僅為組織帶來(lái)價(jià)值,同時(shí)也對(duì)社區(qū)的成員也大有脾益:

 —成員可以得到社區(qū)專家的幫助和指導(dǎo),從而開(kāi)闊視野,提升專業(yè)水平。社區(qū)成員也可以在工作中通過(guò)社區(qū)獲得知識(shí),尋求幫助;

 —社區(qū)成員往往對(duì)個(gè)人掌握的知識(shí)更為清楚,也更為自信;

 —社區(qū)為其成員發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)和想法提供了一個(gè)開(kāi)放,自由交流的平臺(tái);

 —社區(qū)能夠保留更多專業(yè)的觀點(diǎn),并擴(kuò)大成員的專業(yè)知名度。

如何做?

  針對(duì)如何創(chuàng)建和發(fā)展知識(shí)社區(qū),目前已有很多途徑和方法。作為起點(diǎn),需要考慮以下一些關(guān)鍵的方面:

開(kāi)始創(chuàng)建

  實(shí)踐社區(qū)是由成員自發(fā)形成的有機(jī)組織。理想狀態(tài)下,社區(qū)應(yīng)該由成員自行創(chuàng)建,試圖“自上而下”成立社區(qū)很容易遭到失敗。然而,組織可以為知識(shí)社區(qū)“播種”。組織中有知識(shí)流動(dòng)的任何領(lǐng)域和部門都是成立實(shí)踐社區(qū)的潛在對(duì)象,但創(chuàng)建一個(gè)新社區(qū)的最大推動(dòng)力還是來(lái)源于組織人員具體的需求或?qū)δ硞€(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。因此,創(chuàng)建社區(qū)時(shí)必須考慮到以下幾點(diǎn):

 —定義社區(qū)的知識(shí)范圍——要確定社區(qū)的知識(shí)領(lǐng)域。每個(gè)社區(qū)都有一個(gè)核心的知識(shí)領(lǐng)域,它可以是一個(gè)專業(yè)學(xué)科,也可以是某些特定的問(wèn)題或主題;

 —確定社區(qū)成員——誰(shuí)將對(duì)這個(gè)社區(qū)做出重要貢獻(xiàn)?誰(shuí)是這一社區(qū)主題的專家、可能的管理者和推動(dòng)者?誰(shuí)是社區(qū)的知識(shí)管理員?這些角色是大家自愿擔(dān)當(dāng),還是只能由指定的人擔(dān)任?

 —識(shí)別共同的需求和興趣——實(shí)踐中會(huì)有一些什么事件涉及到社區(qū)的知識(shí)領(lǐng)域?社區(qū)成員會(huì)對(duì)它的什么方面感興趣和有熱情?他們希望如何從社區(qū)中受益?

 —清楚社區(qū)的目的和價(jià)值——社區(qū)要解決什么問(wèn)題,滿足什么需求?社區(qū)要達(dá)到怎樣的目的,受到何種成果?社區(qū)應(yīng)該如何,以及怎樣為組織增加價(jià)值?

  可以考慮在一次工作會(huì)議上發(fā)起創(chuàng)建一個(gè)實(shí)踐社區(qū)。在會(huì)議上成員們可以互相熟悉,并可以一起討論社區(qū)目標(biāo)、運(yùn)作方式等等。

持續(xù)發(fā)展和維護(hù)

  當(dāng)初建實(shí)踐社區(qū)階段的熱情過(guò)去以后,社區(qū)很容易被人遺忘,除非對(duì)其進(jìn)行積極的維護(hù),以保證社區(qū)持續(xù)的發(fā)展。

  保持社區(qū)成員的興趣和參與度——判斷一個(gè)實(shí)踐社區(qū)是否成功,要看社區(qū)成員是否能持續(xù)地對(duì)其保持興趣,并保持較高的參與度。一個(gè)好的管理者應(yīng)該積極尋求各種途徑來(lái)達(dá)到以上目的。如:保證虛擬社區(qū)成員至少每年聚會(huì)一次以增強(qiáng)他們的關(guān)系;為社區(qū)成員安排足夠的社會(huì)交往時(shí)間;確保組織能給社區(qū)成員參與活動(dòng)提供時(shí)間等資源的支持;激勵(lì)成員為社區(qū)建設(shè)作貢獻(xiàn);圍繞社區(qū)主題,通過(guò)社區(qū)內(nèi)部或外部的專家引入新的觀點(diǎn)等等。

  保持社區(qū)的成長(zhǎng)——社區(qū)的成員在其存續(xù)期內(nèi)會(huì)不斷更換,因此一個(gè)社區(qū)總是需要招募新人——代替已經(jīng)離開(kāi)的成員,或者為了補(bǔ)充新鮮血液。同樣,在一段時(shí)間內(nèi),社區(qū)的不同角色(以及擔(dān)任的職責(zé))都將經(jīng)常變換。所以,社區(qū)的新成員能否很快被大家接受并融入這個(gè)圈子也會(huì)影響到社區(qū)的成功與否。

  發(fā)展社區(qū)知識(shí)——在這個(gè)階段,社區(qū)將在相關(guān)知識(shí)的發(fā)展和建設(shè)上起到積極的作用。社區(qū)進(jìn)行的典型活動(dòng)有:創(chuàng)建知識(shí)地圖、組織建立知識(shí)庫(kù)、識(shí)別并填補(bǔ)知識(shí)斷層等等。因此,社區(qū)知識(shí)管理員的角色起著很為關(guān)鍵的作用。

  使社區(qū)為組織增加價(jià)值——社區(qū)如果能夠?yàn)榻M織所認(rèn)可和支持,就會(huì)很快地成長(zhǎng)起來(lái)。因此社區(qū)最好能與組織整體目標(biāo)(而不是自行設(shè)定的一個(gè)獨(dú)立于組織的目標(biāo))協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣組織才會(huì)增加對(duì)社區(qū)的支持。比如,重視并認(rèn)可社區(qū)成員和管理者,為他們提供獎(jiǎng)勵(lì)和資源支持,讓社區(qū)參與到重大管理決策和問(wèn)題解決的過(guò)程中來(lái)…但要注意不能使社區(qū)過(guò)于制度化和形式化。

結(jié)束社區(qū)

  一個(gè)社區(qū)可能會(huì)自然而然地慢慢衰敗,這并不一定是一件壞事。有時(shí)候是因?yàn)槌蓡T從事的某項(xiàng)實(shí)踐已告一段落,社區(qū)也隨之關(guān)閉;有時(shí)候基于不同的知識(shí)主題社區(qū)會(huì)分化成一些“子社區(qū)”。不管是由于何種原因,都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)社區(qū)所取得成績(jī),并保留或轉(zhuǎn)移社區(qū)中沉淀的知識(shí)。

需要注意的要點(diǎn)

 —成功地培育一個(gè)實(shí)踐社區(qū)需要在給予指導(dǎo)和任其發(fā)展中求取很好的平衡。一方面,組織需要為社區(qū)提供足夠的支持和指導(dǎo),以保證其對(duì)組織的價(jià)值;另一方面,組織不能過(guò)度干預(yù)社區(qū)的發(fā)展,不然社區(qū)就可能會(huì)喪失其非正式的特質(zhì),而正是這一特質(zhì)大大增強(qiáng)了社區(qū)的作用和效果。

 —一個(gè)成功的實(shí)踐社區(qū)需要同時(shí)關(guān)注兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:發(fā)展實(shí)踐和發(fā)展社區(qū);

 —培育一個(gè)成功地實(shí)踐社區(qū)需要重點(diǎn)關(guān)注其社會(huì)結(jié)構(gòu)——社區(qū)內(nèi)建立的各種關(guān)系的總和。特別需要關(guān)注的角色有:

  社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)(管理者)——組織中往往認(rèn)為社區(qū)管理者就是此社區(qū)的發(fā)言人、組織者和社區(qū)交流和社區(qū)活動(dòng)的組織者和協(xié)調(diào)者;

  社區(qū)推動(dòng)者——推動(dòng)社區(qū)的內(nèi)部交流和互動(dòng)。如召開(kāi)面對(duì)面的會(huì)議,安排在線交流的時(shí)間表;

  知識(shí)管理員——管理社區(qū)的顯性知識(shí)來(lái)源;

組織可以考慮為這些角色做必要的培訓(xùn)。如協(xié)調(diào)管理技能等;

 —用實(shí)踐的眼光看待社區(qū)的輸入和輸出——即社區(qū)使用和發(fā)展的資源。這些資源不僅包括信息和知識(shí)資源,如文檔、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)站等,同時(shí)也包括社區(qū)內(nèi)部的流程和實(shí)踐,包括通過(guò)研討最佳實(shí)踐提高和擴(kuò)展知識(shí)的方法,以及與外部組織交流社區(qū)發(fā)展的新知識(shí)的途徑等。很多社區(qū)都因此成為了組織的“焦點(diǎn)”,他們記錄最佳實(shí)踐、識(shí)別有價(jià)值的外部資源、進(jìn)行案例研究、在特定的知識(shí)領(lǐng)域發(fā)展新的框架、技巧和工具。

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發(fā)布:2007-07-11 12:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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