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企業(yè)知識管理模型
企業(yè)愿意進(jìn)行知識管理的嘗試，在發(fā)展知識戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識文化、實(shí)現(xiàn)知識度量、設(shè)立知識主管等方面進(jìn)行新的嘗試，進(jìn)行知識管理的實(shí)踐。企業(yè)知識管理模型包括以下幾個方面的內(nèi)容。
知識管理方向：企業(yè)必須有一個一知識為中心的實(shí)體、目標(biāo)和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業(yè)能夠進(jìn)行自發(fā)組織。
知識管理體系：企業(yè)必須有一個為知識實(shí)踐提供方向的整體系統(tǒng)方法和策略，必須有知識共享的指導(dǎo)原則。
促進(jìn)知識管理的企業(yè)文化：企業(yè)文化必須支持知識創(chuàng)新、知識交流和知識共享等行為，企業(yè)員工要知道如何在一起學(xué)習(xí)，知道如何協(xié)同支持知識創(chuàng)新和知識共享。
暢通的知識管理途徑：企業(yè)內(nèi)部要有通暢的知識共享和知識交流的途徑，使企業(yè)員工知道在哪能夠獲得需要的知識。
要有支持知識管理的設(shè)備和工具：企業(yè)腰圍知識管理提供必要的設(shè)備和工具，如計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部刊物等，收集企業(yè)知識并促進(jìn)企業(yè)知識的流動和共享。
對知識進(jìn)行監(jiān)控：企業(yè)要建立知識反饋機(jī)制，對企業(yè)的知識管理進(jìn)行必要的監(jiān)控，以便了解知識管理運(yùn)行的情況，并在現(xiàn)有的知識管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計新的知識管理方案。
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