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知識管理實施的五大難度
1.專業(yè)性強
知識管理主要涉及到企業(yè)中人的因素,復雜性比較高,影響因素比較多。
2.意愿不足
傳統(tǒng)企業(yè)由于自身可用于管理的知識有限,對知識管理的興趣并不是很高。
3.缺少標桿
企業(yè)知識管理可以參考的先例少之又少,咨詢顧問公司及企業(yè)也都在摸著石頭過河。
4.實施乏力
實施知識管理的企業(yè)對于知識管理的重點和難點判斷不充分,前期對知識管理的前景描繪過于樂觀,實施后對項目的跟進和問題的解決能力不足,導致項目無法圓滿完成。
5.不知所以
企業(yè)內(nèi)并沒有形成一個有效的知識管理市場,知識管理效果無法評估,持續(xù)改進難度較大。
- 1知識管理系統(tǒng)怎么幫助企業(yè)?
- 2無所不在的知識管理
- 3知識管理的三種定義方法
- 4企業(yè)四個層次的知識
- 5企業(yè)文檔管理軟件部署的目的是什么
- 6談國內(nèi)企業(yè)知識管理實施障礙
- 7對知識管理的簡單認知
- 8呼叫中心電子文檔管理系統(tǒng)面臨的困惑
- 9有效知識管理應用途徑
- 10知識績效
- 11知識管理的主體
- 12OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)中知識管理的基本定義
- 13供應還是需求?社會性還是技術性?——看知識管理的四種方式
- 14知識庫用什么軟件
- 15資料管理系統(tǒng)著名品牌泛普文件管理系統(tǒng),進駐杭州阿普科技有限公司
- 16要么學習,要么滅亡——IT企業(yè)學習之道
- 17云南省瑞麗市邊防派出所應用最先進資料管理系統(tǒng),與泛普喜結連理
- 18后來居上者de“技術顛覆”
- 19知識分享類型簡析
- 20知識勞動者的工資
- 21蘇閥福斯得到泛普圖紙管理系統(tǒng)相助,飛速發(fā)展
- 22談個人知識管理的基本原則
- 23知識管理導向的信息化建設,打造學習型組織
- 24有用和沒用的哲學
- 25知識管理之知識地圖的建置
- 26解讀IT巨人知識管理的成功密碼
- 27為什么要成為學習型組織?
- 28談政府推動知識管理的成功因素
- 29知識管理與業(yè)務流程的融合
- 30企業(yè)檔案知識的特點及管理目標
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