當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計(jì)劃管理軟件 > 知識管理系統(tǒng)
談?wù)苿?dòng)知識管理的成功因素
影響政府知識管理成功的關(guān)鍵因素可以從以下幾點(diǎn)來看:
1.組織知識管理文化基礎(chǔ)因素
這個(gè)因素中應(yīng)注意,建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)企業(yè)員工知識的學(xué)習(xí)與分享,并鼓勵(lì)建立起知識社群,員工之間憑借這個(gè)平臺來進(jìn)行知識的交流溝通,共同學(xué)習(xí)成長。
2.知識管理之策略領(lǐng)導(dǎo)因素
這一因素中需要政府對知識管理重要性有一定認(rèn)知,并且要做好知識管理的推動(dòng)規(guī)劃工作,同時(shí)要具備知識管理的推動(dòng)改革能力。
3.知識管理成效評估因素
這一因素需要制定出階段性的知識管理績效評估指標(biāo),其中須同時(shí)具備軟硬體的評估,以此來檢測組織將資源運(yùn)用到知識管理領(lǐng)域上的進(jìn)展程度。
4.知識管理科技資源因素
這一因素是指利用科技技術(shù)資源同政府內(nèi)部員工或者外界人員進(jìn)行聯(lián)系,并且提供一個(gè)良好的知識管理平臺,推動(dòng)知識管理有序展開。
5.知識管理政策支援因素
這一因素是指通過中央政府對知識管理相關(guān)工作的經(jīng)費(fèi)上的支持、相關(guān)法令的配合等,來統(tǒng)籌規(guī)劃知識管理的相關(guān)事宜。
6.知識管理專責(zé)部門因素
這一因素是指透過地方政府內(nèi)部,設(shè)立相應(yīng)的知識管理部門,以實(shí)現(xiàn)知識管理各個(gè)工作步驟的有序展開。
- 1恒屹維通引入泛普圖文檔管理,工作效率立刻提升
- 2AutoCAD模型空間及圖紙空間圖紙批量打印解決方案
- 3電子文檔管理系統(tǒng)實(shí)施過程中面臨的困境
- 4電子文檔管理系統(tǒng)選擇的時(shí)機(jī)
- 5創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的“組織學(xué)習(xí)魚”模式
- 6OA辦公自動(dòng)化知識管理是XX集團(tuán)的重要支撐點(diǎn)
- 7企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力與知識管理
- 8合眾聯(lián)盛設(shè)計(jì)公司采用泛普圖文檔管理系統(tǒng),讓工作更簡單
- 9泛普文件管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng),“助”您新的一年馬上有“錢”
- 10重塑知識型組織
- 11知識管理系統(tǒng)的成功推進(jìn)
- 12泛普成功聯(lián)手上海英富司 共建智能化信息管理平臺
- 13綜合文檔管理系統(tǒng)優(yōu)勢
- 14微軟公司的知識管理
- 15泛普成功簽約南京熊貓信息產(chǎn)業(yè)有限公司
- 16全媒體、多渠道客戶服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
- 17電子文檔管理系統(tǒng)瓶頸何在?
- 18實(shí)施知識管理,升華企業(yè)知識資源
- 19運(yùn)用管理軟件為企業(yè)“全副武裝”
- 20有用和沒用的哲學(xué)
- 21知識管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
- 22資料管理系統(tǒng)著名品牌泛普文件管理系統(tǒng),進(jìn)駐杭州阿普科技有限公司
- 23談終身學(xué)習(xí)和知識管理的關(guān)系
- 24知識管理者的職能
- 25知識管理咨詢的一個(gè)實(shí)踐案例
- 26設(shè)置知識庫目錄還需要遵循兩大原則。
- 27惠普的知識管理失敗了嗎
- 28淺談知識管理系統(tǒng)建立后如何實(shí)現(xiàn)知識的充分共享?
- 29我們的解決方案為企業(yè)帶來哪些方便
- 30知識管理的組成
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓