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知識管理組織結構的特點
知識管理組織結構有如下特點;
1.有利于員工的相互影響、溝通和知識共享
這種溝通及發(fā)生在企業(yè)內員工之間、部門之間，也會發(fā)生在企業(yè)同外部客戶、供應商、同行之間。這樣可以使員工之間可以相互了解其工作進程，自己也可以從中得到或者提供幫助，了解客戶需求，可以明確自己工作開展的方向等等。
2.有利于企業(yè)的知識更新和深化
組織結構的設置應當使企業(yè)各個部門之間可以相互交流，在最短的時間內獲取外部知識，并且為員工知曉，使企業(yè)和員工所擁有的知識在內外交流和合作開發(fā)中得到更新和深化。
3.有利于企業(yè)集中資源完成知識的商品化
企業(yè)所擁有知識的目的在于完成知識商品化，企業(yè)可以從中獲取市場效益。因此，企業(yè)組織結構在設計上應當便于企業(yè)調動資源，集中力量發(fā)展知識商品化進程，有助于協(xié)調知識商品化過程中的研究、設計、知道、營銷等各種活動。
4.有利于企業(yè)掌握對環(huán)境的適應能力
企業(yè)在同外界環(huán)境的不斷磨合中，可以增加企業(yè)活力，有助于組織工作效率的提高，并且能夠對外界環(huán)境的不確定性、多變性迅速作出調整。
5.有助于增強企業(yè)員工的團隊合作精神
由于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到多種商業(yè)活動，必須依靠員工之間的團隊合作才可以使知識商品化活動順利完成。需要指出的是，這個團隊中不僅要有企業(yè)內部人員的參與，還應有企業(yè)的供應商和忠實的客戶。這樣才能確保知識產(chǎn)品按照市場需要生產(chǎn)。
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