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知識管理理念歸納四步法
第一是信息收集:這一點是指用電子郵件、互聯(lián)網和多功能一體機去收集信息。
第二是積累并且整合信息:知識的存儲可以是多種形式的知識庫中,像員工的大腦、數據庫、電子文件或者文檔文件等。信息來源及格式也可以是多種多樣的,像文檔和表格形式的文件、影像、聲音等。并且,每個片段的信息都可能會有不同的版本。為了對不同的信息有所區(qū)分,并將其成功轉化為有價值的信息,企業(yè)應當采取有效的手段來管理和應用這些文件,從而使信息能夠被積累和整合成為統(tǒng)一的格式,便于以后進行跟深層次的分析。
第三是快速解讀及分析信息:即便是在今天,我們也會經常通過手工的方法將信息制作成表哥和報告形式。但是知識管理是要求能夠對大量、多樣化的信息進行自動快速的收集和分析。
第四是快速開發(fā)信息:最終,最為重要對任何人在任何時間、任何地方都不要有限制,快捷、方便、移動地存取其應得信息。一般情況下,一個企業(yè)可以通過日常工作和習慣獲取大量的知識,企業(yè)通過制定文件管理解決方案可以幫助企業(yè)充分對這些知識進行挖掘和應用,進而提高企業(yè)發(fā)展速度,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
- 1知識優(yōu)勢——外國人談中國知識管理
- 2重組自我
- 3呼叫中心知識庫和電子文檔管理系統(tǒng)建設與運營中面臨的常見問題
- 4蘇閥福斯得到泛普圖紙管理系統(tǒng)相助,飛速發(fā)展
- 5企業(yè)知識管理的激勵機制
- 6知識管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些方便
- 7競爭的含義
- 8標桿管理三方法
- 9像普華永道般戰(zhàn)略性運用知識管理
- 10電子文檔管理系統(tǒng)實施中最常見誤區(qū)
- 11管理挑戰(zhàn)--知識型員工管理難點解讀
- 12為什么要成為學習型組織?
- 13企業(yè)知識是企業(yè)核心利潤源
- 14無限資源在時中
- 15從科技下鄉(xiāng)看現(xiàn)階段的知識管理
- 16泛普圖文檔管理進入廣東嶺南制藥有限公司
- 17知識管理者的職能
- 18協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的知識管理不是一個軟件
- 19對知識管理的簡單認知
- 20關于企業(yè)CKO
- 21我國科研機構研發(fā)項目管理中常見的問題
- 22知識管理應用的幾項成效
- 23學習型組織實踐中存在的困難和障礙
- 24知識管理為什么?
- 25知識庫的參與方式有哪些
- 26數字檔案館電子文檔管理系統(tǒng)中挖掘什么
- 27知識管理在線平臺功能設計
- 28電子文檔管理系統(tǒng)為什么這么難?
- 29知識庫及知識管理系統(tǒng)的設計原則!
- 30從客戶信息到客戶知識管理
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