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無(wú)限資源在時(shí)中

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人們平常所說(shuō)的資源只是空間性資源，其實(shí)，除了空間性資源還有時(shí)間性資源。資源有兩種屬性，一種是空間屬性，另一種是時(shí)間屬性。

空間性資源指的是物。礦產(chǎn)、土地、工廠、機(jī)器，還有原材料、勞動(dòng)者等等，這些都是物。勞動(dòng)者是人，人也是物，是可以能動(dòng)地改造自然的高級(jí)動(dòng)物。

時(shí)間性資源指的是事。播種、收割、生產(chǎn)、銷售，還有交友、開(kāi)會(huì)等等，這些都是事。難道事也是資源嗎！試想一下，假如沒(méi)有播種哪會(huì)有豐收？假如沒(méi)有生產(chǎn)哪會(huì)有銷售？再聯(lián)想一下，有些人之所以一舉成名，就是因?yàn)檗k了一件絕妙的事。人類的財(cái)富既來(lái)源于物，也來(lái)源于事；沒(méi)有事情發(fā)生，任何物都不會(huì)有任何價(jià)值。

人們之所以只把物稱為“資源”而不把事稱為“資源”純粹是由于語(yǔ)言習(xí)慣。人們的語(yǔ)言習(xí)慣也有自相矛盾的時(shí)候，你看，“事物”這個(gè)概念也是用得極其普遍的。“事物”是由“事”和“物”構(gòu)成的一個(gè)復(fù)合概念。之所以要把“事”和“物”并列起來(lái)，是因?yàn)椤笆隆备拔铩币粯又匾?，再說(shuō)，兩者也存在密不可分的辨證關(guān)系。沒(méi)有物就沒(méi)有事，沒(méi)有事也沒(méi)有物。它倆本來(lái)就是親兄弟，可人們?cè)凇百Y源”概念中把頭一個(gè)給扔掉了，真有點(diǎn)令人遺憾！別管是否把事稱為“資源”，這種資源都是客觀存在的。要不，為什么人們總是既為物勞累又為事奔頗。

作為空間性資源，很多物都是有限的。正是因?yàn)檫@些物有限，所以才寶貴。物越有限就越寶貴。物稀為貴。能源、耕地、森林和水都是物稀為貴的典型例子。

作為時(shí)間性資源，很多事也都是有限的。也正是因?yàn)檫@些事有限，所以才寶貴。例如，上班就是一種事，人不能一天24小時(shí)總上班，所以它是有限的；開(kāi)會(huì)也是一種事，人們不能總開(kāi)會(huì)，所以它也是有限的。

事的有限性至少表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是開(kāi)始有限，二是結(jié)尾有限，三是過(guò)程有限。凡事不能總開(kāi)始，只能有一次開(kāi)始；凡事不能總結(jié)尾，只能有一次結(jié)尾；凡事不能沒(méi)頭沒(méi)尾，總有一定的過(guò)程。

分析事的有限性是為了珍惜事。我們要珍惜事的開(kāi)始，因?yàn)槭裁词露贾挥幸粋€(gè)開(kāi)始；要珍惜事的結(jié)尾，因?yàn)槭裁词露贾挥幸粋€(gè)結(jié)尾；要珍惜事的過(guò)程，因?yàn)樗湍敲炊獭?p>

人們對(duì)物有些是不能支配的，例如，你支配不了別人的房屋和土地；有些是能夠支配的，例如，你可以支配自己的房屋和土地。當(dāng)然，在不能支配與能夠支配之間并不存在一條鴻溝，兩者是可以轉(zhuǎn)化的，要不，就解釋不了財(cái)富關(guān)系的頻繁變化。

像物具有不能支配和能夠支配兩種屬性一樣，事也具有不能支配和能夠支配兩種屬性。每個(gè)人只能支配自己的事，不能支配別人的事。對(duì)別人的事你也許能夠參與，但是不能支配。從道理上講，能夠參與也是一種支配，只不過(guò)是部分的支配，你只能支配你參與的那一部分。例如，你可以參加一次聯(lián)誼會(huì)，但那個(gè)聯(lián)誼會(huì)不是你舉辦的，你只能是一個(gè)參與者，因?yàn)榕e辦者向你發(fā)了邀請(qǐng)。

別管能不能支配，事都會(huì)作為資源而存在，就像物一樣。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)是很有意義的，意義就表現(xiàn)在懂得了珍惜事。我們要像珍惜物一樣珍惜事，因?yàn)楹芏嗍露寄芙o我們帶來(lái)財(cái)富。我們要珍惜學(xué)習(xí)，珍惜工作，珍惜每一次相遇，珍惜每一次握別；要珍惜每一次實(shí)驗(yàn)，珍惜每一次談判，珍惜每一次計(jì)劃，珍惜每一次決策。我們要珍惜一切能夠給我們帶來(lái)財(cái)富的事。我們要留神事、關(guān)注事，要開(kāi)發(fā)事、利用事。當(dāng)然，最主要的是善于做事，就像善于用物一樣。物有物理，事有事理。做好事的前提是掌握好事的規(guī)律。為此就要善于學(xué)習(xí)與思考怎樣辦好各種各樣的事。

物是顯性的資源，事是隱性的資源。事是看不見(jiàn)摸不著的東西，看見(jiàn)、摸著的東西都是物。人們往往重視顯性的資源而忽視隱性的資源，這是一種意識(shí)缺陷。孰不知這種意識(shí)缺陷往往導(dǎo)致發(fā)展遺憾。有的企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境，并不一定是由于缺了多少錢，而是由于過(guò)去少做的幾件該做的事。

展望未來(lái)，人們能夠支配的空間性資源越來(lái)越少了，而能夠支配的時(shí)間性資源還無(wú)比豐富。有識(shí)之士已經(jīng)開(kāi)始熱衷于經(jīng)營(yíng)事。辦國(guó)際服裝節(jié)、辦汽車博覽會(huì)、辦出國(guó)旅游觀光，這都是在經(jīng)營(yíng)事。搞策劃的公司就是專門經(jīng)營(yíng)事的公司。今后我們會(huì)看到，經(jīng)營(yíng)事的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)將得到空前發(fā)展。

哪一個(gè)人不關(guān)心資源？哪一個(gè)企業(yè)不關(guān)心資源？哪一個(gè)地區(qū)不關(guān)心資源？既然都關(guān)心資源，那么就在關(guān)心空間性資源的同時(shí)也關(guān)心一下時(shí)間性資源吧！調(diào)整調(diào)整觀念，轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變意識(shí)，多關(guān)注一下對(duì)事的開(kāi)發(fā)與利用。我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)：無(wú)限資源在時(shí)中！

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發(fā)布：2007-07-11 12:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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